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名創(chuàng)優(yōu)品貨架、伶俐飾品貨架、nome貨架、三福貨架、十元店貨架、母嬰店貨架、小飾品店貨架、莫凡貨架制造商
夯實(shí)定位借“超級(jí)平價(jià)”東風(fēng)而起

  在過(guò)去的7年間，借助優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，名創(chuàng)優(yōu)品成功實(shí)現(xiàn)了品牌的全球化。疫情之下，“追求極致性?xún)r(jià)比”更是成為人們生活中的日常，“超級(jí)平價(jià)”迎來(lái)了難得的歷史機(jī)遇。對(duì)此，葉國(guó)富表示，名創(chuàng)優(yōu)品將通過(guò)優(yōu)化精細(xì)化管理和供應(yīng)鏈升級(jí)，打造更具消費(fèi)通性的產(chǎn)品，“當(dāng)下，優(yōu)質(zhì)低價(jià)也需要升級(jí)?！?br />



  此前，名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)打通門(mén)店和工廠的通道，構(gòu)建了短、平、快的供應(yīng)鏈，不僅減少了產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)成本，還有效提高價(jià)值鏈傳遞效率，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的升級(jí)。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)相當(dāng)成熟的當(dāng)下，名創(chuàng)優(yōu)品能夠更加實(shí)時(shí)、全面了解到門(mén)店的產(chǎn)銷(xiāo)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的高效管理，將產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)資源發(fā)揮到極致。
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  在疫情所帶來(lái)的挑戰(zhàn)面前，名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈能夠快速洞察到用戶(hù)群體的需求，方便企業(yè)研發(fā)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，配合供應(yīng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，最終以最短的時(shí)間、最低的價(jià)格響應(yīng)并滿(mǎn)足用戶(hù)需求。





  有專(zhuān)家表示，“這次疫情危機(jī)+金融危機(jī)是全球性的，全球消費(fèi)習(xí)慣都在調(diào)整”。但是對(duì)于像名創(chuàng)優(yōu)品這樣的優(yōu)質(zhì)低價(jià)商業(yè)模式，每一次危機(jī)都是擴(kuò)張機(jī)會(huì)。因此，名創(chuàng)優(yōu)品在全民戰(zhàn)“疫”的浪潮中，積極抗疫，全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，逆勢(shì)降價(jià)，逆勢(shì)開(kāi)店，在疫情中樂(lè)觀逆行。
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