3. 實施企業(yè)對過程改進項目的預算：不論怎樣，幾乎可以肯定地說，實施CMMI的費用肯定要比實施CMM高出一些。而就模型本身來看，CMMI的2級7個過程區(qū)域在內容上并不比軟件CMM的2級6個關鍵過程區(qū)域多多少。所以，我們完全可以“少花錢、多辦事”，也就是說可以采用CMM的實施和評估方法，但可以在過程改進的時候參考CMMI的要求，這樣就會經濟很多。
蘇州市肯達信企業(yè)管/理顧問有限公司總部設在深圳，在東莞、中山、佛山、惠州、中山、潮州、上海、天津、北京、青島、成都、重慶、南充、寧波、西安、蘇州、昆山、廈門、武漢、長沙、沈陽、福州、臺州、鄭州等全國范圍內設有十多家分支機構，完善的服務網絡覆蓋全國，有近百名各類專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、認證、培訓服務，是目前國內咨詢（顧問）機構之一。
蘇州肯達信企管是由著名公司業(yè)內人士發(fā)起成立的專業(yè)驗廠咨詢公司,專業(yè)提供：
（一）SGS驗廠咨詢服務、CSCC驗廠咨詢輔導、ITS驗廠咨詢培訓、BV驗廠咨詢輔導、GSC驗廠咨詢輔導等第三方公證行驗廠咨詢培訓服務；
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（三）ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國際認證咨詢輔導。肯達信以幫助中國加工企業(yè)排憂解難為宗旨，自2000年，特別是中國入世貿組織以來，就著手研究歐、美、日外商對中國工廠的驗廠（查廠）事務，是國內率先接觸企業(yè)社會責任審核的企業(yè)之一，精通SA8000標準及跨國大型品牌企業(yè)的行為準則（COC），熟練掌握國家勞動、安全、環(huán)境等法律法規(guī)、政策。豐富的SA8000、ISO9000、ISO14000、C-TPAT、FSC等管理體系審核經驗，并且通過不斷的研究及實踐之后，針對驗廠的人事、考勤、薪酬福利、排班等核心形成了一整套成熟的軟硬件解決方案，擁有一支高水準專業(yè)輔導師，已輔導數(shù)百家企業(yè)通過各個審核公司的驗廠審核、質量體系審核等。
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