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產(chǎn)品簡介
杭州CMMI認(rèn)證培訓(xùn)蘇州軟件企業(yè)CMMI認(rèn)證輔導(dǎo)上海CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)
杭州CMMI認(rèn)證培訓(xùn)蘇州軟件企業(yè)CMMI認(rèn)證輔導(dǎo)上海CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)
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上架日期:2020-07-02 13:50:10
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詳細(xì)說明
    CMM認(rèn)證咨詢---CMM五級簡介
    CMM為企業(yè)的軟件過程能力提供了一個階梯式的進(jìn)化框架,階梯共有五級。級只是一個起點(diǎn),任何準(zhǔn)備按CMM體系進(jìn)化的企業(yè)都自然處于這個起點(diǎn)上,并通過它向第二級邁進(jìn)。除級外,每一級都設(shè)定了一組目標(biāo),如果達(dá)到了這組目標(biāo),則表明達(dá)到了這個成熟級別,可以向下一級別邁進(jìn)。
    初始級:
    初始級的軟件過程是未加定義的隨意過程,項(xiàng)目的執(zhí)行是隨意甚至是混亂的。也許有些企業(yè)制定了一些軟件工程規(guī)范,但若這些規(guī)范未能覆蓋基本的關(guān)鍵過程要求,且執(zhí)行沒有政策、資源等方面的保證時(shí),那么它仍然被視為初始級。
    第二級:重復(fù)級:
    根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),人們總結(jié)出軟件開發(fā)的首要問題不是技術(shù)問題而是管理問題。因此,第二級的焦點(diǎn)集中在軟件管理過程上。一個可管理的過程則是一個可重復(fù)的過程,可重復(fù)的過程才能逐漸改進(jìn)和成熟??芍貜?fù)級的管理過程包括了需求管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、配置管理和子合同管理五個方面;其中項(xiàng)目管理過程又分為計(jì)劃過程和跟蹤與監(jiān)控過程。通過實(shí)施這些過程,從管理角度可以看到一個按計(jì)劃執(zhí)行的且階段可控的軟件開發(fā)過程。
    第三級:定義級:
    在可重復(fù)級定義了管理的基本過程,而沒有定義執(zhí)行的步驟標(biāo)準(zhǔn)。在第三級則要求制定企業(yè)范圍的工程化標(biāo)準(zhǔn),并將這些標(biāo)準(zhǔn)集成到企業(yè)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)過程中去。所有開發(fā)的項(xiàng)目需根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)過程,裁剪出與項(xiàng)目適宜的過程,并且按照過程執(zhí)行。過程的裁剪不是隨意的,在使用前必須經(jīng)過企業(yè)有關(guān)人員的批準(zhǔn)。
    第四級:管理級:
    第四級的管理是量化的管理。所有過程需建立相應(yīng)的度量方式,所有產(chǎn)品的質(zhì)量(包括工作產(chǎn)品和提交給用戶的終產(chǎn)品)需要有明確的度量指標(biāo)。這些度量應(yīng)是詳盡的,且可用于理解和控制軟件過程和產(chǎn)品。量化控制將使軟件開發(fā)真正成為一種工業(yè)生產(chǎn)活動。
    第五級:優(yōu)化級:
    優(yōu)化級的目標(biāo)是達(dá)到一個持續(xù)改善的境界。所謂持續(xù)改善是指可以根據(jù)過程執(zhí)行的反饋信息來改善下一步的執(zhí)行過程,即優(yōu)化執(zhí)行步驟。如果企業(yè)達(dá)到了第五級,就表明該企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)等因素,不斷調(diào)整軟件生產(chǎn)過程以求達(dá)到佳。
    CMMI認(rèn)證咨詢---企業(yè)如何選用CMM/CMMI
    企業(yè)選擇CMM還是CMMI,主要基于以下幾個方面進(jìn)行考慮:

    1. 實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn):如果企業(yè)的規(guī)模不是很大,業(yè)務(wù)又集中在軟件開發(fā)為主,那么還是軟件CMM比較適用。如果企業(yè)的規(guī)模比較大(開發(fā)人員100人以上),并且業(yè)務(wù)不僅僅集中在軟件開發(fā),還包括硬件開發(fā)哪怕是硬件代理(采購)都可以考慮實(shí)施CMMI。

    2. 實(shí)施企業(yè)對過程改進(jìn)的熟悉程度:如果企業(yè)已經(jīng)實(shí)施過ISO9000,并且取得了較好的效果,那么可以考慮實(shí)施CMMI。如果企業(yè)雖然沒有實(shí)施過CMM,但是對于過程改進(jìn)一直比較關(guān)注,接受過不少相關(guān)培訓(xùn),甚至能夠自發(fā)的進(jìn)行一些過程改進(jìn),那么也可以考慮實(shí)施CMMI。如果過去沒有接觸過類似的工作,那么好先從軟件CMM 2級開始,首先建立持續(xù)過程改進(jìn)的思路。另外,軟件CMM的要求也比CMMI要稍低一些??梢赃m當(dāng)降低實(shí)施的難度。

    3. 實(shí)施企業(yè)對過程改進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算:不論怎樣,幾乎可以肯定地說,實(shí)施CMMI的費(fèi)用肯定要比實(shí)施CMM高出一些。而就模型本身來看,CMMI的2級7個過程區(qū)域在內(nèi)容上并不比軟件CMM的2級6個關(guān)鍵過程區(qū)域多多少。所以,我們完全可以“少花錢、多辦事”,也就是說可以采用CMM的實(shí)施和評估方法,但可以在過程改進(jìn)的時(shí)候參考CMMI的要求,這樣就會經(jīng)濟(jì)很多。


    蘇州肯達(dá)信CMMI認(rèn)證優(yōu)勢

    蘇州市肯達(dá)信企業(yè)管/理顧問有限公司總部設(shè)在深圳,在東莞、中山、佛山、惠州、中山、潮州、上海、天津、北京、青島、成都、重慶、南充、寧波、西安、蘇州、昆山、廈門、武漢、長沙、沈陽、福州、臺州、鄭州等全國范圍內(nèi)設(shè)有十多家分支機(jī)構(gòu),完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國,有近百名各類專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn)服務(wù),是目前國內(nèi)咨詢(顧問)機(jī)構(gòu)之一。

    蘇州肯達(dá)信企管是由著名公司業(yè)內(nèi)人士發(fā)起成立的專業(yè)驗(yàn)廠咨詢公司,專業(yè)提供:

    (一)SGS驗(yàn)廠咨詢服務(wù)、CSCC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、ITS驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)、BV驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、GSC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)等第三方公證行驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù);
    (二)Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù);
    (三)ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國際認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)。肯達(dá)信以幫助中國加工企業(yè)排憂解難為宗旨,自2000年,特別是中國入世貿(mào)組織以來,就著手研究歐、美、日外商對中國工廠的驗(yàn)廠(查廠)事務(wù),是國內(nèi)率先接觸企業(yè)社會責(zé)任審核的企業(yè)之一,精通SA8000標(biāo)準(zhǔn)及跨國大型品牌企業(yè)的行為準(zhǔn)則(COC),熟練掌握國家勞動、安全、環(huán)境等法律法規(guī)、政策。豐富的SA8000、ISO9000、ISO14000、C-TPAT、FSC等管理體系審核經(jīng)驗(yàn),并且通過不斷的研究及實(shí)踐之后,針對驗(yàn)廠的人事、考勤、薪酬福利、排班等核心形成了一整套成熟的軟硬件解決方案,擁有一支高水準(zhǔn)專業(yè)輔導(dǎo)師,已輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)通過各個審核公司的驗(yàn)廠審核、質(zhì)量體系審核等。

    客戶群覆蓋了浙江、江蘇、上海、廣東、福建、山東、山西、遼寧、天津、北京、安徽等地區(qū)。

    歡迎來電蘇州肯達(dá)信企管!

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