一、【活動(dòng)背景】
如果您有以下問(wèn)題？一定不要錯(cuò)過(guò)！
（1）對(duì)公司和部門(mén)的目標(biāo)總是達(dá)不成而感到痛心？
（2）對(duì)員工的目標(biāo)感不夠和執(zhí)行不到位而感到苦惱？
（3）為如何與團(tuán)隊(duì)就明年的績(jī)效激勵(lì)方案等達(dá)成共識(shí)而困擾？
秉承用規(guī)律引 領(lǐng)成長(zhǎng)的咨詢理念，11月16日，應(yīng)中小企業(yè)公共服務(wù)中心的邀請(qǐng)，山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司，專門(mén)組織了《基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)操班》的公益講堂，幫助企業(yè)植入新基因、注入新思維，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效提供智力支撐。
二、【活動(dòng)概述】
1、如何制定年度目標(biāo)？
（1）探究經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、了解企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；
（2）外部宏觀環(huán)境——PEST應(yīng)用；
（3）企業(yè)自身定位——SWOT分析；
（4）基于BSC的四維關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化分解。
2、如何與員工共有目標(biāo)？
（1）哲學(xué)基礎(chǔ)上的目標(biāo)共有；
（2）共有目標(biāo)的三大要點(diǎn)；
（3）目標(biāo)分解，自上而下和自下而上的結(jié)合。
3、如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)？
（1）用稻盛哲學(xué)解讀年度目標(biāo)；
（2）必須100%完美實(shí)現(xiàn)的決心和方法。
三、【活動(dòng)收益】
1、幫您現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略地圖；
2、明確達(dá)成目標(biāo)的具體路徑及相配套的激勵(lì)機(jī)制；
3、免費(fèi)贈(zèng)送績(jī)效管理十大實(shí)操工具，更有機(jī)會(huì)獲得咨詢團(tuán)隊(duì)一對(duì)一入企調(diào)研、診斷與咨詢。
3項(xiàng)年度目標(biāo)分析工具、 1項(xiàng)年度目標(biāo)建立實(shí)用工具，
助力您2020年目標(biāo)落地與執(zhí)行!!
四、【主講嘉賓】
董乃鋒
全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專 家信息庫(kù)專 家
山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
浙江大學(xué)咨詢行業(yè)校友企業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)核心發(fā)起人
山東求是達(dá)明咨詢公司總經(jīng)理
求是達(dá)明咨詢公司服務(wù)客戶：
山東食品藥品檢驗(yàn)研究院、山東醫(yī)療器械檢驗(yàn)中心、濟(jì)南城市規(guī)劃咨詢服務(wù)中心、山東路聯(lián)、聯(lián)海建材、鑫亞集團(tuán)、北辰集團(tuán)、山東水總、濰坊精鷹、通亞汽車(chē)、河北駒王、綠健生物、櫻旺食品、欣宏藥業(yè)、大鵬機(jī)械等500多家民企、國(guó)企和事業(yè)單位。
五、【活動(dòng)地點(diǎn)】
濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心401會(huì)議室(二環(huán)東路3226號(hào)，二環(huán)東路與華龍路交匯口南,路東)
可乘BRT4或5、K93、70、46路【省圖書(shū)館】下車(chē)，向南步行即可
六、【活動(dòng)方式】
現(xiàn)場(chǎng)授課+互動(dòng)交流+工具分享+課后跟蹤
七、【活動(dòng)要求】
（1）年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等；
（2）每家企業(yè)限報(bào)3人；
（3）限60人，請(qǐng)攜帶名片、謝絕空降；
（4）請(qǐng)積極配合、全程參與。
