佛山企業(yè)貫徹ISO14001環(huán)境管理體系認證的益處
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ISO14000認證改善運行模式
ISO14000認證體系的PDCA改善運行模式
一、策劃
建立一個持續(xù)策劃的過程使組織能夠：
1.識別環(huán)境因素和確定相關(guān)的環(huán)境影響。
2.識別和監(jiān)測適用的法律法規(guī)和其他要求，適當(dāng)時，制定內(nèi)部績效準(zhǔn)則．
3.建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并制定方案以實現(xiàn)這些目標(biāo)和指標(biāo)。
4.建立并使用績效參數(shù)。
二、實施
實施和運行ISO14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系：
1.設(shè)立組織機構(gòu)，明確作用和職責(zé)，并授予足夠的權(quán)限。
2.提供充分的資源。
3.對為組織或代表組織工作的人員進行培訓(xùn)，以確保其具備必要的意識和能
4.建立內(nèi)部和外部交流的過程。
5.建立并保持文件。
6.建立并實施文件控制。
7.建立并保持運行控制。
8.確保做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
三、檢查
評價ISO14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系的過程：
1.進行持續(xù)性的監(jiān)視和測量。
2.評價合規(guī)性狀況。
3.發(fā)現(xiàn)不符合并采取糾正和預(yù)防措施。
4.記錄管理。
5.實施定期的內(nèi)部審核。
四、改進
評審并采取措施改進ISO14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系：
1.按照適當(dāng)?shù)臅r間間隔對環(huán)境管理體系進行管理評審。
2.識別改進的區(qū)域。
顯然，為取得認證而對組織進行包裝，不應(yīng)也不能擺在重要的位置，不能以通過認證作為組織的工作基點，而應(yīng)以加強組織環(huán)境管理、取得環(huán)境績效作為主要動機，這是一個十分重要的問題。因為ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計了審核認證模式，如何應(yīng)用這一模式，而又不落人功利主義的深坑，始終把環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境安全、環(huán)境意識和環(huán)境行為的改善放在前面，將GB/T24001/ISO14000“融”人組織的環(huán)境管理而不是表面化，將是一個困難的課題！
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