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信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式?；ヂ?lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，化妝品零售電子商務(wù)將成為下一個(gè)開發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有化妝品零售企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問題。

本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代化妝品零售市場(chǎng)的大變革，探討國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)化妝品零售企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討化妝品零售消費(fèi)新趨勢(shì)與營(yíng)銷市場(chǎng)新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合化妝品零售產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下化妝品零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);化妝品零售電商未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè);傳統(tǒng)化妝品零售企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇;化妝品零售電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營(yíng);化妝品零售電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略;化妝品零售電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究;化妝品零售企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略;主流化妝品零售電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇;國(guó)外化妝品零售電商典型模式及在我國(guó)的適應(yīng)性。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報(bào)告通過對(duì)化妝品零售行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)期跟蹤，在對(duì)電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)于化妝品零售企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案，為化妝品零售企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是化妝品零售企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)化妝品零售O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及優(yōu)秀案例進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購(gòu)】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱】：2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)化妝品零售行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/016998493821437a.html

【報(bào)告目錄】：第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下化妝品零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

(1)中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

(2)中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

2)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

(1)電子商務(wù)規(guī)模

(2)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

(1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

(2)移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下化妝品零售行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代化妝品零售行業(yè)大環(huán)境如何變化

(1)改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

(2)打破了信息的不對(duì)稱性格局

(3)大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給化妝品零售行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

1.2.3 化妝品零售電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)化妝品零售行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)化妝品零售行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變化妝品零售的營(yíng)銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致化妝品領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變化妝品零售行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 化妝品零售與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 化妝品零售電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

(1)社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

(1)基礎(chǔ)資源總體情況

(2)IP地址

(3)域名

(4)網(wǎng)站

(5)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

1.4.4 化妝品零售電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第2章：化妝品零售電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 化妝品零售電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 化妝品零售電商總體開展情況

2.1.2 化妝品零售電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國(guó)外化妝品零售電商滲透率比較

2.1.4 化妝品零售電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 化妝品零售電商交易品類格局

2.1.6 2017年雙11化妝品零售電商業(yè)績(jī)

(1)近年天貓”雙十一”交易量

(2)2017年”雙十一”各大商場(chǎng)流量分布

(3)2017年”雙十一”熱門商品分類

(4)2017年“雙十一”化妝品商品品牌情況

2.2 化妝品零售電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 化妝品零售電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 化妝品零售電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型

2.2.3 化妝品零售電商行業(yè)市場(chǎng)占有率

2.3 化妝品零售電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 化妝品零售企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.3.2 化妝品零售電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3 化妝品零售電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 化妝品零售電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 化妝品零售電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 化妝品零售電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)前瞻

2.4.1 化妝品零售電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.4.2 2018-2023年化妝品零售電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 2018-2023年化妝品零售電商趨勢(shì)前瞻

第3章：化妝品零售企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 化妝品零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 化妝品零售企業(yè)電商如何正確定位

(1)電商定位簡(jiǎn)介

(2)企業(yè)電商定位步驟

(3)電商模式定位方式

3.1.2 化妝品零售電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 化妝品零售企業(yè)電商化組織變革策略

(1)化妝品零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

(2)化妝品零售電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 平臺(tái)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1 平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 平臺(tái)類化妝品零售電商盈利模式分析

3.2.3 平臺(tái)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4 平臺(tái)類化妝品零售電商盈利空間分析

3.2.5 平臺(tái)類化妝品零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 平臺(tái)類化妝品零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 平臺(tái)類化妝品零售電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 自營(yíng)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1 自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 自營(yíng)類化妝品零售電商盈利模式分析

3.3.3 自營(yíng)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4 自營(yíng)類化妝品零售電商盈利空間分析

3.3.5 自營(yíng)類化妝品零售電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 自營(yíng)類化妝品零售電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

3.3.7 自營(yíng)類化妝品零售電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類化妝品零售電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

(1)聚美優(yōu)品情況簡(jiǎn)介

(2)聚美優(yōu)品電商模式分析

(3)聚美優(yōu)品與其他垂直電商比較

(4)聚美優(yōu)品產(chǎn)品分析

(5)聚美優(yōu)品營(yíng)銷模式分析

(6)聚美優(yōu)品配送模式分析

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

(1)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比

(2)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

(3)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比

(4)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

(5)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

3.5.6 化妝品零售企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

(1)利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

(2)利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

(3)利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第4章：化妝品零售電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1 化妝品零售O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是化妝品零售電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

4.1.3 化妝品零售電商O2O面臨的機(jī)遇分析

4.2 化妝品零售電商O2O典型模式剖析

4.2.1 理膚泉微信O2O模式

4.2.2 譯美——美妝O2O先驅(qū)

4.2.3 美芬美時(shí)O2O平臺(tái)——“粉絲經(jīng)濟(jì)”

4.3 化妝品零售企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1 化妝品零售企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 化妝品零售企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3 化妝品零售企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略

4.3.4 化妝品零售企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 化妝品零售企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)分析

4.4 化妝品零售企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 化妝品零售企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 化妝品零售企業(yè)布局O2O需如何變革

4.4.3 化妝品零售企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4 化妝品零售企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

4.4.5 化妝品零售企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析

第5章：化妝品零售電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1 化妝品零售電商營(yíng)銷推廣及引流策略

5.1.1 化妝品零售電商運(yùn)營(yíng)成本分析

5.1.2 化妝品零售電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 化妝品零售電商引流渠道及策略

5.1.4 化妝品零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 化妝品零售電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 化妝品零售電商物流配送模式選擇

5.2.1 化妝品零售電商物流配送成本分析

5.2.2 化妝品零售電商物流配送能力要求如何

5.2.3 化妝品零售電商物流配送模式如何選擇

5.2.4 化妝品零售電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 化妝品零售電商物流如何管理改善空間

5.3 化妝品零售電商如何打造極致客戶體驗(yàn)

5.3.1 化妝品零售電商客戶體驗(yàn)存在的問題

5.3.2 化妝品零售電商如何打造極致客戶策略

第6章：化妝品零售行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1 聚美優(yōu)品

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)

6.2 樂蜂網(wǎng)

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

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