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企業(yè)要善用“天時(shí)地利人和”
科美芯憑什么拿下這么多國(guó)家級(jí)和世界級(jí)的LED項(xiàng)目?同行也經(jīng)常問(wèn)他們:是不是科美芯有中央背景或者高層關(guān)系,或者是不是其公關(guān)能力很強(qiáng),因此才能拿下這些項(xiàng)目?
企業(yè)創(chuàng)辦5年來(lái),能夠拿下奧運(yùn)開(kāi)幕式、國(guó)慶60周年彩車(chē)、上海世博會(huì)開(kāi)閉幕式、亞運(yùn)開(kāi)閉幕式等諸多重量級(jí)的LED項(xiàng)目,靠的不僅僅是運(yùn)氣,更是企業(yè)的實(shí)力,因?yàn)楹眠\(yùn)只有一次,當(dāng)運(yùn)氣來(lái)臨的時(shí)候你能不能抓住它,肯定還是和企業(yè)的整體實(shí)力有關(guān)?？蛻粜枰裁?/span>,只有當(dāng)你在研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、制造等各方面達(dá)到一定的水平,你才能率先掌握這些情況?？蛻舻男枨笳嫉谝晃?/span>,市場(chǎng)最有發(fā)言權(quán)。
那么,科美芯是如何夯實(shí)自己的實(shí)力呢?用人之道凸顯企業(yè)的第一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,也就是要達(dá)到人和。作為管理者,要讓員工在企業(yè)工作,不會(huì)有不穩(wěn)定的感覺(jué),不會(huì)覺(jué)得企業(yè)用完員工之后就不管了。如果員工覺(jué)得企業(yè)只是在拿錢(qián)雇人干活,那么大家不會(huì)在崗位上百分百投入,遇到困難時(shí)也不可能自動(dòng)自發(fā)地想辦法解決。
“所以要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,將團(tuán)隊(duì)的能量發(fā)揮出來(lái),將這樣一個(gè)平臺(tái)變成大家的事業(yè)。我們給所有員工安排股份期權(quán),給所有的高管贈(zèng)送股份,當(dāng)企業(yè)賺了錢(qián),大家都有利可得。這樣,大家在這里就有了家的感覺(jué),經(jīng)常交流,進(jìn)行思想碰撞,形成新的創(chuàng)意?！?/span>
其次,就是一定要利用地利?？泼佬臼且患伊⒆阌谏钲诘钠髽I(yè),從整個(gè)珠三角地區(qū)來(lái)說(shuō),LED的顯示應(yīng)用占了中國(guó)的大半壁江山,甚至可能是全球最大的顯示屏制造基地。在這樣一個(gè)“橋頭堡”成立公司,不僅依賴自己的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地,更要善于依靠廣東省和深圳市的一些好政策,借助產(chǎn)業(yè)集群的配套優(yōu)勢(shì)。要不怕競(jìng)爭(zhēng),要在競(jìng)爭(zhēng)中得到美譽(yù)和吸引人才。
此外,就是要能夠借助天時(shí)。天時(shí)是全球?qū)?jié)能環(huán)保、綠色照明日益重視的整體大環(huán)境?！笆晃濉蹦┢趪?guó)家對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的推出,和“十二五”規(guī)劃中對(duì)節(jié)能減排等綠色產(chǎn)業(yè)的高度重視；廣東省的2010—2020年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大力扶持；以及深圳市政府在一系列的政府報(bào)告中,對(duì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。在這樣一個(gè)大的全球環(huán)境和國(guó)家政策的支持下,一定要重視天時(shí),利用地利,發(fā)揮人和的作用。
行業(yè)“蛋糕”會(huì)越做越大
全國(guó)的LED企業(yè),大大小小有1000多家,現(xiàn)在比亞迪、鴻海(即富士康)、三諾等很多大企業(yè)都紛紛進(jìn)軍LED行業(yè),因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得其中商機(jī)無(wú)限,而且半導(dǎo)體技術(shù)的成熟,決定了它的技術(shù)門(mén)檻開(kāi)始不斷降低。那么,比亞迪、鴻海等資本實(shí)力雄厚企業(yè)的進(jìn)入,會(huì)否擠壓科美芯等一類(lèi)企業(yè)的生存空間?
“我不認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。反而,我覺(jué)得2011年會(huì)更熱鬧,是LED企業(yè)資本更加集約化的一年,也是市場(chǎng)前景更廣闊的一年。LED應(yīng)用的領(lǐng)域會(huì)不斷增加,市場(chǎng)很大,非一家企業(yè)可以做完,這是其一。其二是大企業(yè)進(jìn)入LED行業(yè),有資金優(yōu)勢(shì),但其專(zhuān)業(yè)化程度不夠,人才隊(duì)伍組建等都可能要從頭開(kāi)始。我們已經(jīng)干了5年,我們的優(yōu)勢(shì)還是很明顯的,已經(jīng)是很多PE、風(fēng)投關(guān)注的對(duì)象。我們會(huì)和這些新進(jìn)入的企業(yè)更好地合作,甚至做橫向的聯(lián)合,共同去做這個(gè)朝陽(yáng)市場(chǎng)。
回顧這五年,科美芯恰好在LED第一個(gè)式增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)入這個(gè)行業(yè),經(jīng)過(guò)這五年,市場(chǎng)對(duì)LED的認(rèn)知更成熟,過(guò)去是一窩蜂上,到2011年則回歸理性。尤其是在標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善、修訂上,在去年都很有成果,工信部、科技部等都在用最快的速度,給予最大的支持。
是把科美芯打造成一個(gè)國(guó)際化公司。不僅要利用好這幾年在中國(guó)大陸市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀示范工程和客戶資源,還要去拓展國(guó)際市場(chǎng),把品牌推向世界。所謂的國(guó)際化不僅是就市場(chǎng)來(lái)說(shuō),還要依靠國(guó)際資本力量,做大規(guī)模和技術(shù),提升品牌,拓展渠道。為此,科美芯已經(jīng)在去年制定了十分清晰細(xì)致的下一個(gè)五年工作計(jì)劃,細(xì)化到年度目標(biāo)。去年成功獲得的國(guó)家863計(jì)劃資金支持,為2011年的開(kāi)局贏得了一個(gè)良好的開(kāi)局。
“第一個(gè)5年我們做應(yīng)用,第二個(gè)5年我會(huì)繼續(xù)做強(qiáng)應(yīng)用,不會(huì)盲目向上游拓展。要把產(chǎn)品應(yīng)用擴(kuò)展到更廣的領(lǐng)域,我不僅要做好LED顯示屏和照明,肯定還要進(jìn)入商業(yè)照明、室內(nèi)外照明,我們的一切投入都會(huì)圍繞著應(yīng)用進(jìn)行。國(guó)家解決芯片的問(wèn)題,降低成本,而我們企業(yè)的關(guān)鍵就是做出高品質(zhì)的產(chǎn)品,并使得國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)能減排真正成為一種低碳生活方式。
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科美芯使命： 讓客戶像使用電視那樣使用LED顯示屏--簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、放心。
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