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應該說企業(yè)辦校的模式還是中國社會主義市場經濟下的計劃經濟,國企辦校這個問題更加突出。對于職業(yè)教育的管理體制也并不暢順,條塊分割,“婆婆”多,誰也管,誰也管不好的局面也嚴重限制了職業(yè)教育的發(fā)展。企業(yè)辦校也有成功案例,臺企富士康,他們的思路非常活躍,在崗職工工休時間完成一定學分,一邊工作一邊
通過深入到行業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié),對這些環(huán)節(jié)進行深度賦能,去改變它們,從而為行業(yè)的發(fā)展帶來新的可能性,對于參與到新零售的玩家們來講,同樣打開了新的盈利空間。雖然流量紅利可能不及互聯(lián)網時代,但是,產業(yè)升級的紅利同樣可以讓新零售足以成為新風口。
一、益古名堂新零售分銷系統(tǒng)特點
①新零售分銷系統(tǒng)解決開店時間短,周期慢,幾分鐘就可以開一家店,推薦,掃碼等等途徑。簡單,快捷,方便。
②新零售分銷系統(tǒng)可以做一個分銷管理系統(tǒng),讓所有的人都能參與分紅獎勵。傳播速度快。門店還可發(fā)展子店分銷。3層營銷,坐享傭金。
③新零售分銷系統(tǒng)虛似云倉庫讓門店庫存和總部同步,又沒有躉貨,輕松解決庫存壓力,總部一鍵代發(fā)。
④新零售分銷系統(tǒng)讓總部門店擁有大的傭金層管理,可以自由分配每一家微店商品的銷售傭金。更好的管理市場,產生業(yè)績。
二、益古名堂新零售分銷系統(tǒng)全新模式介紹
①全渠道/線上線下融合
新零售分銷系統(tǒng)的主題是“線上線下與物流的結合”,因此線上線下融合和全渠道法則成為企業(yè)在新零售背景下的革新共識。線上電商紛紛擁抱線下市場,而線下傳統(tǒng)企業(yè)也不斷發(fā)力線上,企圖抓住新零售契機,全面提升市場占比。
②重構人貨場
人、貨、場是零售行業(yè)中永恒的概念,不管技術與商業(yè)模式如何變革,零售的基本要素離不開“人貨場”這三個字。而新零售分銷系統(tǒng)的重要標志,以“人貨場”中所有商業(yè)元素的重構為核心代表。
③供應鏈
供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接。新零售分銷系統(tǒng)旨在提升用戶體驗和提高效率的功能實現,關鍵在于背后供應鏈體系的支撐。因此,新零售時代下的爭奪戰(zhàn),決定核心在于企業(yè)的供應鏈能力。
④轉型升級
新零售分銷系統(tǒng)下,人和商品之間的連接方式發(fā)生了翻天覆地的變化。新技術和移動智能的突破,使整體的零售行業(yè)運轉效率大幅提升。而傳統(tǒng)實體業(yè)為了迎合新零售下消費者的新的需求軌跡,就必須進行全方位的轉型升級。
⑤無人零售
無人零售按照形態(tài)主要分為無人便利店,無人值守貨架和自助販售機。與傳統(tǒng)零售相區(qū)別,無人零售的典型特點是通過自動服務或自主結算,減少零售對人的依賴,在一定程度上降低消費者的時間成本,提升購物體驗。
⑥“消費降級”
新零售分銷系統(tǒng)的原始動力是消費升級,而新零售分銷系統(tǒng)又直接滿足了消費降級的核心需求——去除品牌溢價之后的品質保證。
⑦全社會大協(xié)同
新零售分銷系統(tǒng)在這場全民參與的商業(yè)大集結中,物流、支付等商業(yè)全鏈路的通暢成為新零售改革的根本所在。在“雙十一”的刺激下,國內所有物流企業(yè)、金融機構都在全力以赴,從機器人分倉到智能化分揀,再到金融機構的無縫數據處理,種種高精度的商業(yè)協(xié)同緊密進行,不斷推動國內商業(yè)基礎設施的建設。
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