| 詳細(xì)參數(shù) | |||
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| 公司名稱 | 深圳前瞻產(chǎn)業(yè)研究院有限公司 | 公司類型 | 股份有限責(zé)任公司 |
| 星級(jí) | 5星 | 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 | 有 |
| 專業(yè)資格證 | 有 | 服務(wù)項(xiàng)目 | 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,行業(yè)分析報(bào)告,市場(chǎng)研究報(bào)告 |
| 服務(wù)目標(biāo) | 各行業(yè) | 咨詢電話 | 0755-82925195 |
| 面向地區(qū) | 全國(guó) | 所在地 | 深圳 |
◆報(bào)告核心價(jià)值
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!
隨著新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的新零售企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。因此，本報(bào)告將對(duì)新零售行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)潛力以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深度剖析，比便相關(guān)決策者做出正確的競(jìng)爭(zhēng)和投資策略。
◆報(bào)告主要內(nèi)容
報(bào)告主要分析了中國(guó)新零售行業(yè)的發(fā)展背景及機(jī)遇、國(guó)外新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)的借鑒意義、中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景、新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與戰(zhàn)略規(guī)劃、中國(guó)新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略、新零售對(duì)傳統(tǒng)零售精礦的顛覆及投資機(jī)會(huì)、新零售對(duì)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的影響及投資建議、中國(guó)新零售商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例、大型企業(yè)在新零售的投資布局、中國(guó)新零售行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新走向及發(fā)展趨勢(shì)以及投資機(jī)會(huì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性，是各類新零售相關(guān)企業(yè)及資本機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解當(dāng)前新零售行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，作出正確經(jīng)營(yíng)決策和投資決策的不可多得的精品。
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):9800元
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【報(bào)告目錄】：第1章：中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展背景及機(jī)遇分析
1.1 新零售的定義及內(nèi)涵
1.1.1 什么是“新零售”?
(1)馬云對(duì)“新零售”的解讀：線上線下的深度結(jié)合、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算
(2)劉強(qiáng)東對(duì)“新零售”的解讀：智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化
(3)阿里研究院對(duì)“新零售”的理解：以消費(fèi)者為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)
(4)學(xué)術(shù)界對(duì)“新零售”的理解：線上+線下+物流，以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通
1.1.2 “新零售”的內(nèi)涵是對(duì)廣義O2O的全面升級(jí)
(1)“新零售”：不是線上+線下的簡(jiǎn)單結(jié)合
(2)“新零售”：線上線下O2O的全面升級(jí)
(3)“新零售”特征：數(shù)據(jù)共享+全渠道+用戶體驗(yàn)為中心+現(xiàn)代物流
(4)對(duì)消費(fèi)者：消費(fèi)需求從功能訴求向由內(nèi)容和服務(wù)組成的體驗(yàn)訴求進(jìn)行轉(zhuǎn)移
(5)對(duì)零售商：數(shù)字化是他們用以提升運(yùn)行效率和顧客消費(fèi)體驗(yàn)的最終途徑
1.1.3 認(rèn)知“新零售”的十一種新思維
(1)新零售
(2)新制造
(3)新金融
(4)新技術(shù)
(5)新資源
(6)新人口
(7)新城市
(8)新服務(wù)
(9)新資本
(10)新物流
(11)新業(yè)態(tài)
1.1.4 “新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系
(1)數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬深度融合
(2)消費(fèi)者實(shí)時(shí)“在線”，品牌商與零售商以消費(fèi)者為中心
(3)回歸零售的本質(zhì)，零售企業(yè)利潤(rùn)將來(lái)自于商品和服務(wù)的增值，而不再是信息差利潤(rùn)
(4)全供應(yīng)鏈數(shù)字化，流通路徑由復(fù)雜向簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈前端更加柔性靈活
1.2 新零售產(chǎn)業(yè)背景分析
1.2.1 電商高速發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)是核心驅(qū)動(dòng)因素
(1)國(guó)內(nèi)電商的高速發(fā)展奠定消費(fèi)買方市場(chǎng)的良好基礎(chǔ)
(2)主流消費(fèi)群體變更引發(fā)消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)形成
1.2.2 線上流量紅利消失、線下價(jià)值凸顯，二者融合成為必然
(1)傳統(tǒng)電商用戶增長(zhǎng)及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長(zhǎng)“瓶頸”
(2)線上競(jìng)爭(zhēng)格局已定消費(fèi)增速放緩，同時(shí)遭遇場(chǎng)景體驗(yàn)等瓶頸
(3)線上運(yùn)營(yíng)成本增加、用戶流量獲取難，向線下拓展成為關(guān)鍵
(4)線下零售價(jià)值無(wú)法取代，完成消費(fèi)者畫像防不開線下環(huán)節(jié)
1.2.3 傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實(shí)體商業(yè)注入發(fā)展活力
(1)傳統(tǒng)零售業(yè)面臨“關(guān)店”或者“升級(jí)”的選擇
(2)實(shí)體零售“先天不足”：經(jīng)營(yíng)模式存在天然弊端
(3)零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售存在諸多問題
(4)新零售助力實(shí)體商業(yè)發(fā)展，注入新的發(fā)展活力
1.2.4 在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，消費(fèi)者體驗(yàn)倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)
(1)新消費(fèi)主體引領(lǐng)新消費(fèi)理念
(2)新消費(fèi)理念，新消費(fèi)內(nèi)容
(3)新消費(fèi)理念，新消費(fèi)方式
(4)消費(fèi)體驗(yàn)倒逼技術(shù)升級(jí)
1.3 新零售發(fā)展機(jī)遇分析
1.3.1 政策端：推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，新零售成為風(fēng)口
(1)政策大力推動(dòng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型
(2)新零售成零售轉(zhuǎn)型的突破口
(3)政策端給新零售帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
1.3.2 需求端：新零售有效解決消費(fèi)需求變化引起的痛點(diǎn)
(1)消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生變革，競(jìng)爭(zhēng)回歸零售的本質(zhì)
(2)消費(fèi)需求發(fā)生變化引起的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)有待破解
(3)針對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，線下價(jià)值被重新審視與挖掘
(4)消費(fèi)升級(jí)浪潮襲來(lái)促使新零售重視線下渠道
(5)需求端給新零售帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
1.3.3 競(jìng)爭(zhēng)端：線下線下由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向融合，新零售成橋梁
(1)線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除
(2)線下模式具有最后一公里的區(qū)位價(jià)值
(3)由割裂敵對(duì)到融合：新零售帶來(lái)變革
(4)競(jìng)爭(zhēng)端給新零售帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
1.3.4 技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供強(qiáng)大保障
(1)云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提供廉價(jià)可用的硬件基礎(chǔ)
(2)大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)提供可靠高效的軟件基礎(chǔ)
(3)眾多技術(shù)的發(fā)展，共同顛覆零售行業(yè)的商業(yè)形態(tài)
(4)消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，消費(fèi)體驗(yàn)倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)
(5)技術(shù)端給新零售帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
第2章：全球新零售發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)的借鑒意義
2.1 全球零售發(fā)展歷程及未來(lái)新零售的誕生
2.1.1 現(xiàn)代零售之萌芽：超市的誕生
(1)傳統(tǒng)雜貨商店面臨的弊端
(2)現(xiàn)代零售模式初探：超市
2.1.2 70年代：信息化運(yùn)營(yíng)時(shí)代到來(lái)
(1)科技改變銷售：UPC和條形碼掃描器的應(yīng)用
(2)數(shù)字化的庫(kù)存信息和銷售數(shù)據(jù)帶來(lái)的價(jià)值
2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造帝國(guó)
(1)新型庫(kù)存管理系統(tǒng)Retail Link(Wal-Mart零售鏈)
(2)與供應(yīng)商共享核心資源：即時(shí)的銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存水平
2.1.4 21世紀(jì)：網(wǎng)絡(luò)零售時(shí)代的興起
(1)Wal-Mart：戰(zhàn)略眼光集中于線下，忽視線上銷售的市場(chǎng)空間
(2)Amazon：對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把控和對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的極限壓縮
2.1.5 未來(lái)：購(gòu)物的便捷性和舒適性向何處拓展?
(1)線下購(gòu)物體驗(yàn)的不可替代性
(2)線下購(gòu)物生態(tài)圈的可建設(shè)性
(3)線上零售所享經(jīng)利已到極限
(4)后電商時(shí)代新零售的不同選擇：豐富性、便捷性和舒適性
2.2 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義
2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來(lái)規(guī)劃
(1)Amazon在新零售的投資現(xiàn)狀
(2)Amazon在新零售的業(yè)務(wù)布局
(3)Amazon在新零售的未來(lái)規(guī)劃
2.2.2 Amazon books書店：用戶體驗(yàn)的探索
(1)書本的陳列：以用戶喜好為標(biāo)準(zhǔn)
(2)產(chǎn)品的分類：基于大數(shù)據(jù)的分類
(3)用戶體驗(yàn)的極致應(yīng)用：猜你喜歡
(4)線上的融合：掃碼與線上相關(guān)聯(lián)
(5)Amazon books書店設(shè)立的價(jià)值
2.2.3 Amazon Go概念店：新技術(shù)的終極應(yīng)用
(1)全新的智能檢測(cè)系統(tǒng)“Just Walk Out”
(2)不用排隊(duì)、不用現(xiàn)場(chǎng)付款、沒有收銀員
(3)機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺、傳感器技術(shù)、人工智能的應(yīng)用
(4)從進(jìn)店到出店完成線上線下的全面融合
(5)Amazon Go概念店設(shè)立的價(jià)值
2.2.4 Amazon新零售最新布局：收購(gòu)全食超市
(1)全食超市接入亞馬遜巨大的電商生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)亞馬遜線上系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充
(2)亞馬遜依靠大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)掘客戶需求，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心整合資源
2.2.5 亞馬遜新零售實(shí)施成果及運(yùn)營(yíng)情況分析
2.2.6 亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)及存在的瓶頸
(1)亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)分析
(2)亞馬遜發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.2.7 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析
2.3 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義
2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來(lái)規(guī)劃
(1)沃爾瑪在新零售的投資現(xiàn)狀
(2)沃爾瑪在新零售的業(yè)務(wù)布局
(3)沃爾瑪在新零售的未來(lái)規(guī)劃
2.3.2 沃爾瑪新零售：國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合發(fā)力
(1)大量收購(gòu)電商網(wǎng)站
(2)推廣沃爾瑪APP
(3)試點(diǎn)賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)
2.3.3 沃爾瑪新零售實(shí)施成果及運(yùn)營(yíng)情況分析
2.3.4 沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)及存在的瓶頸
(1)沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)分析
(2)沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析
2.4 Farfetch未來(lái)商店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義
2.4.1 Farfetch未來(lái)店的宗旨：解放顧客和售貨員
2.4.2 Farfetch未來(lái)店的核心：數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通
2.4.3 Farfetch未來(lái)店的功能：滿足消費(fèi)者的期待
2.4.4 Farfetch未來(lái)店的體驗(yàn)：無(wú)與倫比的奢華購(gòu)物體驗(yàn)
2.4.5 Farfetch未來(lái)店新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析
2.5 全球新零售模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示
2.5.1 找到新零售時(shí)代的用戶核心需求
2.5.2 重塑用戶在新零售時(shí)代的中心地位
2.5.3 基于數(shù)據(jù)找到新零售的發(fā)展方向和模式
2.5.4 提供吻合消費(fèi)者需求的解決方案
2.5.5 深度思考新零售時(shí)代的戰(zhàn)略核心是什么
第3章：中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析
3.1 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析
3.1.1 前瞻對(duì)新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究
3.1.2 中國(guó)新零售行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
3.2 新零售給傳統(tǒng)零售帶來(lái)的沖擊和變革分析
3.2.1 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇
(1)新零售如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
(2)新零售如何助力傳統(tǒng)零售企業(yè)開拓市場(chǎng)
(3)新零售如何成為傳統(tǒng)零售市場(chǎng)突破口
(4)新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運(yùn)營(yíng)
3.2.2 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析
3.2.3 新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)分析
(1)新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)格局的重構(gòu)分析
(2)新零售對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)營(yíng)銷模式的重構(gòu)
(3)新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)利益分配的重構(gòu)
(4)新零售對(duì)傳統(tǒng)零售未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)
3.2.4 新零售給傳統(tǒng)零售帶來(lái)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)
3.3 新零售給傳統(tǒng)電商帶來(lái)的沖擊和變革分析
3.3.1 新零售給傳統(tǒng)電商帶來(lái)的突破機(jī)遇
3.3.2 新零售給傳統(tǒng)電商帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析
3.3.3 新零售對(duì)傳統(tǒng)電商的市場(chǎng)重構(gòu)分析
(1)新零售對(duì)傳統(tǒng)電商格局的重構(gòu)分析
(2)新零售對(duì)傳統(tǒng)電商營(yíng)銷模式的重構(gòu)
(3)新零售對(duì)傳統(tǒng)電商利益分配的重構(gòu)
(4)新零售對(duì)傳統(tǒng)電商未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)
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