諾米家居貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、nome貨架、莫凡貨架廠直銷
雖然家居新零售已到風(fēng)口，但此次投資NOME，業(yè)界很多不看好。NOME品牌創(chuàng)業(yè)至今不到一年，聲稱設(shè)計(jì)總部在瑞典，由20多名獨(dú)立設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)組成;運(yùn)營(yíng)總部設(shè)在廣州，負(fù)責(zé)全球市場(chǎng)拓展、供應(yīng)鏈與渠道資源整合、及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理。
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徐新選擇投資時(shí)，NOME只在廣深有10多家門(mén)店。今年初，諾米與名創(chuàng)優(yōu)品之間爆發(fā)了“口水戰(zhàn)”，雙方就抄襲、商標(biāo)權(quán)等問(wèn)題各持說(shuō)法。有媒體報(bào)道中指出，諾米家居是名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)模式的模仿者，陳浩從名創(chuàng)優(yōu)品挖了幾個(gè)人而開(kāi)創(chuàng)了諾米。
NOME創(chuàng)始人陳浩認(rèn)為，做好零售的根本出發(fā)點(diǎn)就兩個(gè)：提高銷售量、提高用戶體驗(yàn)，因此一切業(yè)務(wù)都會(huì)圍繞這兩個(gè)目的展開(kāi)。所以，NOME從用戶出發(fā)，倒推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再重組和優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，力求獲取更好的用戶體驗(yàn)。
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盡管只有小學(xué)學(xué)歷，但不得不承認(rèn)的是，陳浩比大多數(shù)人都更有敏銳的目光，善于思考的頭腦和敢作敢為的勇氣，而正是這些，才成就了現(xiàn)在的陳浩，現(xiàn)在的NOME家居。
“諾米抓住了國(guó)外設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和中國(guó)供應(yīng)鏈的紅利。”據(jù)了解，諾米聲稱設(shè)計(jì)總部在瑞典，生產(chǎn)和渠道在國(guó)內(nèi)，以此控制商品成本。徐新說(shuō)，她曾去諾米購(gòu)物，“店鋪和商品都很有設(shè)計(jì)感，買(mǎi)了一大堆，只花了100多元?！?br />
究竟什么是新零售，紅杉資本合伙人劉星將其概括為：依托新人群，運(yùn)營(yíng)新品牌，運(yùn)用新技術(shù)，構(gòu)建新業(yè)態(tài)。
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徐新對(duì)新零售的理解則簡(jiǎn)單直觀，“其實(shí)就是線上的流量紅利沒(méi)有了，你線下要有獲客的能力。”她人為新零售要有三控：控貨、控店、控心智。控貨指要打造自有品牌和自有設(shè)計(jì)，甚至延伸到供應(yīng)鏈;控店指門(mén)店需要直營(yíng)或者加盟直營(yíng)化管理;控心智指品牌快速的擴(kuò)張，門(mén)店布局合理而迅速，當(dāng)覆蓋到20%的人口時(shí)就控制了消費(fèi)者的心智。
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以NOME為例，它以門(mén)店和產(chǎn)品為載體，通過(guò)數(shù)據(jù)分析捕捉發(fā)掘用戶需求，隨著用戶需求不斷的擴(kuò)大、精準(zhǔn)、積累而成長(zhǎng)，從而持續(xù)的為消費(fèi)者提供符合需求的產(chǎn)品。這套消費(fèi)者大數(shù)據(jù)處理方式并非諾米首創(chuàng)，在京東之家等線下門(mén)店已投入使用，通過(guò)分析消費(fèi)者停留區(qū)域、時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)率等指標(biāo)，獲得最科學(xué)的貨物組合方式，可實(shí)現(xiàn)控貨與控心智的統(tǒng)一。
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