1、確認工廠狀況確認工廠驗廠項目及工廠整體狀況。
2、確定輔導時間及項目周期根據(jù)工廠的情況，確定需要服務(wù)的大致時間及整個周期。
3、合同簽訂達成合作事項后，雙方簽訂協(xié)議。
4、支付首款工廠安排支付首款。
5、安排咨詢師根據(jù)工廠驗廠項目，項目組有針對性的安排咨詢老師。
SEDEX驗廠咨詢準備：
1、確定目標老師到廠進一步確定工廠需要達的目標（根據(jù)合同）。
2、成立推行委員會咨詢老師與工廠的相關(guān)人員一起成立推行委員會。
3、相關(guān)人員設(shè)備的配置對配合實施的工廠人員的進行相應(yīng)的工作安排。
4、推行工作準備相關(guān)人員對自己的工作進行確認。
SEDEX驗廠方案設(shè)計：
1、信息整合整合工廠所有相關(guān)的信息，確保清楚工廠的現(xiàn)狀。
2、文件編定根據(jù)工廠自身的狀況，編制相關(guān)文件。
3、關(guān)鍵因素識別對驗廠關(guān)鍵控制點進行有著識別并加以控制。
4、方案設(shè)計針對工廠狀況設(shè)計最為合理及成本最優(yōu)化的方案。
5、整改建議針對方案設(shè)計相應(yīng)的有效整改措施。
SEDEX驗廠基礎(chǔ)培訓：
1、理念培訓組織推行委員會成員及相關(guān)領(lǐng)導進行理念培訓。
2、標準理解對驗廠相關(guān)的標準進行有效理解。
3、相關(guān)員工培訓對推行委員會成員進行有效的工作安排及培訓。
SEDEX驗廠落實推動：
1、全面實施推行委員會成員按照各自的要求著手開展工作。
2、進度落實咨詢?nèi)藛T有效控制整改的進度，確保按時完成。
3、適用性修訂根據(jù)落實過程中出現(xiàn)的問題，進行適當修訂。
4、專項培訓針對項目落實中的各個控制點，組織專項培訓。
5、方案優(yōu)化對落實過程碰到可以再優(yōu)化的點，進行進一步優(yōu)化。
SEDEX驗廠模擬評估：
1、模擬審核全面按照落實完整改項目后，進行模擬驗廠。
2、持續(xù)改進對發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進。
3、現(xiàn)場布置在驗廠前或驗廠當天進行有效的現(xiàn)場布置。
SEDEX驗廠評審應(yīng)對：
1、陪同驗廠咨詢老師審核當天陪同，全程跟進驗廠進度。
2、應(yīng)急處理對驗廠當天發(fā)生的意外狀況進行有效處理。
SEDEX驗廠持續(xù)跟進:
1、跟進報告與審核公司溝通，盡快協(xié)助工廠取得報告。
2、持續(xù)改進對發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進。
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