?◆ 報(bào)告核心價(jià)值
2015年以來，無論是國(guó)家、社會(huì)資本還是企業(yè)層面，在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都動(dòng)作頻頻。其中，在國(guó)家層面，2015年以來連續(xù)下發(fā)《中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）》、《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》、《關(guān)于做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)機(jī)構(gòu)許可工作的通知》、《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《“十三五”健康產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃》、《智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2017-2020年）》等幾十項(xiàng)政策，從產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、各細(xì)分行業(yè)、技術(shù)突破等方方面面給予詳細(xì)規(guī)劃和意見，并提供財(cái)稅、資金、人力等各項(xiàng)扶持政策。尤其是《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》的發(fā)布，表明“健康中國(guó)”正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎。到2020年，“健康中國(guó)”帶來的大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到10萬億元。
圖表1:近期中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策情況
社會(huì)層面，2015-2017年我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資事件不斷，遠(yuǎn)高于以往水平。2015-2016年，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資案例535起，融資金額128.79億美元，高于2012-2014年三年總和。此外，2015-2016年企業(yè)平均融資金額（2407.3萬美元）也遠(yuǎn)高于2012-2014年（1792.7萬美元）。2017年前三季度，我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資案例171起，融資金額54.89億美元。
圖表2:2011-2017年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資例數(shù)數(shù)及金額（單位：起，百萬美元）
技術(shù)層面，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)的革新，給大健康產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇與變革。近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”、“智慧醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”、“智慧養(yǎng)老”、“智慧體檢”等新模式不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在國(guó)家政策的支持下，在社會(huì)資本的推動(dòng)下以及技術(shù)升級(jí)的帶動(dòng)下，大健康企業(yè)面臨著更加復(fù)雜而多變的新形勢(shì)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、科技巨頭、地產(chǎn)巨頭等（例如，國(guó)外的谷歌、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、萬科、保利、平安人壽、萬達(dá)等）紛紛跨界進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)，加劇了本就復(fù)雜的形勢(shì)。此外，大健康企業(yè)內(nèi)部的并購動(dòng)作不斷，2015-2016年，我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)宣布并購案例數(shù)量為1380起，完成并購案例數(shù)量650起，均高于2012-2014年三年總數(shù)。2017年前三季度，我國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)宣布并購案例數(shù)量352起，完成并購案例數(shù)189起。
在該背景下，研究并分析大健康企業(yè)面臨的新形勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期布局和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
圖表4:2017-2030年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
◆ 報(bào)告主要內(nèi)容
本報(bào)告第一篇為現(xiàn)狀篇和競(jìng)爭(zhēng)篇，第二篇為大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃篇（3-5年）；第3篇為大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊中長(zhǎng)期規(guī)劃篇（5-10年），和短期規(guī)劃思路一樣，在對(duì)產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期政策引導(dǎo)方向和重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行分析預(yù)測(cè)后，對(duì)產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展方向進(jìn)行分析和判斷，最后對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了部署，幫助投資者做出決策。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃小組
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【報(bào)告目錄】：第1章：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
1.1.3 大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
1.1.4 大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)分析
（2）醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析
（3）健康養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)分析
（4）保健品行業(yè)市場(chǎng)分析
（5）健康管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析
1.2 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
1.2.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快
1.2.2 大健康產(chǎn)業(yè)未來空間巨大
1.2.3 大健康產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間大
1.2.4 大健康產(chǎn)業(yè)成投資風(fēng)口
1.3 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
1.3.1 大健康產(chǎn)業(yè)與國(guó)外差距大
1.3.2 大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善
1.3.3 大健康產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱
1.3.4 大健康產(chǎn)業(yè)人才資源缺乏
1.3.5 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)業(yè)了解和認(rèn)識(shí)不夠
第2章：大健康產(chǎn)業(yè)面臨形勢(shì)分析
2.1 形勢(shì)1：“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略
2.2 形勢(shì)2：新一代信息技術(shù)加速大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
2.3 形勢(shì)3：醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路
2.4 形勢(shì)4：醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型在即
2.4.1 70%原料藥企將遭淘汰
2.4.2 新的商業(yè)模式不斷顯現(xiàn)
2.5 形勢(shì)5：新型養(yǎng)老模式不斷升級(jí)
2.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開啟養(yǎng)老新模式
2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式不斷升級(jí)
第3章：大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.1 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
3.1.1 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
（2）產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（3）產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析
（4）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
（5）產(chǎn)業(yè)購買者議價(jià)能力分析
（6）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
3.1.2 大健康企業(yè)市場(chǎng)份額分析
3.1.3 大健康細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.3 大健康企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
第4章：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
4.1.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
4.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
4.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
4.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
4.1.5 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
4.1.6 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
4.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
4.2.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)探索
（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析
（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
4.2.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.2.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.2.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.3.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4.3.3 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.4 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
4.3.5 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.4.1 平安好醫(yī)生
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
4.4.2 華大醫(yī)學(xué)
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
4.4.3 微醫(yī)集團(tuán)
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
4.4.4 七樂康
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第5章：短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
5.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析
5.1.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向
5.1.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
5.1.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
5.1.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導(dǎo)方向
5.1.5 短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
5.1.6 短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
5.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
5.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索
（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡(jiǎn)析
（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務(wù)
5.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
5.2.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
5.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
5.3.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
5.3.3 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3.4 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
5.3.5 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
5.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.4.1 北京新視野國(guó)際旅行社股份有限公司
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.4.2 華印醫(yī)療
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.4.3 虹橋醫(yī)游網(wǎng)
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第6章：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
6.1.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
6.1.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
6.1.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
6.1.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
6.1.5 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
6.1.6 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
6.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
6.2.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)探索
（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析
（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
（3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
6.2.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.2.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
6.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
6.3.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
6.3.3 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
6.3.4 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
6.3.5 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.4.1 達(dá)安基因
（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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