| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 貨架 | 商品類型 | 貨架 |
| 材質(zhì) | 鐵木結(jié)合 | 單雙面 | 雙面 |
| 貨架結(jié)構(gòu) | 調(diào)節(jié)式貨架 | 貨架量級(jí) | 輕量級(jí) |
| 加工定制 | 是 | 適用場(chǎng)所 | 商場(chǎng) |
浙江2025精品百貨貨架設(shè)計(jì)、潮玩文創(chuàng)貨架融合布局
消費(fèi)者對(duì)便利性和品質(zhì)生活的需求增強(qiáng)，社區(qū)商業(yè)化逐漸成為趨勢(shì)，希望通過(guò)提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)、文娛場(chǎng)景和社區(qū)服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者，以增加客流量和提升消費(fèi)者的體驗(yàn)感。與此同時(shí)，零售生態(tài)的進(jìn)化，本質(zhì)上也是零售技術(shù)的進(jìn)化，包括商品管理技術(shù)、顧客服務(wù)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程控制技術(shù)等，在移動(dòng)化和數(shù)字化時(shí)代，零售業(yè)越來(lái)越成為技術(shù)密集型的行業(yè)。零售行業(yè)的數(shù)字化推進(jìn)也是數(shù)字化生態(tài)共建的過(guò)程，零售商和服務(wù)商相互促進(jìn)，共榮共生。
隨著消費(fèi)市場(chǎng)逐步回暖，百貨零售業(yè)持續(xù)復(fù)蘇，傳統(tǒng)百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐也在加速。越來(lái)越多的百貨從追求“大而全”轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)定位，即聚焦目標(biāo)客群的生活方式，探索差異化的創(chuàng)新發(fā)展路徑?！吧缃痪蹐?chǎng)”“年輕力”“文旅商融合”等關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn)，展現(xiàn)了老百貨擁抱變化的新姿態(tài)。從實(shí)體零售整體復(fù)蘇情況來(lái)看，隨著消費(fèi)者回歸線下，擁有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)主打多元體驗(yàn)的新型購(gòu)物中心率先回暖，增速普遍超過(guò)傳統(tǒng)百貨，百貨零售業(yè)高質(zhì)量發(fā)展依舊任重而道遠(yuǎn)。
浙江2025精品百貨貨架設(shè)計(jì)、潮玩文創(chuàng)貨架融合布局
為了重新贏得消費(fèi)者的心，越來(lái)越多的傳統(tǒng)百貨企業(yè)開始從自身“找內(nèi)因”。鞋服、箱包、珠寶、美妝、家居、電器、玩具……過(guò)去一提到百貨商場(chǎng)，不少消費(fèi)者都會(huì)聯(lián)想到商品齊全，“在這里什么都能買到?！辈贿^(guò)，近年來(lái)，隨著電商平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)崛起，傳統(tǒng)百貨通過(guò)全品類布局吸引消費(fèi)者“一站式購(gòu)物”的經(jīng)營(yíng)策略正在逐漸失效。與百貨門店相比，互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上突破了時(shí)間、空間的限制，可以隨時(shí)為消費(fèi)者提供海量商品選擇。
面對(duì)這樣的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的百貨零售企業(yè)放棄了以往“大而全”的定位，而是聚焦某類客群的生活方式，有針對(duì)性地找到差異化立足點(diǎn)。在調(diào)研中注意到，大多數(shù)新零售加大了門店調(diào)整改造的力度，并認(rèn)為調(diào)整改造升級(jí)將是百貨零售業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。而對(duì)于一、二線城市的商業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)精準(zhǔn)的定位，即使這類商品的消費(fèi)者占消費(fèi)者總數(shù)的比例很小，仍有機(jī)會(huì)取得極大的成功。相反的是，如果一味追求“滿鋪”的效果，引入的商戶與定位不符，無(wú)法形成清晰的標(biāo)簽，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能影響該項(xiàng)目在顧客心目中的形象。
