讓員工滿意和讓顧客滿意一樣，成了每一個(gè)企業(yè)管理者面臨的責(zé)任和任務(wù)。對(duì)于那些追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司，應(yīng)該培養(yǎng)員工是一營(yíng)銷對(duì)象的意識(shí)。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到組織發(fā)展過(guò)程，實(shí)際上是人和人的關(guān)系管理的過(guò)程。但是，值得指出的是，大部分企業(yè)雖然都贊同這一觀點(diǎn)，但是每當(dāng)遇到壓力，或者員工利益和企業(yè)利益相沖突的時(shí)候，則往往忘記這一觀點(diǎn)。這時(shí)候，企業(yè)不妨回顧一下舒爾茨的觀點(diǎn)。
隨著公司繼續(xù)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上增設(shè)新店，員工數(shù)量持續(xù)高速增加，企業(yè)內(nèi)部管理難度也在加大。例如，2006年紐約星巴克員工投訴其工作環(huán)境的衛(wèi)生狀況惡劣，而中國(guó)星巴克員工則投訴未達(dá)到低工資標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)波，似乎都傳遞出星巴克在保持公司內(nèi)部和諧的“人與人”的關(guān)系似乎越來(lái)越困難。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度繼續(xù)加快，對(duì)于各地咖啡店的管控難度也越來(lái)越大，全球上萬(wàn)家咖啡店的經(jīng)理們是否能夠不折不扣地執(zhí)行星巴克的管理哲學(xué)？面對(duì)越來(lái)越多合作伙伴、供應(yīng)商、地區(qū)政府，星巴克是否還有足夠的精力去維護(hù)員工利益，是否還能夠平衡好員工利益和企業(yè)利益之間的沖突？
星巴克年表
1971年 星巴克在西雅圖帕克市場(chǎng)成立一家店，開始經(jīng)營(yíng)咖啡豆業(yè)
1981年 歷時(shí)十年的星巴克共開設(shè)了四家店
1982年 霍華德-舒爾茨加入星巴克，擔(dān)任市場(chǎng)和零售營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
1983年 舒爾茨出差意大利時(shí)意識(shí)到咖啡飲品店在美國(guó)的市場(chǎng)尚未開發(fā)。
1985年 因?yàn)榻?jīng)營(yíng)分歧，舒爾茨離開了星巴克
1986年 舒爾茨的每日咖啡公司一家門店開張
1987年 每日咖啡收購(gòu)星巴克，并開出了一家銷售滴濾咖啡和濃縮咖啡飲料的門店
1988年 星巴克確立了兼職雇員也能獲得保險(xiǎn)的制度
1990年 專業(yè)經(jīng)理人霍華德-畢哈加盟星巴克，公司虧損的局面開始扭轉(zhuǎn)
1991年 星巴克實(shí)施“咖啡豆股票”，面向全體員工發(fā)放股票期權(quán)。
1992年 星巴克在紐約納斯達(dá)克成功上市，從此進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段
1992年 星巴克員工主動(dòng)撤銷工會(huì)組織
1996年 舒爾茨飛到日本東京，親自為一家海外店督陣
1999年 星巴克進(jìn)入中國(guó)大陸，在北京國(guó)貿(mào)開設(shè)中國(guó)大陸地區(qū)一家門店
2005年 星巴克出資4000萬(wàn)元人民幣設(shè)立 “星巴克中國(guó)教育項(xiàng)目”
STARBUCKS審核清單
勞工問(wèn)題
勞動(dòng)許可從勞工部門、市政府和同等的相關(guān)部門
勞動(dòng)法手冊(cè)（合法的文件）
雇傭規(guī)則和方針手冊(cè)
員工個(gè)人檔案
新員工入職申請(qǐng)
員工保險(xiǎn)卡和個(gè)人
離職申請(qǐng)表
培訓(xùn)記錄
辭職記錄 / 書面終止過(guò)程
勞工合同
薪資計(jì)算記錄（工資表）
低工資？ 高工資率？ 平均工資？
工人考勤卡或電腦考勤記錄
加班需求表
勞工局的允許有靈活的勞動(dòng)時(shí)間的書信文件
社會(huì)保險(xiǎn)，健康保險(xiǎn)，和雇傭勞動(dòng)保險(xiǎn)（任何類型的養(yǎng)老保險(xiǎn)）
任何社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)的加入，幫助改善環(huán)境？
環(huán)保和安全問(wèn)題
健康和安全法律文書（合法的文件）
工廠內(nèi)部的健康和安全方針
健康和安全的協(xié)調(diào)工作者的名字，以及他的工作職責(zé)（必須是書面的）
事故日志書急救訓(xùn)練證書或相關(guān)的訓(xùn)練文件
緊急情況準(zhǔn)備程序和書面的訓(xùn)練進(jìn)程
工廠撤退計(jì)劃
大火逃離計(jì)劃（每一層以及每一位置的工廠地圖）
撤退訓(xùn)練記錄（大火操練）
大火安全設(shè)備年檢記錄
每月一次的滅火器，急救燈，火警器，煙霧檢測(cè)器以及給上撒水車檢查記錄
鍋爐，升降機(jī)文件證書
便攜式水分析
安全裝置定期檢查記錄/技師許可證
內(nèi)部電路的定期保養(yǎng)記錄/技師許可證
關(guān)于環(huán)境的合法的需求
你們工廠有沒有一些在法庭上未裁決的案例冊(cè)（合法的文件）
雇傭規(guī)則和方針手冊(cè)
員工個(gè)人檔案
新員工入職申請(qǐng)
員工保險(xiǎn)卡和個(gè)人
離職申請(qǐng)表
培訓(xùn)記錄
辭職記錄 / 書面終止過(guò)程
勞工合同
薪資計(jì)算記錄（工資表）
低工資？ 高工資率？ 平均工資？
工人考勤卡或電腦考勤記錄
加班需求表
勞工局的允許有靈活的勞動(dòng)時(shí)間的書信文件
社會(huì)保險(xiǎn)，健康保險(xiǎn)，和雇傭勞動(dòng)保險(xiǎn)（任何類型的養(yǎng)老保險(xiǎn)）
任何社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)的加入，幫助改善環(huán)境？
星巴克與社會(huì)責(zé)任
在國(guó)際知名品牌中，星巴克算得上是后起之秀，在過(guò)去30多年中，從一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為市值高達(dá)200億美元的知名大公司。星巴克品牌的迅速成長(zhǎng)引起了世人的關(guān)注。對(duì)此，舒爾茲認(rèn)為，創(chuàng)建一個(gè)品牌的總體環(huán)境現(xiàn)在和過(guò)去已有很大的不同。過(guò)去，消費(fèi)品牌的創(chuàng)建往往是通過(guò)大規(guī)模的市場(chǎng)投放和傳統(tǒng)廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)的，寶潔就是靠這種方式做大做強(qiáng)的。這是傳統(tǒng)的創(chuàng)建品牌模式，現(xiàn)在仍被許多公司采用。但是，星巴克走的是另一條路。星巴克不是一夜成名的公司，曾經(jīng)掙扎了許多年。有些年份舒爾茲連自己的工資都開不出，哪有錢去做廣告。星巴克采取的是直接經(jīng)營(yíng)的古老方式，就像一個(gè)商人，需要好好照顧自己的顧客。
