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飾品貨架不斷更新設(shè)計、精品貨架出來

新零售百貨也提到將持續(xù)降低成本，提升運營效率，包括加強(qiáng)經(jīng)營現(xiàn)金流管控，強(qiáng)化資金收支、債權(quán)清收和存貨管理，提升效率和經(jīng)營質(zhì)量；組織優(yōu)化全覆蓋，人工成本總量、存量同比均減少，提升靈活用工占比等。公司全員行動，過好緊日子，算好精細(xì)賬，把好節(jié)約關(guān)，實施“降成本、降費用、降損耗”的“三降”工作，提質(zhì)增效；強(qiáng)化修舊利廢，加強(qiáng)成本管理與預(yù)算管理，確保每筆支出都用在“刀刃上”，管理上“毫厘”必爭，效益中“錙銖”必較，把企業(yè)精神中的“勤儉善持”進(jìn)一步夯實，精細(xì)化管理再上新臺階。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)新突破，匠心打造新零售業(yè)務(wù)全球購物集合店。迄今，這些新零售門店不僅受到了當(dāng)?shù)啬贻p消費群體的熱烈追捧，更成為了品牌影響力擴(kuò)散的關(guān)鍵平臺。新開始飾品潮玩點以其新潮購物體驗樹立了新零售領(lǐng)域的標(biāo)桿形象，吸引市民紛至沓來，儼然成為進(jìn)口日用商品的優(yōu)選。新趨勢催生新業(yè)態(tài)，義烏被譽(yù)為“世界超市”，匯聚在這里的210多萬家中小微企業(yè)共同構(gòu)成了全球最為龐大且充滿活力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為新零售品牌的快速發(fā)展提供了堅實保障。

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義烏中國小商品城供應(yīng)鏈管理有限公司是“小商品城”旗下一家集品牌運營、供應(yīng)鏈管理、渠道建設(shè)于一體的綜合服務(wù)型企業(yè)，在新零售領(lǐng)域的積極探索與實踐，通過線上線下相結(jié)合，為消費者打造一個全新的購物場景。線上，消費者可以隨時隨地瀏覽商品信息、下單購買；線下，則通過實體門店為消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品體驗與服務(wù)。這種線上線下融合的新零售模式，不僅提升了消費者的購物體驗，也為品牌帶來了更加廣闊的發(fā)展空間。

近年來，為有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，百貨零售企業(yè)紛紛進(jìn)入調(diào)整改造期。調(diào)查顯示，2024年，66%的企業(yè)表示調(diào)改升級事件同比增多。同時，樣本企業(yè)認(rèn)為加大調(diào)改升級是百貨零售業(yè)未來3年的首要發(fā)展趨勢（63%），比例明顯高出其他選項。在2024年，適應(yīng)消費需求的結(jié)構(gòu)性變化，多家零售商都在進(jìn)行不同層面的調(diào)改，有的是形象升級、有的是內(nèi)容更新，有的是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，有的是兼而有之，呈現(xiàn)多元化特征。圍繞創(chuàng)新第三代“超級百貨”商業(yè)定位與戰(zhàn)略來開展實施，局部開放的場景已贏得了眾多消費者和業(yè)界同行的贊譽(yù)，未來將有助于公司持續(xù)提升市場占有率與核心競爭力。