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深圳ETI認(rèn)證全套資料 澳門(mén)EICC認(rèn)證與SA8000認(rèn)證的不同點(diǎn)
深圳ETI認(rèn)證全套資料 澳門(mén)EICC認(rèn)證與SA8000認(rèn)證的不同點(diǎn)
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詳細(xì)說(shuō)明

    EICC認(rèn)證與SA8000認(rèn)證的不同點(diǎn)

    一、制訂機(jī)構(gòu)的不同

    SA8000:1997年,總部設(shè)在美國(guó)的社會(huì)責(zé)任國(guó)際(SAI)發(fā)起并聯(lián)合歐美部分跨國(guó)公司和其他一些國(guó)際組織,制定了社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。(現(xiàn)在的版本是SA8000:2001)

    EICC:2004年10月,惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準(zhǔn)則(EICC),旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中,建立標(biāo)準(zhǔn)化的社會(huì)責(zé)任感行為規(guī)范。該準(zhǔn)則由一系列的基本規(guī)范組成,涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責(zé)任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)范等。隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入,惠普、戴爾和IBM等大廠(chǎng)聯(lián)合成立供應(yīng)鏈工作組,為貫徹EICC制訂綜合執(zhí)行計(jì)劃。(現(xiàn)在的版本2.0/EICC:2005)

    二、要求內(nèi)容的不同

    SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容包括:童工、強(qiáng)制雇傭、健康安全、聯(lián)合的自由和集體談判權(quán)、差別待遇、懲罰措施、工作時(shí)間、報(bào)酬、管理體系。

    EICC電子行業(yè)行為規(guī)范:勞工標(biāo)準(zhǔn)(自由選擇職業(yè)、避免童工、工作時(shí)間、薪資和福利、人性化待遇、不歧視、自由結(jié)社);健康與安全健康與安全(職業(yè)安全、緊急預(yù)案與響應(yīng)、職業(yè)傷害和疾病、工業(yè)衛(wèi)生、體力勞動(dòng)、機(jī)器的安全防護(hù)、宿舍和餐室);環(huán)境(環(huán)境許可和報(bào)告、污染預(yù)防和資源節(jié)約、有害物質(zhì)、廢水和固體廢棄物、廢氣排放、產(chǎn)品含量限制);管理體系管理體系(公司承諾、管理職責(zé)與責(zé)任、法律和客戶(hù)要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理、帶有實(shí)施計(jì)劃和措施的績(jī)效目標(biāo)、培訓(xùn)、溝通、員工反饋和參與、審核與評(píng)價(jià)、糾正措施程序、文件和記錄);道德規(guī)范(經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、無(wú)不當(dāng)利益、信息公開(kāi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、公平交易,廣告和競(jìng)爭(zhēng)、身份保護(hù)、社區(qū)參與)。EICC驗(yàn)廠(chǎng)

    三、認(rèn)證模式的不同

    SA8000:符合性審核,不能有一個(gè)嚴(yán)重不合格。由SAI所認(rèn)可的機(jī)構(gòu)發(fā)出(如BSI)。由于在中國(guó)政府不支持SA8000,故認(rèn)證的公司很少。

    EICC:評(píng)價(jià)性審核,審核終結(jié)果來(lái)說(shuō),一共有綠色、黃色和紅色三種結(jié)果。獲得綠色的要求是沒(méi)有主要不符合項(xiàng)問(wèn)題并且總體的符合百分比≥85%,獲得黃色的要求是只有獲得1至2個(gè)主要不符合項(xiàng)或總體符合百分比為85%>X≥65%,獲得紅色則說(shuō)明有3個(gè)或以上主要不符合或總體符合百分比<65。

    四、總結(jié)

    SA8000:僅僅針對(duì)的是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,重點(diǎn)是勞工標(biāo)準(zhǔn)方面。

    EICC:實(shí)際上包括了SA8000、ISO14001、OHSAS18001、QC08000(危害物質(zhì)管理體系)的重點(diǎn)要求,是一個(gè)整合型的要求。

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    EICC管理體系要求

    參與者應(yīng)采用或建立范圍與本準(zhǔn)則內(nèi)容相關(guān)的管理體系。在設(shè)計(jì)該管理體系時(shí),應(yīng)確保:(a)符合與參與者的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)及客戶(hù)要求;(b)符合本準(zhǔn)則;以及(c)識(shí)別并降低與本準(zhǔn)則有關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,管理體系應(yīng)當(dāng)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

    EICC管理體系要求(一):公司的承諾
    條款內(nèi)容:
    公司的社會(huì)及環(huán)境責(zé)任聲明應(yīng)確實(shí)參與者守法以及持續(xù)改善的承諾。

    EICC管理體系要求(二):管理職責(zé)與責(zé)任
    條款內(nèi)容:
    明確指定公司代表去負(fù)責(zé)保證管理體系的實(shí)施并定期檢查的有關(guān)狀況。

    EICC管理體系要求(三):法律和客戶(hù)要求
    條款內(nèi)容:
    鑒定、監(jiān)控并理解適用的法律法規(guī)和客戶(hù)要求。

    EICC管理體系要求(四):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理
    條款內(nèi)容:
    應(yīng)制定一套程序,以識(shí)別和參與者經(jīng)營(yíng)有關(guān)的環(huán)境、健康與安全以及勞工實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)。確定每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的別,實(shí)施適當(dāng)?shù)某绦蚝蛯?shí)質(zhì)控制,以確保合規(guī)性并對(duì)已識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。

    EICC管理體系要求(五):附有實(shí)施計(jì)劃和措施的績(jī)效目標(biāo)
    條款內(nèi)容:
    應(yīng)制定書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,包括依據(jù)這些目標(biāo)對(duì)參與者的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估。

    EICC管理體系要求(六):培訓(xùn)
    條款內(nèi)容:
    應(yīng)為管理層及員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,以落實(shí)參與者的政策、程序及改善目標(biāo)。

    EICC管理體系要求(七):溝通
    條款內(nèi)容:
    應(yīng)制定一套程序,將參與者的績(jī)效、實(shí)踐和預(yù)期目標(biāo)清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工、供應(yīng)商和客戶(hù)。

    EICC管理體系要求(八):員工反饋和參與
    條款內(nèi)容:
    制定方案持續(xù)評(píng)估員工對(duì)本準(zhǔn)則的理解并獲取對(duì)本準(zhǔn)則所覆蓋的實(shí)踐和條件的反饋意見(jiàn)。

    EICC管理體系要求(九):審核與評(píng)估
    條款內(nèi)容:
    定期進(jìn)行自我評(píng)估,以確保符合法律法規(guī)的要求、本準(zhǔn)則內(nèi)容以及客戶(hù)合約中的社會(huì)與環(huán)境責(zé)任要求。

    EICC管理體系要求(十):矯正措施
    條款內(nèi)容:
    制定程序,以及時(shí)糾正在內(nèi)、外部的評(píng)估、檢查、和審核中所發(fā)現(xiàn)的不足之處。

    EICC管理體系要求(十一):文件和記錄
    條款內(nèi)容:
    建立文檔和記錄,以確保符合法規(guī)與公司的要求,同時(shí)應(yīng)妥善保護(hù)機(jī)密。


    條款解釋:
    供應(yīng)商行為準(zhǔn)則要求供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn):
    ?了解所有適用的法律要求。
    ?跟蹤所有適用于供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運(yùn)作的法律和規(guī)章的修改。
    復(fù)查流程和過(guò)程的遵守情況。
    ?供應(yīng)商向雇員提供以母語(yǔ)了解EICC供應(yīng)商行為準(zhǔn)則的權(quán)利。
    ?供應(yīng)商需向員工提供書(shū)面的聘書(shū)及雇傭政策的查看權(quán),包括對(duì)重要的建康和安全信息文件的查看權(quán)。
    ?供應(yīng)商貫徹實(shí)行員工與管理層間的公開(kāi)溝通渠道以促進(jìn)問(wèn)題的解決,改善整體的雇傭條件及競(jìng)爭(zhēng)性。

    評(píng)估建議:

    ?確定供應(yīng)商管理層是否相當(dāng)了解當(dāng)?shù)厮械姆?,包括雇用、健康和安全以及環(huán)境條例。
    ?確定供應(yīng)商是否承諾有足夠的公司資源達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
    ?復(fù)查流程和過(guò)程的遵守情況。

    良好管理范例:

    ?供應(yīng)方的高管理層支持遵守目標(biāo)和慣例并強(qiáng)制執(zhí)行。
    ?供應(yīng)方具有負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)方遵守情況的管理代表。
    ?供應(yīng)方與監(jiān)控官員合作共同負(fù)責(zé)復(fù)查實(shí)際遵守情況。
    ?供應(yīng)方定期監(jiān)控遵守情況。

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