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信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式。互聯(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，電動(dòng)工具電子商務(wù)將成為下一個(gè)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有電動(dòng)工具企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。

本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代電動(dòng)工具市場(chǎng)的大變革，探討國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電動(dòng)工具企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問(wèn)題，探討電動(dòng)工具消費(fèi)新趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)新規(guī)則，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維融合電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);電動(dòng)工具電商未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè);傳統(tǒng)電動(dòng)工具企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇;電動(dòng)工具電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營(yíng);電動(dòng)工具電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略;電動(dòng)工具電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究;電動(dòng)工具企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略;主流電動(dòng)工具電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇;國(guó)外電動(dòng)工具電商典型模式及在我國(guó)的適應(yīng)性。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報(bào)告通過(guò)對(duì)電動(dòng)工具行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)期跟蹤，在對(duì)電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)于電動(dòng)工具企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案，為電動(dòng)工具企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是電動(dòng)工具企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)電動(dòng)工具O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及優(yōu)秀案例進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專(zhuān)遞

【電話訂購(gòu)】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱(chēng)】：2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)報(bào)告

【門(mén)戶(hù)網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/c503a48b8e6e49e8.html

【報(bào)告目錄】：第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

(1)中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

(2)中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

2)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

(1)電子商務(wù)規(guī)模

(2)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

(3)在線銷(xiāo)售的企業(yè)比例

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

(1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

(2)移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電動(dòng)工具行業(yè)大環(huán)境如何變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給電動(dòng)工具行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

(1)互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)電動(dòng)工具消費(fèi)痛點(diǎn)

(2)互聯(lián)網(wǎng)如何助力電動(dòng)工具企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

(3)電商如何成為傳統(tǒng)電動(dòng)工具企業(yè)的突破口

1.2.3 電動(dòng)工具電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

(1)線上與線下博弈問(wèn)題分析

(2)物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析

(3)引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

(4)電動(dòng)工具企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電動(dòng)工具行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)電動(dòng)工具行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變電動(dòng)工具生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致電動(dòng)工具領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變電動(dòng)工具行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 電動(dòng)工具與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 電動(dòng)工具電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

(1)社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

(1)基礎(chǔ)資源總體情況

(2)IP地址

(3)域名

(4)網(wǎng)站

(5)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

1.4.4 電動(dòng)工具電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第2章：電動(dòng)工具電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 電動(dòng)工具電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 電動(dòng)工具電商總體開(kāi)展情況

2.1.2 電動(dòng)工具電商交易規(guī)模分析

2.1.3 電動(dòng)工具電商市場(chǎng)滲透率

2.1.4 電動(dòng)工具電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 雙11電動(dòng)工具電商業(yè)績(jī)

(1)近年天貓“雙十一”交易量

(2)“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布

(3)“雙十一”熱門(mén)商品分類(lèi)

(4)“雙十一”電動(dòng)工具商品品牌情況

2.2 電動(dòng)工具電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 電動(dòng)工具電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 電動(dòng)工具電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

2.3 電動(dòng)工具電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 電動(dòng)工具企業(yè)總體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

2.3.2 電動(dòng)工具電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3 電動(dòng)工具電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 電動(dòng)工具行業(yè)盈利水平分析

(1)行業(yè)利潤(rùn)總額分析

(2)行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析

(3)行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析

2.3.5 電動(dòng)工具電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 電動(dòng)工具電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)前瞻

2.4.1 電動(dòng)工具電商行業(yè)市場(chǎng)空間分析

2.4.2 電動(dòng)工具電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 電動(dòng)工具電商趨勢(shì)前瞻

第3章：電動(dòng)工具企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 電動(dòng)工具企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 電動(dòng)工具企業(yè)電商如何正確定位

3.1.2 電動(dòng)工具電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 電動(dòng)工具企業(yè)電商化組織變革策略

(1)電動(dòng)工具電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

(2)電動(dòng)工具電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 電動(dòng)工具企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

3.5.6 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

第4章：電動(dòng)工具電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1 電動(dòng)工具O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是電動(dòng)工具電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

(1)O2O模式主流思路解析

(2)O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

4.1.3 電動(dòng)工具電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析

4.1.4 電動(dòng)工具電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2 電動(dòng)工具電商O(píng)2O典型模式剖析

4.2.1 電動(dòng)工具電商O(píng)2O典型模式——RS Component(歐時(shí))

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

(3)企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.2 電動(dòng)工具電商O(píng)2O典型模式——固安捷(Grainger)

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

(3)企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.3 電動(dòng)工具電商O(píng)2O典型模式——Element 14(e絡(luò)盟)

(1)企業(yè)O2O模式邏輯

(2)企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

(3)企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.3 電動(dòng)工具企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略

4.3.4 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

4.4 電動(dòng)工具企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 電動(dòng)工具企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 電動(dòng)工具企業(yè)布局O2O需如何變革

4.4.3 電動(dòng)工具企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4 電動(dòng)工具企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

4.4.5 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析

第5章：電動(dòng)工具電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1 電動(dòng)工具電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略

5.1.1 電動(dòng)工具電商引流成本分析

5.1.2 電動(dòng)工具電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 電動(dòng)工具電商引流渠道及策略

(1)搜索引擎引流成效及策略

(2)社交平臺(tái)引流成效及策略

(3)論壇推廣引流成效及策略

(4)電子郵件引流成效及策略

(5)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

(6)廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 電動(dòng)工具電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 電動(dòng)工具電商引流優(yōu)秀案例借鑒

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