Levi's《全球采購和營運指引》由如下兩大部分構(gòu)成:
I. 國家別評估指引是針對在Levi's商業(yè)伙伴控制之外的重大外部事件。本部分有助于Levi's評估與特定國家的供應商商業(yè)往來時所面臨的機會和風險。
II.商業(yè)伙伴雇傭條款是針對Levi's商業(yè)伙伴能直接控制的問題。本雇傭條款是我們與商業(yè)伙伴建立業(yè)務關系不可分割的一部分。我們的員工和商業(yè)伙伴知道符合雇傭條款的要求與符合質(zhì)量或交貨期一樣重要。
國家別評估指引
Levi's目前或?qū)硭_展業(yè)務涉及了很多國家，我們必須面對不同的文化、政治、社會和經(jīng)濟環(huán)境的差異。
國家別評估指引有助于我們解決對Levi's制定的道德準則產(chǎn)生影響的問題。本指引協(xié)助我們做出既有實用性又符合道德的商業(yè)決策，因為我們在與特定國家商業(yè)伙伴業(yè)務往來時能找到潛在風險和機會的平衡點。具體來說，我們評估如下內(nèi)容:
健康安全條件是否達到Levi's對員工、他們的家庭或公司代表的期望;
環(huán)境是否允許Levi's在業(yè)務往來時符合《全球采購和營運指引》和公司其他政策的要求。
法律制度能提供必要的支持以充分保護我們的商標、投資或其他商業(yè)利益，或有助于執(zhí)行《全球采購和營運指引》及公司其他政策;政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境能保護公司的商業(yè)利益和品牌/公司形象。我們將不會與美國法律禁止貿(mào)易的國家進行業(yè)務往來。
雇用條款
道德標準
我們將篩選和使用那些有志于在公司內(nèi)部和所有商業(yè)活動范圍內(nèi)履行道德標準的商業(yè)伙伴，當然，這套標準沒有違背Levi's的道德原則。
法律要求
我們期望商業(yè)伙伴遵紀守法，在其所有商業(yè)領域均遵守相關法律要求。
環(huán)境要求
我們只與承諾保護環(huán)境和符合《Levi's環(huán)境政策指引準則》的供應商合作。
社區(qū)參與
我們支持商業(yè)伙伴履行改善社區(qū)條件的承諾。
雇用標準
我們只與符合以下要求的商業(yè)伙伴合作:
童工:禁止使用童工。工人的年齡不得低于15周歲同時不得低于完成義務教育的年齡。我們不會與使用童工的生產(chǎn)單位合作。我們鼓勵合法的學徒計劃以提供青少年工人教育機會。
勞工/強迫勞工:在生產(chǎn)和成品包裝過程中，我們不使用勞工或強迫勞工。我們也不使用或購買使用勞工或強迫勞工生產(chǎn)的物料。
懲戒措施:我們不與使用體罰或其他形式的精神或身體脅迫的商業(yè)伙伴合作。
工作時間:雖然我們允許生產(chǎn)單位靈活安全生產(chǎn)計劃，但是我們要求生產(chǎn)單位遵守當?shù)毓ぷ鲿r間的要求，我們要求商業(yè)伙伴不超過法定的工作時間并支付相應的加班費。雖然我們鼓勵商業(yè)伙伴每周工作時間不超過60小時，但是我們不會與經(jīng)常要求工人每周工作超過60小時的供應商合作。員工每7天必須有一天休息。
工資和福利:我們只與為員工提供法定并符合行業(yè)普遍標準工資和福利的商業(yè)伙伴合作。
自由結(jié)社:我們尊重工人自由加入工會或組建工會以及集體談判的權(quán)利。我們期望供應商尊重工人自由結(jié)社和集體談判的權(quán)利，而不應受到任何非法干預。商業(yè)伙伴應確保行使該項權(quán)利的工人不會受到歧視或處罰，同時工會代表根據(jù)法律或雇主和工會組織簽訂的合約可以接觸工會成員。
歧視:雖然我們認同和尊重不同的文化差異，但是我們相信應根據(jù)個人工作能力聘用工人而不得以個人特征或信仰為前提條件。我們鼓勵商業(yè)伙伴認同這種價值觀。
健康安全:我們只與為工人提供健康安全工作環(huán)境的商業(yè)伙伴合作。如果提供工人宿舍，也必須確保宿舍健康安全的條件。
Levi Strauss生產(chǎn)守則-Levi's驗廠標準
Levi Strauss (利惠)公司合伙人守則指南
1991 年，Levi Strauss 公司根據(jù)公司價值觀建立了一套全球采購和操作準則(GSOG)。我們建立GSOG 旨在幫助改善產(chǎn)品制造工人的生活狀況、作出負責的采購決定并保護我們的商業(yè)利益。GSOG 的制定在當時被認為標新立異因而含有風險，然而時至今日，這些行為守則已成為實行可靠采購的標準。
當初，GSOG 是基于本公司的價值觀和聯(lián)合國制定的標準，尤其是《世界宣言》和許多國際勞工組織的核心公約。隨著時間的推移，我們以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，根據(jù)非政府組織的建議對GSOG 進行了修改，力求反映我們通過自身經(jīng)歷學到的東西。GSOG 是我們的采購策略的奠基石，而我們與全世界數(shù)以百計承包商之間的業(yè)務關系也建立在這塊基石之上。
GSOG 由兩部分組成：
《國家評估準則》，據(jù)以處理Levi Strauss
公司各業(yè)務合伙人無法控制的較大外部問題，有助于幫助我們評估在某個特定國家的商機和風險。
《合伙人守則》 ( TOE)，據(jù)以處理各商務合伙人基本可控制的問題?！逗匣锶耸貏t》是業(yè)務關系不可分割的組成部分，我們的雇員和商務合伙人均能理解，遵守《合伙人守則》與滿足質(zhì)量標準或嚴守交貨時間同樣重要。
