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以下是國內(nèi)EPC+F模式的幾個典型案例：
案例一 江西省豐城市梅林鎮(zhèn)2018年土地整治補充耕地項目(EPC+F)總承包工程
以2018年10月19日發(fā)布的江西省豐城市梅林鎮(zhèn)2018年土地整治補充耕地項目(EPC+F)總承包工程招標公告為例，該項目的招標公告中明確招標人為豐城市梅林鎮(zhèn)，建設(shè)資金由中標人進行融資，同時，投資單位中標后與豐城市人民另行簽訂投資協(xié)議,約定相關(guān)權(quán)利與義務。該項目機制為當新增水田面積經(jīng)相關(guān)部門驗收合格且占整個土地整治開發(fā)面積大于等于80%時，確定項目率為1.46倍（即新增加耕地指標入庫后，再向投資方支付投資成本和）。
案例二 張家口市“未來之城”綜合開發(fā)項目
以2018年1月15日發(fā)布的張家口市“未來之城”綜合開發(fā)項目投資人招標公告為例，該項目招標公告中明確張家口經(jīng)開建設(shè)投資有限公司經(jīng)張家口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理授權(quán)作為該項目的招標人，投資模式為中標單位與招標人簽署《張家口市“未來之城”綜合開發(fā)項目投資建設(shè)合同》，中標人作為該項目的項目公司，負責該項目的整體策劃、規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)和運營。
案例三 景德鎮(zhèn)學院搬遷工程設(shè)計采購施工總承包項目
以2018年7月16日發(fā)布的景德鎮(zhèn)學院搬遷工程設(shè)計采購施工總承包招標公告為例，該項目的招標公告中明確招標人（即業(yè)主方）為景德鎮(zhèn)陶陽置業(yè)有限公司，其控股股東為景德鎮(zhèn)市國有資產(chǎn)管理。承包商中標后，直接與業(yè)主方簽署工程總承包合同。
案例四 麗水機場項目配套工程設(shè)計、采購、施工總承包項目
以2018年7月24日發(fā)布的麗水機場項目配套工程設(shè)計、采購、施工總承包招標公告為例，該項目招標公告明確的招標人（即業(yè)主方）為麗水機場開發(fā)建設(shè)有限責任公司，系麗水市交通投資發(fā)展有限公司的全資子公司。同時，招標公告明確配套工程建設(shè)模式為延付EPC模式（即EPC+F模式），納入EPC投資主要為工程費用和相關(guān)的工程建設(shè)其他費、設(shè)計費、預備費等約為12.59億元，征遷費用、前期費用、建設(shè)單位管理費、建設(shè)期利息等不納入EPC投資。配套工程建設(shè)期4年，延付期8年，一年支付一次。延付資金比例為EPC投資的70%，延付利率為五年期貸款基準利率上浮40%（建設(shè)期延付資金利率參照延付利率執(zhí)行）。
在上述案例中，雖然對外招標形式上仍屬于正常的工程總承包招標，但業(yè)主方通過設(shè)置延付期限的方式實現(xiàn)了由中標人負責建設(shè)資金籌集的目的，而建設(shè)期延付資金利率即相當于支付承包商的資金占用成本。
從上述幾個典型案例來看，EPC+F模式在實踐中的具體操作形式呈現(xiàn)了非常多樣化的特點，從采購主體來看，既有以或職能部門作為采購主體的，也有以城投公司、地方國企作為采購主體的；從具體“F”模式來看，既有設(shè)立項目公司作為投融資主體的股權(quán)型融資，也有非股權(quán)型（包括工程款延付型）的融資模式；從承包商所承擔的融資范圍來看，既有僅承擔設(shè)計施工采購總承包工程價款范圍的融資責任的做法，也有將建設(shè)項目全部總投資（包括征地拆遷費用、工程款以外的工程建設(shè)其他費、建設(shè)期貸款利息等）全額納入融資范圍的做法。
