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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
佛山Jcpenney杰西潘尼社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠整個(gè)周期需要多久?
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    客戶驗(yàn)廠的般方法

    環(huán)境:

    1)看安全設(shè)施及標(biāo)識(shí),如通道、堆貨高度、安全門(mén)數(shù)量及開(kāi)啟情況;消防器材檢查記錄,應(yīng)急燈和安全出口燈的工作狀態(tài);還有,危險(xiǎn)工具如剪、刀、錘等是否用繩拴以免掉落。

    2)看大約人數(shù),有時(shí),審核員懷疑人數(shù)不對(duì),會(huì)在上班時(shí)間查宿舍,吃飯時(shí)間看飯?zhí)镁筒腿藬?shù),可能取員工廠證登記后返回查考勤表等文件。

    3)看員工勞動(dòng)防護(hù)措施,藥箱情況(及發(fā)放記錄)

    4)工場(chǎng)內(nèi)物品擺放標(biāo)識(shí)

    5)生產(chǎn)記錄,生產(chǎn)前板簽發(fā)確認(rèn)和懸掛位置,工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、危險(xiǎn)工具領(lǐng)用、更換記錄及退換的實(shí)物

    6)看環(huán)保設(shè)施,MSDS落實(shí)情況(物料安全數(shù)據(jù)單)

    7)宿舍面史,了解居住情況,要求大于2M2/人,宿舍消防

    8)工場(chǎng)、宿舍飲水情況

    9)沖涼房、廁所數(shù)量、衛(wèi)生情況

    10)飯?zhí)萌菁{人員情況,衛(wèi)生許可證,廚房?jī)?nèi)衛(wèi)生——不許抽煙、生熟菜生分,不可放地上,熟菜應(yīng)有罩。另問(wèn)廚工每餐下多少米,有多少人吃飯,以核企業(yè)真實(shí)人數(shù)。

    2、文件查驗(yàn)

    要求文件:

    人事檔案、勞動(dòng)合同、近12個(gè)月工資表考勤表;營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、社保人數(shù)表及交費(fèi),每月增減表,低工資文件,消防、環(huán)保批準(zhǔn)文件;員工培訓(xùn)記錄、消防檢查記錄,特種人員證、(電梯、電工、鍋爐等)、急救員培訓(xùn)記錄、化學(xué)物料清單;處理化學(xué)物料的培訓(xùn)教材(MSDS)及記錄;電梯和壓力容器的合格證,各種量具的檢驗(yàn)證明,空氣及噪聲檢測(cè)記錄;綜合計(jì)時(shí)批準(zhǔn)文件;經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的廠規(guī)、員工培訓(xùn)(廠規(guī)、消防、急救知識(shí))的程序及記錄。

    3、員工問(wèn)話

    目的,以幫工人說(shuō)話為由,誘導(dǎo)工人吐露真言,核實(shí)文件查驗(yàn)過(guò)程中的疑問(wèn),主要有以下方面:

    1)上班時(shí)間,打卡情況,試圖問(wèn)出考勤中的問(wèn)題

    2)核實(shí)入廠日期,查出是否童工

    3)考查工資情況,收入,代扣款項(xiàng),假日及休息日加班工資情況

    4)罰款問(wèn)題,消防滅火器會(huì)否使用,消防演習(xí),疏散路線

    5)化學(xué)材料MSDS知識(shí)及防護(hù)、防護(hù)用品是怎樣更換的

    6)核實(shí)宿舍情況,看人數(shù)對(duì)否

    7)廠牌、廠服不應(yīng)收錢(qián),飲水不應(yīng)收錢(qián)

    8)管理人員打罵情況

    9)下班時(shí)間,廠大門(mén)和宿舍是否可以自由出入(強(qiáng)迫勞動(dòng))

    10)員工有無(wú)發(fā)生工傷,怎么處理的,生病給不給工資

    11)沒(méi)有完成定額,是否倒扣工資

    12)加班是否自愿

     

    Jcpenney杰西潘尼社會(huì)責(zé)任政策

    杰西潘尼的社會(huì)責(zé)任政策主要涵蓋以下幾個(gè)領(lǐng)域:社團(tuán),合作單位,負(fù)責(zé)的采購(gòu),環(huán)境和可持續(xù)利用的產(chǎn)品。合起來(lái)就構(gòu)成了杰西潘尼公司的C.A.R.E.S.政策。

    其中在供應(yīng)商的選擇方面,他把供應(yīng)商劃分為三個(gè)等:A供應(yīng)商,B供應(yīng)商和C供應(yīng)商。評(píng)定供應(yīng)商等主要參考以下幾個(gè)指標(biāo):產(chǎn)品質(zhì)量,交貨期,價(jià)格和技術(shù)指標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)A等的客戶將獲得多的訂單。

    但是在供應(yīng)商等劃分之前,先有個(gè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以分為三類(lèi):低風(fēng)險(xiǎn),中風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)。那些操作合法的,工人雇傭合理的,工作環(huán)境安全的工廠將被列入低風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別,接受2年次的審核。中風(fēng)險(xiǎn)的工廠由于存在些風(fēng)險(xiǎn)因素,但可以經(jīng)過(guò)進(jìn)步改善的,將在30天以后進(jìn)行跟進(jìn)審核。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的工廠,需要加大力度進(jìn)行進(jìn)步跟進(jìn)的,將接受不定期的階段性審核。

    杰西潘尼的主體方針是縮小采購(gòu)的國(guó)家和供應(yīng)商范圍,把采購(gòu)的大部分比重放在A類(lèi)供應(yīng)商,和供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系?!霸诰辉诜骸钡牟少?gòu)方針也是杰西潘尼保證供貨穩(wěn)定的下重要舉措。

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