ISO9000標準要求企業(yè)對其生產(chǎn)部門、崗位和每項工作都應確定活動的職責和順序，規(guī)范其工作方法和程序，即進行標準化與規(guī)范化的管理。

ISO9000八大原則：

      以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
  
  領導作用：領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。
  
  全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
  
  過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
  
  管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。
  
  持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。
  
  基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。
  
  互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
  
  這八項質(zhì)量管理原則形成了ISO9000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。

蘇州市肯達信管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事社會責任驗廠咨詢、質(zhì)量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、BSCI認證、ICTI認證、WRAP認證、C-TPAP認證、SA8000認證、ETI認證、GMI認證ISO認證的企業(yè)管理咨詢輔導機構(gòu)，幫助工廠一次性順利通過BV驗廠、CSCC驗廠、ITS驗廠、SGS驗廠等各類公證行的審核。

客戶群覆蓋了浙江、江蘇、上海、廣東、福建、山東、山西、遼寧、天津、北京、安徽等地區(qū)。

歡迎來電咨詢蘇州肯達信企管!