第1章:國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
1.1 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
1.1.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
(1)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
(2)美國人口老齡化現(xiàn)狀
(3)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
(4)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(5)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
(6)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
(7)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
(1)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
(2)日本人口老齡化現(xiàn)狀
(3)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
(4)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(5)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
(6)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
(7)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
(1)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
(2)瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
(3)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
(4)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(5)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況
(6)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
(7)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
(1)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
(2)新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
(3)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
(4)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(5)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
(6)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
1.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長
1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴大
1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點
1.2.4 老年服務(wù)市場發(fā)展迅速
1.2.5 老齡商品市場推陳出新
第2章:中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段
2.1.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析
(1)我國老年人口呈快速增長趨勢，提供了龐大的潛在老年消費市場
(2)老年人口消費需求相當(dāng)可觀
(3)養(yǎng)老金融工具需求日益迫切
(4)老年人消費觀念轉(zhuǎn)強
2.1.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
(1)養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效
(2)養(yǎng)老床位缺口較大
2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模
2.2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模
2.2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)模
2.2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
2.3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析
2.3.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析
2.3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析
2.3.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸
(1)結(jié)構(gòu)性矛盾突出
(2)專業(yè)人才缺乏，服務(wù)標準化水平不高。
2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.4.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級趨勢
(1)宏觀機制升級
(2)養(yǎng)老模式多元化
(3)養(yǎng)老服務(wù)信息化
2.4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第3章:養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
3.1 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
3.1.1 總體競爭格局
3.1.2 企業(yè)競爭格局
3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
(1)并購基金
(2)險資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
3.2.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.3 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
3.3.1 國際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
(1)高利澤集團
(2)AVEO企業(yè)
(3)歐葆庭集團
(4)DomusVi集團
3.3.2 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
(1)金陵飯店進軍養(yǎng)老企業(yè)
(2)金鵬集團進軍養(yǎng)老企業(yè)
(3)復(fù)星集團進軍養(yǎng)老企業(yè)
(4)同仁堂蓄勢養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
(5)宜華健康控股親和源進軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
第4章:中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析
4.1 養(yǎng)老服務(wù)市場分析
4.1.1 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需分析
(1)市場需求情況
(2)市場供給情況
4.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展
(1)市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路
(2)市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑
(3)市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式
4.1.5 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
(1)老年健康服務(wù)需求多樣化
(2)政府對養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視
4.1.6 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況
4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析
4.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移
(2)“421家庭“加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
(3)國家鼓勵開發(fā)商進行老年人的住宅開發(fā)
(4)北京和上海等地的老年住宅比較火熱
4.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場容量
(1)市場需求狀況
(2)市場供給狀況
4.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題
(1)市場發(fā)育不成熟
(2)產(chǎn)品層次較低端
(3)政策保障不健全
4.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
(1)開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)型的老年社區(qū)開發(fā)
(2)公私合作(PPP)
(3)是保險機構(gòu)主導(dǎo)型開發(fā)模式
4.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
4.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
(1)綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品
(2)市場競爭激烈，設(shè)計更看重細節(jié)
(3)更加注重以人為本的開發(fā)理念
(4)將細分不同消費檔次老年消費群體
(5)功能齊全小戶型是重要選擇
(6)項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
(7)“山水型”項目更受消費者青睞
(8)開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
4.3 養(yǎng)老日用品市場分析
4.3.1 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展概況
4.3.2 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 中國養(yǎng)老日用品市場容量分析
4.3.4 中國養(yǎng)老日用品市場存在問題
4.3.5 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
4.4 養(yǎng)老文化娛樂市場分析
4.4.1 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展概況
4.4.2 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 中國養(yǎng)老旅游業(yè)市場規(guī)模
4.4.4 中國養(yǎng)老旅游業(yè)存在問題
(1)針對老年游客的旅游服務(wù)項目專業(yè)性不強
(2)老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對性
(3)老年旅游市場供需失調(diào)
(4)旅游保險險種缺乏
4.4.5 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?
(1)老年旅游市場開發(fā)效益
(2)老年旅游產(chǎn)品購買力分析
(3)老年旅游需求強度分析
(4)老年旅游市場開發(fā)風(fēng)險
4.4.6 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢
(1)增長持續(xù)化
(2)市場國際化
(3)消費小康化
(4)需求層次化
(5)出游遠程化
(6)服務(wù)特殊化
4.5 養(yǎng)老金融保險市場分析
4.5.1 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展歷程
4.5.2 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)我國養(yǎng)老保險的構(gòu)成
(2)政策鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
(3)保險公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)
(4)保險資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
4.5.3 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)市場容量
(1)基本養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模
(2)基本養(yǎng)老保險基金收入規(guī)模
(3)基本養(yǎng)老保險基金支出規(guī)模
4.5.4 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在問題
4.5.5 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展?jié)摿?
(1)老年健康保險需求影響因素
(2)老年健康保險市場容量
(3)老年健康保險購買力分析
(4)老年健康保險需求強度分析
4.5.6 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展趨勢
(1)老年健康險產(chǎn)品種類趨于多樣化
(2)老年健康保險年齡限制將會減少
4.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析
4.6.1 中國老年教育市場分析
4.6.2 中國老年就業(yè)市場分析
第5章:中國典型養(yǎng)老模式比較分析
5.1 我國主要養(yǎng)老模式
5.2 居家養(yǎng)老模式分析
5.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
5.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
5.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
5.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.4 機構(gòu)養(yǎng)老模式分析
5.4.1 機構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.4.2 機構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.4.3 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
5.4.4 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
5.4.5 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析
5.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析
5.5.2 國內(nèi)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式
5.5.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合前景分析
5.6 養(yǎng)老PPP模式分析
5.6.1 養(yǎng)老PPP模式政策分析
5.6.2 養(yǎng)老PPP模式適用性分析
5.6.3 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析
5.6.4 養(yǎng)老PPP模式項目匯總
(1)養(yǎng)老PPP項目數(shù)量規(guī)模
(2)養(yǎng)老PPP項目落地金額
(3)養(yǎng)老PPP落地項目領(lǐng)域分布
(4)養(yǎng)老PPP落地項目運作模式
(5)養(yǎng)老PPP項目回報機制
5.6.5 養(yǎng)老PPP模式存在的問題
5.6.6 養(yǎng)老PPP模式的前景分析
5.7 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
5.7.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
(1)用戶思維
(2)簡約思維
(3)極致思維
(4)迭代思維
(5)流量思維
(6)社會化思維
(7)大數(shù)據(jù)思維
(8)平臺思維
(9)跨界思維
5.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
(1)用戶定位
(2)組織形式
(3)平臺使命
(4)平臺戰(zhàn)略
(5)平臺商業(yè)模式
5.8 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺建設(shè)典型案例
5.8.1 陪爸媽
(1)平臺概況簡介
(2)平臺規(guī)模
(3)平臺運營模式分析
5.8.2 麥芽糖
(1)平臺概況簡介
(2)平臺產(chǎn)品和規(guī)模
(3)運營模式分析
5.8.3 南北巢集團
(1)集團發(fā)展概況
(2)集團用戶定位
(3)集團組織形式
(4)集團平臺建設(shè)
(5)集團商業(yè)模式
5.8.4 金太陽老年綜合服務(wù)中心
(1)中心發(fā)展概況
(2)中心用戶定位
(3)中心服務(wù)形式
(4)中心平臺建設(shè)
(5)中心商業(yè)模式
5.8.5 云家政
(1)企業(yè)發(fā)展概況
(2)企業(yè)用戶定位
(3)中心服務(wù)形式
(4)企業(yè)平臺建設(shè)
(5)企業(yè)商業(yè)模式
第6章:中國重點區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(1)養(yǎng)老機構(gòu)
(2)養(yǎng)老保險
6.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
6.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
(1)老齡化人口驅(qū)動分析
(2)福利水平持續(xù)增長
6.1.5 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
(1)養(yǎng)老政策
(2)養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
(3)老年健康服務(wù)政策
6.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
(1)北京太陽城
(2)雙井養(yǎng)老恭和苑
6.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(1)養(yǎng)老機構(gòu)
(2)養(yǎng)老保險
6.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
6.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
(1)老齡化人口驅(qū)動分析
(2)經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
(1)養(yǎng)老政策
(2)養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
(3)老年健康服務(wù)政策
6.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例--香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)
6.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(1)養(yǎng)老機構(gòu)
(2)養(yǎng)老保險
6.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
6.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
(1)老齡化人口驅(qū)動分析
(2)經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
(1)養(yǎng)老政策
(2)養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
6.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
(1)深圳任達生態(tài)養(yǎng)生園
(2)廣州市享福老年公寓
6.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(1)養(yǎng)老機構(gòu)
(2)養(yǎng)老保險
6.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
6.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
(1)老齡化人口驅(qū)動分析
(2)經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
(1)養(yǎng)老政策
(2)老年健康服務(wù)政策
6.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例--九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)
6.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(1)養(yǎng)老機構(gòu)
(2)養(yǎng)老保險
6.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
6.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
(1)老齡化人口驅(qū)動分析
(2)經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
(1)養(yǎng)老政策
(2)養(yǎng)老公寓政策
(3)老年健康服務(wù)政策
6.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例--綠城烏鎮(zhèn)雅園
6.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.6 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.6.1 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.2 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(1)養(yǎng)老機構(gòu)
(2)養(yǎng)老保險
6.6.3 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
6.6.4 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
(1)老齡化人口驅(qū)動分析
(2)經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.6.5 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
(1)養(yǎng)老政策
(2)老公寓優(yōu)惠政策
(3)老年健康服務(wù)政策
6.6.6 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例--成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓
6.6.7 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
(1)養(yǎng)老
(2)養(yǎng)老保險
6.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
6.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
(1)老齡化人口驅(qū)動分析
(2)經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.7.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
(1)養(yǎng)老政策
(2)養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
(3)老年健康服務(wù)政策舉措
6.7.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例--武漢怡心緣老年公寓
6.7.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
第7章:中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資策略
7.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資壁壘分析
7.1.1 政府政策壁壘
7.1.2 資金規(guī)模壁壘
7.1.3 人才壁壘
7.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資機會分析
7.2.1 細分市場投資機會
(1)養(yǎng)老地產(chǎn)尤其是高端地產(chǎn)投資飽和
(2)養(yǎng)老金融
(3)投資基金
(4)老年用品市場
(5)老年旅游服務(wù)市場
7.2.2 區(qū)域市場投資機會
(1)北京、上海、廣州、浙江、江蘇
(2)青島、大連、武漢、成都
(3)一線城市、省會城市或單列市近郊
7.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資風(fēng)險分析
7.3.1 政策風(fēng)險
7.3.2 市場風(fēng)險
7.3.3 資本風(fēng)險
7.3.4 運營風(fēng)險
7.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資策略建議
7.4.1 轉(zhuǎn)變觀念，明確市場定位
7.4.2 注重配套服務(wù)的建設(shè)
7.4.3 轉(zhuǎn)變角色，進行資源整合
圖表目錄
圖表1:1950-2040年美國老齡人口情況(單位:百萬人)
圖表2:1970-2050年美國各年齡段人口占比(單位:%)
圖表3:美國聯(lián)邦社會保障稅稅率表(單位:%)
圖表4:美國加入醫(yī)療保險A計劃的老人在住院期間如何分攤住院和醫(yī)療費(單位:美元)
圖表5:美國醫(yī)療保障、醫(yī)療補助介紹
圖表6:美國老年人收入主要來源分析(單位:美元)
圖表7:美國老年人支出流向(單位:%)
圖表8:美國養(yǎng)老模式分析
圖表9:1950-2060年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測(單位:萬人，%)
圖表10:1950-2060年日本老年人口撫養(yǎng)比及預(yù)測(單位:萬人，%)
圖表11:日本提供居家養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)數(shù)目(單位:家)
圖表12:日本養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)主要細分領(lǐng)域
圖表13:瑞典養(yǎng)老保障體系發(fā)展歷程
圖表14:瑞典老年住宅主要形式
圖表15:2010-2016年新加坡養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量(單位:家)
圖表16:新加坡養(yǎng)老模式分析
圖表17:中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表18:2010-2018年我國60歲及以上老年人口數(shù)量及其比重(單位:萬人，%)
圖表19:到2030年我國老年人口消費需求規(guī)模(單位:萬億，%)
圖表20:2016-2018年我國養(yǎng)老機構(gòu)及床位供給情況(單位:萬個，萬張，張，%)
圖表21:2010-2018年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模(單位:萬億元)
圖表22:國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式
圖表23:普通住宅與養(yǎng)老住宅的會所收益比較(單位:萬元)
圖表24:“十三五”期間國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)主要指標
圖表25:到2050年我國60歲以上老年人口規(guī)模預(yù)測(單位:億人)
圖表26:2018-2023年我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(單位:萬億元)
圖表27:養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表28:國企布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)格局
圖表29:我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)部分企業(yè)設(shè)立并購基金的案例
圖表30:截止2018年國內(nèi)部分險資布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的實踐
圖表31:國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表32:國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表33:高利澤集團簡介
圖表34:高利澤集團投資兼并與重組步伐
圖表35:AVEO企業(yè)簡介
圖表36:AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐
圖表37:歐葆庭簡介
圖表38:歐葆庭投資兼并與重組步伐
圖表39:金陵飯店簡介
圖表40:金陵飯店養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表41:金鵬集團簡介
圖表42:金鵬集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表43:復(fù)星集團簡介
圖表44:同仁堂簡介
圖表45:同仁堂養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表46:宜華健康簡介
圖表47:宜華健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局情況
圖表48:中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
圖表49:2004-2018年中國老年健康服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模(單位:億元，%)
圖表50:我國老年醫(yī)療服務(wù)滿足結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表51:2000-2050年中國老年人需上門護理服務(wù)人數(shù)情況及預(yù)測(單位:萬人)
圖表52:2000-2018年中國養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析(單位:億人，萬人，萬個，%)
圖表53:2010-2018年中國各類養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和設(shè)施數(shù)量(單位:萬個)
圖表54:2010-2018年中國養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)量情況(單位:萬張)
圖表55:2010-2018年我國每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)(單位:張/千名老人)
圖表56:老年健康服務(wù)行業(yè)最新投資項目匯總
圖表57:國際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展演進歷程
圖表58:上海市民養(yǎng)老方式傾向(單位:%)
圖表59:我國老年人期望入住方式所占的比重(單位:%)
圖表60:“十三五”期間國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)主要指標
圖表61:進入或擬進入養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展商一覽表
圖表62:養(yǎng)老度假地產(chǎn)項目分布
圖表63:養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素
圖表64:我國地方公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式比較
圖表65:老年人支出內(nèi)容的比例(單位:%)
圖表66:我國養(yǎng)老日用品市場存在問題
圖表67:中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
圖表68:我國城鄉(xiāng)老年人娛樂服務(wù)調(diào)查統(tǒng)計(單位:%)
圖表69:老年人最想獲得的知識或技能(單位:%)
圖表70:2010-2018年老年旅游市場規(guī)模(單位:億元，%)
圖表71:我國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展歷程
圖表72:我國養(yǎng)老保險體系構(gòu)成
圖表73:我國社會保險基金各類別對比情況
圖表74:截至2018年鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要政策匯總
圖表75:保險公司投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
圖表76:保險公司在養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的布局對比
圖表77:2010-2018年我國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)變化情況(單位:億人，%)
圖表78:2013-2018年我國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險基金收入規(guī)模及其增速(單位:萬億元，%)
圖表79:2013-2018年我國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險基金支出規(guī)模及其增速(單位:萬億元，%)
圖表80:我國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在的問題
圖表81:老年健康保險需求影響因素分析
圖表82:我國主要養(yǎng)老模式
圖表83:我國養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢分析
圖表84:城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點
圖表85:2014-2018年我國社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站數(shù)量規(guī)模(單位:萬個)
圖表86:老年養(yǎng)護機構(gòu)重點實現(xiàn)的功能
圖表87:2010-2018年我國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)數(shù)量(單位:萬個，%)
圖表88:醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)在優(yōu)勢
圖表89:截至2018年我國涉及“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的重點政策解讀
圖表90:醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及案例
圖表91:未來我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展推進因素
圖表92:截至2018年我國涉及養(yǎng)老PPP的重點政策解讀
圖表93:PPP模式優(yōu)先支持的重點養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域
圖表94:養(yǎng)老適用PPP模式
圖表95:養(yǎng)老PPP模式帶來雙贏局面
圖表96:截止2018年底我國康養(yǎng)PPP項目各階段占比(單位:%)
圖表97:2011-2018年我國養(yǎng)老PPP項目數(shù)量(單位:個)
圖表98:2015-2018年我國養(yǎng)老PPP項目落地金額(單位:萬元)
圖表99:截至2018年11月我國養(yǎng)老PPP落地項目領(lǐng)域分布(單位:%)
圖表100:截至2018年11月我國健康養(yǎng)老PPP落地項目運作模式占比(單位:%)
圖表101:截至2018年11月我國養(yǎng)老PPP落地項目回報機制占比((單位:%)
圖表102:我國養(yǎng)老PPP模式存在的問題
圖表103:陪爸媽基本信息表
圖表104:陪爸媽商業(yè)模式
圖表105:眾包模式在全球范圍的應(yīng)用舉例
圖表106:國內(nèi)眾包模式的應(yīng)用舉例
圖表107:麥芽糖特色服務(wù)項目
圖表108:麥芽糖發(fā)展路徑圖
圖表109:麥芽糖商業(yè)模式
圖表110:南北巢養(yǎng)老網(wǎng)平臺功能分析
圖表111:南北巢集團商業(yè)模式分析
圖表112:金太陽老年綜合服務(wù)中心發(fā)展軌跡
圖表113:金太陽居家養(yǎng)老健康管理服務(wù)包含內(nèi)容
圖表114:金太陽老年綜合服務(wù)中心商業(yè)模式分析
圖表115:云家政發(fā)展歷程
圖表116:云家政商業(yè)模式分析
圖表117:2016-2018年北京市養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)情況(單位:家，張，人)
圖表118:2010-2018年北京市參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險人數(shù)及其增長(單位:萬人，%)
圖表119:2012-2018年北京市老年健康服務(wù)市場規(guī)模情況(單位:億元，%)
圖表120:2012-2050年北京市60歲及以上戶籍老年人口數(shù)量及預(yù)測(單位:萬人，%)
略····
