POLO RALPH LAUREN 有限公司
CHINESE（SIMPLIFIED）
POLO RALPH LAUREN 有限公司在全球各地的運作是以合乎道德標準的業(yè)務實踐和保證工人的尊嚴為前提進行的。我們期望我們的業(yè)務伙伴、他們的供應商在業(yè)務運作過程中尊重并遵守我們的基本準則以及所有適用的國家和當?shù)胤?。我們將通過這些標準來評價與客戶和供應商的關系。
薪水/福利
我們的業(yè)務伙伴必須按照所有適用的當?shù)胤珊鸵?guī)定來支付薪水、加班補償以及法律規(guī)定的所有福利。薪水和福利政策必須與現(xiàn)行的國家標準一致，同時符合流行的國際慣例，從而滿足工人及其家庭的基本需求。如果某個公司的薪水制度違反當?shù)胤苫颥F(xiàn)行行業(yè)慣例，我們是不會與它合作的。
工作時間
在正常的業(yè)務環(huán)境下，不能要求員工每周的工作時間超過60小時（包括加班）或不能超過當?shù)氐男袠I(yè)限制，以較短者為準。并且保證員工可在7天內(nèi)至少有1天休息。
禁止雇傭童工
我們的業(yè)務伙伴不能雇傭年齡在15歲以下的童工。
健康與安全
我們的業(yè)務伙伴必須確保他們的工人擁有一個安全和健康的工作環(huán)境，不受不衛(wèi)生、危險情況的威脅。
參加工會的自由
我們的業(yè)務應尊重雇員的法律權利，允許他們按意愿自由參加工會而不受任何干擾。
禁止使用犯人或強制性勞工
我們的業(yè)務伙伴不能與那些在產(chǎn)品制造過程中使用犯人或強制性勞工的伙伴合作，或安排從人他們那里購買任何材料。
禁止體罰或精神折磨
我們的業(yè)務伙伴不能與那些對工人進行任何形式的體罰或精神折磨的公司進行任何形式業(yè)務往來。
無歧視或偏見
我們的業(yè)務伙伴在聘請與雇傭勞工時不會有任何形式的歧視或偏見，包括年齡、種族、膚色、性別、或宗教，也不會與那些對此有偏見和歧視的伙伴保持業(yè)務往來。
環(huán)境保護
我們的業(yè)務伙伴必須有環(huán)境保護意識，業(yè)務運作要符合當?shù)睾蛧H公約的環(huán)境保護做法。
遵守海關法規(guī)
我們的業(yè)務伙伴必須遵守適用的海關法規(guī)，并且參與反對非法轉(zhuǎn)運產(chǎn)品的海關計劃。
法律規(guī)定
我們的業(yè)務伙伴關系必須以相互尊重并遵守各項法律規(guī)定為基礎，我們的業(yè)務伙伴應遵守適用的當?shù)睾蛧H標準。
職業(yè)道德標準
我們主張在業(yè)務運作過程中堅持高的職業(yè)道德標準，我們也將與那些持有相同主張的伙伴合作，因為這樣做對我們企業(yè)的聲譽有利，并使我們以及我們挑選的合作伙伴都獲得成功。
分 包
如果沒有我們的書面同意，我們的業(yè)務伙伴不得將我們產(chǎn)品的全部或部分工作再分包。只有在每個分包商都達到本文規(guī)定的所有標準時，我們才會發(fā)出書面同意書。
利益沖突
我們的業(yè)務伙伴不得給與本公司雇員價值超過25美元的禮物，也不得賄賂各國官員以使公司或其業(yè)務獲利。
執(zhí) 行
我們將在挑選業(yè)務伙伴的過程中執(zhí)行這些標準，并將在所有業(yè)務活動中實施這些標準。這包括我們的業(yè)務伙伴將與我們共同享用與生產(chǎn)設施和程序有關的信息資料，從而達到以負責的態(tài)度提高服務質(zhì)量的目標。如果某個業(yè)務伙伴沒有達到上述這些標準要求，我們將會采取適當?shù)拇胧?，嚴重的后果包括取消現(xiàn)有訂單。
POLO RALPH LAUREN驗廠審核清單
1、廠紀廠規(guī)、員工手冊/員工須知
2、工人工資計算(工和時間規(guī)定、工資計算方法)
3、工資與福利
4、工人自訂或客戶的行為守則
5、安全與保安及防火政策
6、安全與保安組織及防火組成員名單及相片
7、當?shù)鼐o急的電話。(如火警、匪警等)[
8、反歧視、騷擾與虐待政策
9、申訴處理政策
10、緊急應變及醫(yī)療措施
11、消防逃生圖
Polo Ralph Lauren美國籍的高服飾消費品品牌，尤其是與時尚流行沾邊的那些名牌服飾產(chǎn)品，從來是大多數(shù)普通消費者既向往又痛恨的對象。向往的原因很簡單，誰不想身著名牌讓自己靚一些in一些，至于痛恨的原因同樣簡單，那些名牌服飾動輒上千過萬的價格，絕不是普通消費者所能夠承受的。
所以，在時下中國的互聯(lián)網(wǎng)絡上，你很容易在一個個時尚論壇上看到小資們一邊品評著這些名牌服飾的新設計另一邊痛罵這些品牌服飾的暴利——尤其是越來越多的品牌服飾開始made in china之后。
高消費品，品牌服飾真的那么好賺錢？在那些看不出原料好壞，分不清工藝優(yōu)劣的小資們眼中，的確是如此的——尤其是當他們連所謂“毛利”和“純利”的概念都分不清楚的時候，那就更是如此了。
很可惜，高消費品的利潤率并不如他們想象的那么豐厚，否則也不會經(jīng)常傳出某某設計大師旗下品牌連年虧損被迫賣給大型集團的消息，否則也不會大多數(shù)高消費品品牌是重由私人公司經(jīng)營，而不愿意上市后被公眾股東指指點。
口說無憑，幸好在美國，以上市公司形式出現(xiàn)的高消費品品牌還是不少的，就且讓我們看看他們的財務報表，看看他們究竟能賺多少，是怎樣賺錢的。
在這篇文章中，被作為典型案例，抬上手術臺來個徹底解剖的是美國本土的高服飾集團Polo Ralph Lauren（NYSE上市，證券代號RL）。在美國上市的眾多服裝類上市公司中，Polo Ralph Lauren應該算是屬于高端的服飾品牌了，就美國市場而言，無論是針對中端用戶的Brand Key服裝品牌排行榜還是針對高端用戶的Luxury Brand Status Index Surveys，Polo Ralph Lauren都是排名相當不錯的美國本土品牌。以其為例，雖然不能夠揭示高服飾行業(yè)的全貌，但是多少還是能夠看得更加清楚一些的。
