LizClaiborne驗(yàn)廠文件清單
消防演習(xí)記錄
工時(shí)和醫(yī)療記錄
化學(xué)品安全使用指南
廠房和宿舍的緊急逃生圖
急救箱藥品清單
駐廠醫(yī)生證書
個(gè)人保護(hù)用品使用制度
健康和安全培訓(xùn)記錄和資料
化學(xué)品/有害物品的資料
鍋爐使用登記證
電梯檢驗(yàn)合格證
特種作業(yè)人員（如鍋爐工、電梯工、電工等）
食堂衛(wèi)生許可證
廚房工人健康證
機(jī)器維修保養(yǎng)記錄
斷針記錄
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驗(yàn)廠的重要性
(1)驗(yàn)廠關(guān)系到中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的生死存亡，2008年開始?xì)W美客戶會(huì)要求各行業(yè)的供應(yīng)商通過驗(yàn)廠。
(2)您知道驗(yàn)廠通不過的嚴(yán)重后果嗎？訂單縮水，凍結(jié)現(xiàn)有大貨訂單，列入黑名單并終止合作關(guān)系，企業(yè)遭受重大打擊，甚至破廠。
(3)您還在為突如其來的驗(yàn)廠感到恐慌嗎？您還在為眾多的審核標(biāo)準(zhǔn)而感到度困惑嗎？您還在手忙腳亂地到處尋找凌亂的資料嗎？
(4)COC驗(yàn)廠與體系認(rèn)證有多細(xì)節(jié)，導(dǎo)致很多公司自己摸索了5年以上還是漏洞百出，訂單流失！
所以，英明的外貿(mào)企業(yè)老板一定會(huì)掌握趨勢(shì)，未雨綢繆，接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使工廠全面達(dá)到驗(yàn)廠的要求，突破貿(mào)易壁壘，獲取更多和國(guó)際大公司合作機(jī)會(huì)。 作為公司的老板，您還在憂郁嗎？作為驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人您知道您肩上的擔(dān)子有多重嗎？不要因?yàn)槟粫r(shí)的決策失誤而給企業(yè)造成不可挽回的損失！
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發(fā)展歷程
1976年，四位美國(guó)的時(shí)裝愛好者Liz Claiborne,Art Ortenberg, Leonard Boxer和Jerome Chazen基于對(duì)時(shí)裝的熱忱，便一起成立了Liz Claiborne Inc.。其中Liz Claiborne就是在四個(gè)創(chuàng)業(yè)者中的靈魂人物。Liz Claiborne原名Elisabeth Claiborne Ortenberg，在1929年出生于比利時(shí)的布魯塞爾，幼時(shí)隨家人移居美國(guó)，在新奧爾良市 (New Orleans) 長(zhǎng)大。在完成了高中課程后，毅然到歐洲進(jìn)修藝術(shù)。學(xué)成回國(guó)，到了紐約市當(dāng)設(shè)計(jì)師，一做便廿五年了。累積了這么豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)后，自然不甘屈于人下，被上司老板等人限制了自己的設(shè)計(jì)。最后，就會(huì)自立門戶，盡情發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，為一生事業(yè)下一個(gè)漂亮的注腳。這似乎是每個(gè)出色設(shè)計(jì)師必然會(huì)走上的路。Liz Claiborne也自然不例外。公司最初以設(shè)計(jì)女裝運(yùn)動(dòng)服為主，在深受歡
[LIZ CLAIBORNE春裝]
LIZ CLAIBORNE春裝
迎、大獲成功后，便開始向女裝優(yōu)閑服及男裝休閑服的生產(chǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)發(fā)。在建立了一定的江湖地位后，如其他走紅的品牌一般，Liz Claiborne開始推出童裝、配件和太陽(yáng)眼鏡等等。更進(jìn)一步，Liz Claiborne開始包攬和收購(gòu)其他知名的時(shí)裝品牌，如Bora Bora、Mexx等，由此開始，Liz Claiborne Inc.已成為美國(guó)其中一個(gè)具規(guī)模的時(shí)裝集團(tuán)之一。
在往后數(shù)年，發(fā)展更上一層樓，取得其他美國(guó)大品牌的部份產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)，為他們生產(chǎn)衣服。最有名的莫過于為DKNY Jeans生產(chǎn)牛仔褲。在這個(gè)商業(yè)范疇上，Liz Claiborne Inc.獲利甚豐。發(fā)展至今，Liz Claiborne Inc.已包攬了十多個(gè)有名品牌，生意額亦以億元(美金)計(jì)。而其中主力Liz Claiborne更憑著簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在美國(guó)廣受歡迎。
每年的8月是學(xué)生返校接種疫苗的時(shí)候，大多數(shù)的父母會(huì)在開學(xué)前帶自己的學(xué)齡兒童來接種。但是保健專家還建議，疫苗接種應(yīng)該從嬰兒期開始，以預(yù)防腦膜炎和肺炎。到了2歲時(shí)，兒童就能夠?qū)?1種以上的可預(yù)防疾病產(chǎn)生免疫力。
麥當(dāng)勞之家慈善基金會(huì)致力于兒童和家庭的健康與幸福。通過與全國(guó)各地的保健服務(wù)提供者合作，“為健康而接種”計(jì)劃讓父母?jìng)兞私饧皶r(shí)免疫的重要性，以便于他們幫助自己的孩子保持健康。很多的社區(qū)都采取了特殊的活動(dòng)來促進(jìn)“為健康而接種”計(jì)劃：
麥當(dāng)勞的成功不是漢堡包做的有多么好，而是它經(jīng)營(yíng)理念的成功，它能運(yùn)用一個(gè)成功的系統(tǒng)不斷地開分店]
無論何時(shí)、無論何地、無論何人來操作，產(chǎn)品無差異。
--麥當(dāng)勞生產(chǎn)方式
追求完美
--麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)
1992年初夏，北京王府井南口出現(xiàn)了一個(gè)具有異國(guó)情調(diào)的建筑，路過這里的老百姓看到了那個(gè)過去只有在電視里才能見到的金黃色雙拱型標(biāo)志。從此，中國(guó)的兒童在節(jié)假日和生日里又多了一個(gè)去處。也就是從這時(shí)起，中國(guó)的老百姓才真真切切地開始體驗(yàn)到了以麥當(dāng)勞為代表的西方快餐文化。
兩小時(shí)一個(gè)店
本世紀(jì)40年代，迪克·麥當(dāng)勞和莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟在加利福尼亞州開設(shè)了他們的第一家餐館，取名麥當(dāng)勞（Ｍｃｄｏｎａｌｄ’ｓ）。經(jīng)營(yíng)情況雖說不是太好，但馬馬乎乎還算過得去，兄弟二人對(duì)此頗為滿足。
1955年，麥當(dāng)勞兄弟將快餐廳的經(jīng)營(yíng)權(quán)賣給了54歲的紙杯和奶昔機(jī)推銷商雷·克洛克?？寺蹇耸且粋€(gè)天才的經(jīng)營(yíng)家，他提出了現(xiàn)代意義上的快餐連鎖經(jīng)營(yíng)思想，在其后的幾十年里，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將麥當(dāng)勞連鎖店推向美國(guó)和美國(guó)領(lǐng)土以外每一個(gè)有人居住的角落，從而在世界上建立起了一個(gè)強(qiáng)大的漢堡王國(guó)。1984年，雷·克洛克在他的事業(yè)如日中天時(shí)悄然逝去，他的后任繼承了他的遺愿。到1997年底，麥當(dāng)勞在世界上110個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了25000家餐廳。據(jù)說目前世界上每隔兩個(gè)多小時(shí)，就有一家新的麥當(dāng)勞餐廳問世。每天光顧麥當(dāng)勞的顧客達(dá)3800多萬。1997年，麥當(dāng)勞年?duì)I業(yè)額達(dá)到114億美元，在《財(cái)富》500強(qiáng)中名列第392位。
