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日本制造業(yè)是否還有競(jìng)爭(zhēng)力？隨著神鋼、日產(chǎn)、斯巴魯、三菱制銅、東麗子公司等企業(yè)造假被揭發(fā)，日本制造業(yè)似乎進(jìn)入到了一個(gè)轉(zhuǎn)折階段，曾經(jīng)的“日本制造”神話不再存在。

一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)興衰大致是30年時(shí)間。

日本制造業(yè)在上個(gè)世紀(jì)60年讓鋼鐵企業(yè)進(jìn)入到了全盛期，一直到現(xiàn)在也具有極為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，但總量已經(jīng)只相當(dāng)于中國(guó)的十分之一左右。到了70年代，家電在鋼鐵之后進(jìn)入到了全盛期。如果說(shuō)日本鋼鐵在世界具有霸主地位的時(shí)間為30年，也就是說(shuō)，從1965年到1995年前后，日本鋼鐵基本上是世界老大，那么家電也基本延續(xù)了這個(gè)路徑，從上個(gè)世紀(jì)70年代中期開(kāi)始，到21世紀(jì)開(kāi)頭的幾年，不論是技術(shù)革新還是產(chǎn)量，基本維持著世界第一的地位。但2005年以后，已經(jīng)出現(xiàn)了衰敗的跡象，現(xiàn)在也依然具有世界領(lǐng)先的技術(shù)，但在產(chǎn)量等方面，不具有重要的影響力。

燃油汽車(chē)基本上在80年代后期開(kāi)始到美國(guó)投資，成為日本與其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)摩擦的重要內(nèi)容，如果套用一個(gè)日本企業(yè)30年周期論的話，2020年以后，其衰落的趨勢(shì)將會(huì)非常明顯。從技術(shù)革新的角度看，日本企業(yè)具有很好的電池及電器產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，但卻不肯在電動(dòng)車(chē)上發(fā)力，將電動(dòng)車(chē)的主要推動(dòng)者拱手讓給了中國(guó)企業(yè)。

我們今天在這里談最近20年日本制造的興衰，如果從產(chǎn)業(yè)上看的話，會(huì)看到這20年，日本企業(yè)30年稱(chēng)霸周期就能看得特別清楚。

套用一個(gè)日本最大的報(bào)紙《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的說(shuō)法，過(guò)去的20年是日本“失落的20年”。我認(rèn)為這主要談日本在制造上的失落，但日本這個(gè)國(guó)家，如果去看一下的話，大多數(shù)城市比江門(mén)要安靜很多，不說(shuō)東京，比如福岡等城市看上去要比廣州生活要安穩(wěn)很多，東京給人的那種滋潤(rùn)，比北京上海要好很多。日本首相安倍就對(duì)中國(guó)很不服氣，在調(diào)動(dòng)一切力量和中國(guó)抗衡。他的底氣大概在這里。

安倍知道，過(guò)去日本玩命向國(guó)外推銷(xiāo)產(chǎn)品，拿回來(lái)的利潤(rùn)數(shù)百億美元而已，現(xiàn)在他們手里的資金投資到了其他國(guó)家，一年能拿回上千億美元的盈利。

江門(mén)企業(yè)該如何認(rèn)識(shí)30年周期，重新打理自己的企業(yè)，在該轉(zhuǎn)型的時(shí)候轉(zhuǎn)型，這可以從日本那里得到一些參考。

1)家電及燃油汽車(chē)讓日本制造躍進(jìn)世界一流的經(jīng)濟(jì)背景

微電(ME)革命

我們今天生活在IT時(shí)代，手機(jī)支付，手機(jī)看新聞看電視已經(jīng)很平常，但在40年前，日本制造以輕薄短小為特點(diǎn)，順應(yīng)了世界市場(chǎng)的需求。

比較重要的技術(shù)有，晶體管代替了電子管，接著出現(xiàn)了集成電路等等，這些技術(shù)稱(chēng)之為微電技術(shù)，日本引領(lǐng)了微電技術(shù)的生產(chǎn)，使用，日本制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始稱(chēng)霸世界。

通過(guò)系列方式在日本國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

我們今天一建設(shè)一個(gè)平臺(tái)的方式來(lái)滿足人們的消費(fèi)需求，任何人都可以在阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)上買(mǎi)賣(mài)。日本制造的一個(gè)很大的特點(diǎn)是，豐田有豐田車(chē)企的系列，在這個(gè)系列里，成品車(chē)企業(yè)統(tǒng)括一切，零部件廠商只給一個(gè)大企業(yè)提供產(chǎn)品。豐田，日產(chǎn)，本田，三菱等企業(yè)在日本國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有拿出過(guò)硬的產(chǎn)品，才能在日本國(guó)內(nèi)站住腳。在日本國(guó)內(nèi)有了穩(wěn)定的基礎(chǔ)后，可以迅速去搶占國(guó)外市場(chǎng)。

迅速搶占國(guó)際市場(chǎng)

于是人們看到，幾乎所有企業(yè)在設(shè)備投資的時(shí)候，都以產(chǎn)品部分出口為前提。企設(shè)備投資巨大，爭(zhēng)取海外市場(chǎng)的心情十分強(qiáng)烈。如果沒(méi)有較大的海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，就不能盡快地收回投資，去國(guó)外搶占市場(chǎng)的心情日企十分的強(qiáng)烈。

這種迅速搶占海外市場(chǎng)的結(jié)果，讓日本企業(yè)愈發(fā)了解國(guó)外的需求，也能為了滿足國(guó)外需求而進(jìn)行更大的技術(shù)開(kāi)發(fā)，日本企業(yè)對(duì)國(guó)外最清楚，也最具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓歐美國(guó)家的很多企業(yè)不得不低下頭來(lái)。

日本經(jīng)濟(jì)地位的提升與日元迅速升值

現(xiàn)在很多人都關(guān)心人民幣匯率問(wèn)題，擔(dān)心我們?nèi)绱顺l(fā)貨幣，一個(gè)必定的結(jié)果是人民幣的貶值。從日本的情況看，我更認(rèn)為人民幣升值的空間大一些。

日本的鋼鐵、家電、汽車(chē)大量出口后，帶來(lái)的一個(gè)特別大的問(wèn)題時(shí)日元的升值。

1985年9月，廣場(chǎng)協(xié)議的簽訂，讓日元與美元的比率從250日元兌換1美元，上升到了120日元兌換1美元。當(dāng)然在1971年以前一直固定在360日元兌換1美元。換句話說(shuō)，日元匯率在1971年以后，已經(jīng)提升了3倍。我在這里還要強(qiáng)調(diào)的是，1971年以后，日本制造才開(kāi)始在世界具有影響力的。

今天日元與美元的匯率是，112日元兌換1美元，基本上延續(xù)著1985年的匯率。

從日元與美元的匯率看，過(guò)去30年匯率沒(méi)有發(fā)生太大的變化。這如果說(shuō)是個(gè)結(jié)論的話，企業(yè)的生產(chǎn)制造就要發(fā)生很大的改變。

大量的投資開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)外。據(jù)我所知，江門(mén)雖然不是多大的城市，這里有日本住友礦山等企業(yè)，也有很多日本的家電企業(yè)。

貨幣升值后，自然會(huì)讓企業(yè)轉(zhuǎn)移國(guó)外。

2)對(duì)外投資的急劇增加與“產(chǎn)業(yè)空洞化”

人口的減少與日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的縮小

四分之一以上的人為65歲以上的老人。嚴(yán)重的少子化現(xiàn)象(晚婚或不婚，只生一個(gè)孩子等)。勞動(dòng)人口的喪失。產(chǎn)業(yè)空洞化現(xiàn)象。

日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的減小。企業(yè)手里攥著相當(dāng)一一年GDP的現(xiàn)金，但不在日本國(guó)內(nèi)投資，不給工人發(fā)工資。實(shí)在不知道明天會(huì)怎樣。

技術(shù)革新的停滯

我們今天使用的阿里巴巴，順豐等等，日本都有，但都沒(méi)有做起來(lái)。

我們今天用的手機(jī)，大部分零部件是日本企業(yè)生產(chǎn)的，但日本造不出一臺(tái)讓世界消費(fèi)者使用的手機(jī)。

日本的新三大件：自動(dòng)洗碗機(jī)，自動(dòng)吸塵器及可自動(dòng)烘干讓衣服無(wú)褶的全自動(dòng)洗衣機(jī)，我們聽(tīng)起來(lái)沒(méi)有太大的魅力。

家電及燃油汽車(chē)的對(duì)外投資增加

上個(gè)世紀(jì)90年代是日本家電向中國(guó)大量投資的時(shí)期，2000年以后，廣東的汽車(chē)業(yè)迅速發(fā)展，和日產(chǎn)，豐田，本田在這里的投資有關(guān)。

同一個(gè)時(shí)期，幾乎沒(méi)有在日本有太大的投資。松下，夏普在電視上的投資非常失敗。

出口的減少與經(jīng)常收支盈余的常態(tài)化

但是日本國(guó)家并未消沉。

2016年，日本出口產(chǎn)品掙回來(lái)2.5萬(wàn)億日元利潤(rùn)，也就是250億美元，但企業(yè)投資國(guó)外后，拿到的分紅、利潤(rùn)等等為10萬(wàn)億日元，折合1000億美元。換句話說(shuō)，投資帶來(lái)的回報(bào)是產(chǎn)品出口的4倍。

2017年，從日本財(cái)務(wù)省的估算上看，也是1000億美元的投資收入。而今年日本的出口能保持和去年持平就很不錯(cuò)了。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)常項(xiàng)目上的盈余，在日本已經(jīng)常態(tài)化了。

3)“經(jīng)濟(jì)失落”還是“經(jīng)濟(jì)成熟”的表現(xiàn)？

制造向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移后投資上發(fā)生的變化

由設(shè)立工廠，向提供技術(shù)，提供資本、提供品牌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

中國(guó)目前比較缺的是品牌。太多的國(guó)有企業(yè)，官僚化的組織形式，很難讓企業(yè)樹(shù)立起品牌。

日本二十年來(lái)民眾的生活并未明顯下降

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很慢，但人的壽命在增加，醫(yī)療，教育，社會(huì)治安，食品安全等很有保障。

制造向新材料、物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變

蘋(píng)果手機(jī)中的40%的零部件需要從日本企業(yè)那里采購(gòu)。但價(jià)格的70%倍是這些零部件廠商的產(chǎn)品決定的。

日立的物聯(lián)網(wǎng)Lumada。

值得借鑒的日本教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)

制造業(yè)大致有個(gè)30年的周期，中國(guó)的出現(xiàn)可能讓周期更短，維持霸主地位并不容易。

在資本比較充裕的時(shí)候，以私營(yíng)企業(yè)的方式向國(guó)外投資，提供優(yōu)良的國(guó)內(nèi)生活條件，讓投出去的錢(qián)最后能長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)回來(lái)。

江門(mén)是僑鄉(xiāng)，在國(guó)外有大量的人員、企業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)，看好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)，不斷求新創(chuàng)新，今后的前途將更加光明。