?◆ 報告核心價值
2015年以來，無論是國家、社會資本還是企業(yè)層面，在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都動作頻頻。其中，在國家層面，2015年以來連續(xù)下發(fā)《中醫(yī)藥健康服務發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）》、《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》、《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》、《國務院關(guān)于印發(fā)“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》、《關(guān)于做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務機構(gòu)許可工作的通知》、《關(guān)于促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導意見》、《“十三五”健康產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新專項規(guī)劃》、《智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃（2017-2020年）》等幾十項政策，從產(chǎn)業(yè)目標、重點任務、各細分行業(yè)、技術(shù)突破等方方面面給予詳細規(guī)劃和意見，并提供財稅、資金、人力等各項扶持政策。尤其是《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的發(fā)布，表明“健康中國”正式上升為國家戰(zhàn)略，成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后中國經(jīng)濟的新引擎。到2020年，“健康中國”帶來的大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望達到10萬億元。
圖表1:近期中國大健康產(chǎn)業(yè)重點政策情況
社會層面，2015-2017年我國醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資事件不斷，遠高于以往水平。2015-2016年，中國醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資案例535起，融資金額128.79億美元，高于2012-2014年三年總和。此外，2015-2016年企業(yè)平均融資金額（2407.3萬美元）也遠高于2012-2014年（1792.7萬美元）。2017年前三季度，我國醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資案例171起，融資金額54.89億美元。
圖表2:2011-2017年中國醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資例數(shù)數(shù)及金額（單位：起，百萬美元）
技術(shù)層面，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)的革新，給大健康產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇與變革。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”、“智慧醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”、“智慧養(yǎng)老”、“智慧體檢”等新模式不斷涌現(xiàn)，推動大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在國家政策的支持下，在社會資本的推動下以及技術(shù)升級的帶動下，大健康企業(yè)面臨著更加復雜而多變的新形勢。同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、科技巨頭、地產(chǎn)巨頭等（例如，國外的谷歌、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、萬科、保利、平安人壽、萬達等）紛紛跨界進入大健康產(chǎn)業(yè)，加劇了本就復雜的形勢。此外，大健康企業(yè)內(nèi)部的并購動作不斷，2015-2016年，我國醫(yī)療健康行業(yè)宣布并購案例數(shù)量為1380起，完成并購案例數(shù)量650起，均高于2012-2014年三年總數(shù)。2017年前三季度，我國醫(yī)療健康行業(yè)宣布并購案例數(shù)量352起，完成并購案例數(shù)189起。
在該背景下，研究并分析大健康企業(yè)面臨的新形勢，了解競爭對手的短期布局和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于企業(yè)在未來的市場競爭中搶占先機。
圖表4:2017-2030年中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
◆ 報告主要內(nèi)容
本報告第一篇為現(xiàn)狀篇和競爭篇，第二篇為大健康產(chǎn)業(yè)重點業(yè)務板塊產(chǎn)業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃篇（3-5年）；第3篇為大健康產(chǎn)業(yè)重點業(yè)務板塊中長期規(guī)劃篇（5-10年），和短期規(guī)劃思路一樣，在對產(chǎn)業(yè)中長期政策引導方向和重點應用領(lǐng)域進行分析預測后，對產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展方向進行分析和判斷，最后對大健康產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了部署，幫助投資者做出決策。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃小組
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【報告目錄】：第1章：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
1.1.3 大健康產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
1.1.4 大健康產(chǎn)業(yè)細分市場分析
（1）醫(yī)療行業(yè)市場分析
（2）醫(yī)藥行業(yè)市場分析
（3）健康養(yǎng)老行業(yè)市場分析
（4）保健品行業(yè)市場分析
（5）健康管理服務行業(yè)市場分析
1.2 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析
1.2.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快
1.2.2 大健康產(chǎn)業(yè)未來空間巨大
1.2.3 大健康產(chǎn)業(yè)利潤空間大
1.2.4 大健康產(chǎn)業(yè)成投資風口
1.3 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
1.3.1 大健康產(chǎn)業(yè)與國外差距大
1.3.2 大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善
1.3.3 大健康產(chǎn)業(yè)核心競爭力弱
1.3.4 大健康產(chǎn)業(yè)人才資源缺乏
1.3.5 消費者對產(chǎn)業(yè)了解和認識不夠
第2章：大健康產(chǎn)業(yè)面臨形勢分析
2.1 形勢1：“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略
2.2 形勢2：新一代信息技術(shù)加速大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
2.3 形勢3：醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路
2.4 形勢4：醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型在即
2.4.1 70%原料藥企將遭淘汰
2.4.2 新的商業(yè)模式不斷顯現(xiàn)
2.5 形勢5：新型養(yǎng)老模式不斷升級
2.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開啟養(yǎng)老新模式
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式不斷升級
第3章：大健康企業(yè)競爭策略分析
3.1 大健康企業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
3.1.1 大健康企業(yè)競爭格局分析
（1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
（2）產(chǎn)業(yè)潛在進入者威脅
（3）產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析
（4）產(chǎn)業(yè)供應商議價能力分析
（5）產(chǎn)業(yè)購買者議價能力分析
（6）產(chǎn)業(yè)競爭情況總結(jié)
3.1.2 大健康企業(yè)市場份額分析
3.1.3 大健康細分市場競爭格局分析
3.2 大健康企業(yè)競爭策略分析
3.3 大健康企業(yè)核心競爭力打造
第4章：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
4.1.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導方向
4.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導方向
4.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導方向
4.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)空間引導方向
4.1.5 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)消費結(jié)構(gòu)引導方向
4.1.6 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資引導方向
4.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
4.2.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)探索
（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)簡析
（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價格
（3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標
（4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務
4.2.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
4.2.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
4.2.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預測
4.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.3.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4.3.3 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.4 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
4.3.5 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.4.1 平安好醫(yī)生
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
4.4.2 華大醫(yī)學
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
4.4.3 微醫(yī)集團
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
4.4.4 七樂康
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
第5章：短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
5.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析
5.1.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導方向
5.1.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)引導方向
5.1.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)引導方向
5.1.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導方向
5.1.5 短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費結(jié)構(gòu)引導方向
5.1.6 短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導方向
5.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
5.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索
（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡析
（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品價格
（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展目標
（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務
5.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)競爭格局分析
5.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預測
5.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
5.3.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
5.3.3 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3.4 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
5.3.5 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
5.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.4.1 北京新視野國際旅行社股份有限公司
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
5.4.2 華印醫(yī)療
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
5.4.3 虹橋醫(yī)游網(wǎng)
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競爭策略分析
第6章：短期精準醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.1 短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
6.1.1 短期精準醫(yī)療行業(yè)政策引導方向
6.1.2 短期精準醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導方向
6.1.3 短期精準醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導方向
6.1.4 短期精準醫(yī)療行業(yè)空間引導方向
6.1.5 短期精準醫(yī)療行業(yè)消費結(jié)構(gòu)引導方向
6.1.6 短期精準醫(yī)療行業(yè)投融資引導方向
6.2 短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
6.2.1 短期精準醫(yī)療行業(yè)探索
（1）短期精準醫(yī)療行業(yè)簡析
（2）短期精準醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價格
（3）短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標
（4）短期精準醫(yī)療行業(yè)主要任務
6.2.2 短期精準醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
6.2.3 短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.2.4 短期精準醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預測
6.3 短期精準醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.3.1 短期精準醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.2 短期精準醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
6.3.3 短期內(nèi)精準醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.4 短期內(nèi)精準醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
6.3.5 短期內(nèi)精準醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.4 短期精準醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.4.1 達安基因
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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