IATF16949認證的審核流程
1.企業(yè)需求分析明確企業(yè)需求；企業(yè)需求分析；潛在需求分析
2.咨詢過程策劃全期工作計劃；咨詢階段計劃；定期工作效果評價
3.體系診斷診斷計劃；現場實施；診斷報告；改進建議
4.體系分析企業(yè)顧客需求分析；現有管理體系分析；薄弱環(huán)節(jié)分析；運作效率分析；管理體系整合分析
5.體系設計確定體系運作流程；確定流程接口；確定組織結構及職能；明確資源要求；體系整合設計；系統(tǒng)的文件化體系設計
6.培訓提供管理層培訓；標準理解培訓；文件編寫培訓；體系運行培訓；內審員培訓；認證準備培訓；專項培訓
7.文件編寫指導分分部門的輔導；符合性實用性操作性；書面修改意見；文件適用性接口性討論；文件審批發(fā)布
8.ASNs系統(tǒng)建立ASNs需求確定：ASNs系統(tǒng)分析；ASNs系統(tǒng)建立；ASNs計算機系統(tǒng)的運行
9.體系運行指導運行前獨立的輔導；運行中效果的檢查；改進建議；跟蹤改進效果
10.體系評價及改進二次體系內審；體系內審糾正措施提出；糾正措施跟蹤及評價；指導管理評審；與其它管理體系整合效果評價；整合體系的改進
11.咨詢/實施效果的評價企業(yè)書面的評價；企業(yè)顧客滿意度對比；企業(yè)質量損失成本對比；咨詢/實施方法的調整與改進
12.預審及認證準備指導選擇認證機構；提出認證申請；模擬現場審核；糾正措施跟蹤；認證準備輔導；接受正式認證
IATF16949認證標準包含的內容
1、一個中心：以顧客為中心；
2、二個基本點：顧客滿意和持續(xù)改進
3、三個代表:管理者代表/顧客代表/質量代表
"三個過程：COP/MP/SP
"三種審核：體系、過程、產品
4、四大體系：QS9000、VDA6.1、EAQF94、AVSQ94，四大步驟：PDCA。
5、五大模塊：質量管理體系；管理職責；資源管理；產品實現；測量、分析和改進；
"五大工具書：APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA;
6、過程六個方面：輸入、輸出、設備、人員、方法、績效
7、七大程序文件：文件、記錄、培訓、不合格品、內審、糾正和預防措施
8、八大基本原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。
IATF16949認證中有關高管理者的審核要點（一般高層的審核主要集中在是否有宏遠的遠景規(guī)劃）
1.1組織的質量方針是什么？是如何制訂出來的？制訂的依據是什么？有書面的質量方針嗎？是否溝通到組織的全體員工嗎？
1.2組織的質量目標有哪些？是否包含組織總目標？各職能部門目標和各個層的目標？制訂質量目標的依據是什么？目標是否可以測量？制訂的質量目標是否在期限內達到？制訂的質量目標是否符合顧客的期望？
1.3目前質量目標的達成情況如何？對于未達到質量目標是否采取了有關措施？
1.4高管理者是通過什么方式把顧客的要求和法律法規(guī)的要求溝通到組織的各個層和全體員工的？我們是如何遵守這些法律法規(guī)的？
1.5高管理者是如何知道組織的資源需求？是否有提供適用的資源？
1.6高管理者如何理解以顧客為中心的理念，是通過什么途徑，什么方式了解顧客的滿意度？對于顧客不滿意項是如何理解的？
1.7顧客的投訴如何處理？如果沒有發(fā)生顧客投訴，是否就意味著顧客滿意呢？
1.8組織有哪些激勵員工的措施？高管理者了解員工的滿意度嗎？
1.9高管理者是如何分配各個部門的職能？如何分配各管理人員權職？
1.10高管理者是如何理解持續(xù)改進？有哪些地方需要持續(xù)改進？是否有具體規(guī)劃？持續(xù)改進的有效性如何？
IATF16949認證中有關高管理者的審核要點（一般高層的審核主要集中在是否有宏遠的遠景規(guī)劃）
1.11高管理者是如何監(jiān)控產品質量的？監(jiān)控的結果是否能達到預期的效果？
1.12高管理者如何去監(jiān)控員工工作績效？目前所采用的監(jiān)控手段有效嗎？
1.13高管理者是如何監(jiān)控員工的工作質量？又是如何提升員工的工作技能？
1.14組織是否制訂了經營計劃？哪些人知道公司的經營計劃？質量目標是否包含在經營計劃中？
1.15所有的生產過程、各個班組（包括白班與夜班），是否設置了質量控制人員？當出現重大質量事故時，負責質量的人員是否有停止生產的權力？負責質量的人員有沒有開具過生產停工單？高管理者有參與嗎？
1.16當出現質量問題，該信息是否一時間報告到負有糾正措施的管理階層？
1.17是否設置了管理者代表？管理者代表的職責是什么？管理者代表參與了哪些質量活動？
1.18是否設置了顧客代表？顧客代表的職責是什么？顧客代表是否參加了組織內一些質量會議或質量活動？顧客代表是否就選擇特殊特性、制定質量目標、實施糾正與預防措施、產品的設計等方面發(fā)表過自己的意見或建議？有采納嗎？
IATF16949認證中有關高管理者的審核要點（一般高層的審核主要集中在是否有宏遠的遠景規(guī)劃）
1.19高管理者是否認為需要定期開展管理評審？開展了管理評審嗎？評審了一些什么內容？有無評審輸出，是否包括資源需求與改進建議？
1.20管理評審是否涵蓋本技術規(guī)范的所有要素？管理評審輸入是否包含了對質量方針、質量目標、顧客反饋、糾正與預防措施、內部審核、上一次管理評審、公司的重大變更、質量成本、現場的失效、改進的建議等。
1.21管理評審的輸出是否包括質量管理體系及其過程的有效性改進，與顧客要求有關的產品改進與資源需求？
1.22管理評審是否評價了這些失效對質量、安全和環(huán)境的影響和沖擊？
1.23組織決定實施IATF16949的初衷是什么？高管理者在推行IATF16949時參與了哪些活動，遇到了哪些困惑的問題？
1.24內部溝通順暢有效嗎？目前還存在哪些溝通不良的現象？是否有具體的措施？
1.25組織是否有產品分包？分包活動是如何控制的？
