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2023-2029年中國全媒體出版行業(yè)市場(chǎng)深度研究及投資前景分析報(bào)告

    【報(bào)告編號(hào)】:40141
    【出版時(shí)間】:2023年8月
    【出版機(jī)構(gòu)】:中信博研研究網(wǎng)
    【報(bào)告價(jià)格】:印刷版6500元 電子版6800元 印刷版+電子版7000元
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     免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢第一章 全媒體出版發(fā)展環(huán)境分析

1.1 全媒體出版界定

1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵

1.1.2 全媒體出版界定

1.1.3 全媒體出版流程

1.2 全媒體出版政策環(huán)境

1.2.1 出版行業(yè)管理體制

1.2.2 全媒體出版政策

1.2.3 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.3 全媒體出版經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析

1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.4 全媒體出版社會(huì)環(huán)境

1.4.1 居民文化素質(zhì)情況分析

1.4.2 居民文化消費(fèi)情況分析

1.4.3 居民閱讀情況調(diào)查分析

1.4.4 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

1.5 全媒體出版技術(shù)環(huán)境

1.5.1 傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展

1.5.2 新型媒體對(duì)出版行業(yè)影響

1.5.3 三網(wǎng)融合對(duì)出版行業(yè)影響

1.5.4 數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展

第二章 國際全媒體出版市場(chǎng)前瞻與典型案例分析

2.1 國際全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2.1.1 國際出版現(xiàn)狀

2.1.2 國際全媒體出版現(xiàn)狀

2.1.3 國際全媒體出版趨勢(shì)

2.2 美國全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析

2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r

2.2.2 美國全媒體出版需求模式

2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）尼爾森國際傳媒集團(tuán)公司

（2）約翰?威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司

（3）培生教育出版集團(tuán)公司

（4）樺榭出版集團(tuán)美國公司

（5）哈潑?柯林斯出版集團(tuán)公司

（6）麥格勞?希爾教育出版集團(tuán)公司

（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司

（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司

（9）谷歌公司

2.3 其他國家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.4 國際全媒體發(fā)展對(duì)中國全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析

第三章 全媒體出版市場(chǎng)前瞻與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀

3.1.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模

3.1.3 全媒體出版SWOT分析

3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景

3.3 全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析

3.3.3 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析

3.3.4 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析

3.3.5 數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析

第四章 全媒體出版市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析

4.1 出版市場(chǎng)參與者變化分析

4.1.1 傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者

4.1.2 全媒體出版市場(chǎng)參與者

4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析

4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化

4.3 數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析

4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析

4.3.2 不同市場(chǎng)力量優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（1）出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（2）獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（4）電信運(yùn)營商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

4.4 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析

4.4.1 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析

（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)

（2）全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)

（3）全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)

4.4.2 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析

（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)

（2）全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)

4.4.3 運(yùn)營商價(jià)值點(diǎn)剖析

（1）全媒體時(shí)代運(yùn)營商的價(jià)值點(diǎn)

（2）全媒體時(shí)代運(yùn)營商的進(jìn)入壁壘

4.4.4 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析

（1）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)

（2）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式

第五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析

5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析

5.2 全媒體出版運(yùn)營模式分析

5.3 全媒體出版運(yùn)營優(yōu)秀企業(yè)分析

5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式——盛大文學(xué)

（1）盛大文學(xué)簡介

（2）盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營發(fā)展路徑

（3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營模式

5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式——中文在線

（1）中文在線簡介

（2）中文在線全媒體運(yùn)營價(jià)值觀

（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)

（4）中文在線運(yùn)營平臺(tái)

（5）中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略

（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營案例

5.3.3 以提供出版內(nèi)容為核心的運(yùn)營模式——商務(wù)印書館

（1）商務(wù)印書館簡介

（2）商務(wù)印書館全媒體出版運(yùn)營戰(zhàn)略

（3）商務(wù)印書館全媒體出版盈利模式

5.3.4 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營模式——漢王科技

（1）漢王科技簡介

（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營戰(zhàn)略

（3）漢王科技全媒體出版盈利模式

5.3.5 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營模式——北大方正

（1）北大方正簡介

（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)

（3）北大方正盈利模式

5.4 全媒體出版商業(yè)模式前瞻建議

5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C

（1）B-B-C模式流程圖

（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)

（3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

5.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營理念

（1）授權(quán)理念

（2）內(nèi)容管理理念

（3）傳播營銷理念

5.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營核心價(jià)值觀

第六章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

6.1 期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析

6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景

6.2 國際期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic》

6.2.2 科普類期刊——《Nature》

6.2.3 科普類期刊——《British Medical Journal》

6.2.4 財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》

6.2.5 財(cái)經(jīng)類期刊——《Business Week》

（1）《Business Week》簡介

（2）《Business Week》運(yùn)營情況分析

（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.3 國內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析

6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》

（1）《家庭醫(yī)生》簡介

（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》

（1）《好孕媽媽》簡介

（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.3.3 文學(xué)類期刊——《青年文摘》

（1）《青年文摘》簡介

（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》

（1）《中國國家地理》簡介

（2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

（3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.5 生活類期刊——《知音》

（1）《知音》簡介

（2）《知音》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.3.6 文學(xué)類期刊——《讀者》

（1）《讀者》簡介

（2）《讀者》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.7 時(shí)尚類期刊《瑞麗》

（1）《瑞麗》簡介

（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實(shí)踐

（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.8 時(shí)尚類期刊——《時(shí)尚》

（1）《時(shí)尚》簡介

（2）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

（3）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.9 財(cái)經(jīng)類期刊——《財(cái)經(jīng)》

（1）《財(cái)經(jīng)》簡介

（2）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

（3）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》

（1）《金屬加工》簡介

（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.3.11 建筑設(shè)計(jì)類期刊——《暖通空調(diào)》

（1）《暖通空調(diào)》簡介

（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營對(duì)比分析

6.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略前瞻建議

6.5.1 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營根本問題

（1）用戶粘性

（2）發(fā)展策略

（3）盈利模式

6.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備

6.5.3 全媒體時(shí)代期刊核心能力培育

6.5.4 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略

（1）整合傳播渠道，提升傳播力

（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能

（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力

6.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范

第七章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

7.1 圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景

7.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場(chǎng)前瞻

7.2.1 教育圖書全媒體出版市場(chǎng)前瞻

7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場(chǎng)前瞻

7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析

7.3.1 《建黨偉業(yè)》

（1）《建黨偉業(yè)》簡介

（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑

（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.2 《非誠勿擾》

（1）《非誠勿擾》簡介

（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑

（3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

（4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》

（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介

（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑

（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.4 《孔子》

（1）《孔子》簡介

（2）《孔子》全媒體出版路徑

（3）《孔子》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.5 《我的兄弟叫順溜》

（1）《我的兄弟叫順溜》簡介

（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑

（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.6 上海外語教育出版社

（1）上海外語教育出版社簡介

（2）上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺(tái)

（1）i尚漫簡介

（2）i尚漫全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.4 全媒體圖書出版策劃路徑前瞻建議

7.4.1 選題策劃全媒體路徑

7.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑

7.4.3 銷售推廣全媒體路徑

第八章 報(bào)業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

8.1 報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

8.1.1 報(bào)紙全媒體出版現(xiàn)狀分析

8.1.2 報(bào)紙全媒體出版發(fā)展前景

8.2 國際報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.2.1 美國報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）美國報(bào)業(yè)經(jīng)營情況

（2）美國報(bào)業(yè)危機(jī)分析

（3）美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

（4）美國報(bào)業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例

（5）美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.2.2 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）日本報(bào)業(yè)經(jīng)營情況

（2）日本報(bào)業(yè)降幅小于美國原因分析

（3）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析

（4）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.3 優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析

8.3.1 浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介

（2）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐

8.3.2 煙臺(tái)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡介

（2）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐

（4）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性

8.3.3 南方報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介

（2）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐

8.3.4 杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介

（2）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐

8.3.5 人民日?qǐng)?bào)社

（1）人民日?qǐng)?bào)社簡介

（2）人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營實(shí)踐

8.4 報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型前瞻建議

8.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競爭力

8.4.2 全媒體傳播體系

8.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)

8.4.4 全媒體盈利模式

第九章 出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析

9.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析

9.1.1 技術(shù)整合模式

9.1.2 資本組合模式

9.1.3 媒介融合模式

9.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析

9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.2 時(shí)尚傳媒集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.3 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?br />
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑前瞻建議

9.3.1 全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略

9.3.2 全媒體資源整合

9.3.3 全媒體流程再造

9.3.4 全媒體營銷策略

9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)

圖表目錄：

圖表：全媒體出版采取的出版模式圖

圖表：全媒體出版典型案例

圖表：全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖

圖表：2022年來與全媒體出版相關(guān)的國家政策分析

圖表：行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全媒體出版行業(yè)的影響

圖表：2020-2023年我國GDP增長趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表：我國居民文化素質(zhì)情況分析

圖表：文化消費(fèi)支出理論值與實(shí)際值（單位：萬億元）

圖表：2020-2023年國民閱讀指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（單位：%）

圖表：數(shù)字化紙質(zhì)印刷沖擊的調(diào)查（單位：%）

圖表：2020-2023年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（一）（單位：百萬等）

圖表：2020-2023年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（二）（單位：百萬等）

圖表：2020-2023年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）

圖表：2020-2023年法國ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺(tái)）

圖表：2020-2023年法國技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100）

圖表：北歐五國全媒體發(fā)展特征分析

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