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產(chǎn)品簡介
【安徽45#特厚鋼板切割】無錫鑫爾泰
產(chǎn)品價格:¥4900.00元/噸
上架日期:2018-06-27
發(fā)貨地:江蘇 無錫市
供應(yīng)數(shù)量:不限
最少起訂:1噸
瀏覽量:866
詳細說明
    詳細參數(shù)
    品牌/廠家沙鋼牌號S45C
    生產(chǎn)方式熱軋鋼種及用途優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼
    品名汽車結(jié)構(gòu)鋼厚度100mm-500mm
    寬度2700mm-2800mm長度10000mm-10500mm
    抗拉強度800MPa~950MPa加工服務(wù)定制樣品
    執(zhí)行標準國標質(zhì)量等級B級
    加工定制是否進口
    用途機械制造重量按方理算
    產(chǎn)地其他

         日本模具質(zhì)量好,就靠這四招車間管理方法!
       在日本,企業(yè)沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、
    最大、最好的,這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。
       日本人善于抓住事物的本質(zhì):績效改善肯定得通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、
    分析問題、解決問題才能逐步提升。


       正因為如此,當你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時,會看到車間會有很多安全燈系統(tǒng),
    通??偨?jīng)理辦公室也有一套或者能夠看得到安全燈。這個安全燈的作用就是當員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時,可以拉下安全燈線,點亮安全燈使生產(chǎn)線暫停,豐田公司中任何一個員工都可以拉安燈系統(tǒng)。燈一亮,

    警鈴就會響起,小組領(lǐng)導便會命令暫停生產(chǎn)。各類工程師、管理人員也會立即親自趕到現(xiàn)場、掌握現(xiàn)實情況。
        日本人搞安全燈是為了什么?實際目的就是暴露問題以持續(xù)改善。
    在日本經(jīng)常會碰到這樣的情況:沒有足夠的人手、精力去尋找問題。
    所以他們干脆就想了一個簡單的辦法:讓問題無處藏身,或許日本人認為尋找本身就是一種浪費。
    而且一旦遇到問題,日本人善于利用團隊協(xié)作的力量,所有的人都趕到現(xiàn)場來參與分析、解決問題。
        JIT生產(chǎn)線,目視化看板及安燈系統(tǒng)
       中國企業(yè)是什么情況?相比于暴露問題,基層管理者更會瞞上欺下。
    而且只有當現(xiàn)場出現(xiàn)極為嚴重的問題時,領(lǐng)導和團隊的其他人才會出現(xiàn),
    而且他們聚在一起討論、分析的地點絕不會是在工作現(xiàn)場,而是在會議室!

       談起日本人管理方面的招數(shù),有幾點不能不提:

       第一招

       績效改善肯定要通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法來實現(xiàn),
    所以日本人選擇用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露,然后用集體的智慧與力量去分析、解決。
    這一招,中國企業(yè)恐怕永遠也學不會。中國人講究自省,如果一個中國人總是在說別人的缺點的時候,
    .那么這個人就會成為過街老鼠,人人喊打!通常,我們會這樣做:當面不說,背后說說;會上不說,
    會后再說;說與不說,說說而已。
      

       第二招

       讓人只做正確的事情,并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈或者按下按鈕,
    生產(chǎn)線就必須停止生產(chǎn),因為日本人講究一定要生產(chǎn)品質(zhì)合格的產(chǎn)品。

       日本人因為人力資源投入有限,所以沒有太多人去檢查、返修、重攻那些不合格的產(chǎn)品。
    更何況在他們眼里,檢查、返修本身就是一種浪費。
      
       第三招

       為了把正確的事情做對,他們只找正確的方法。日本人喜歡把工作的每一個步驟、
    流程搞得非常的細,并且給每一個人都提供一套詳細、全面的工作指導書。換句話說,
    日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上,那就是針對正確的事情,如何用正確的方法去做。

       本企業(yè)一般都搞終生雇傭制,在不能裁員的情況下,也就不能反復大量地去招新人。
    也就是說在知道了正確的事情后,沒有辦法去選正確的人,所以只能找正確的方法。

       第四招

       為了確保每個人都掌握正確的做事方法,他們把培訓中心都設(shè)立在生產(chǎn)線上。工
    作中學習,學習后工作,日本人搞培訓可謂真正的知行合一了。

       最后,介紹一下日本企業(yè)的培訓道場,即在生產(chǎn)線附近設(shè)立的5個逐級提升和改善的培訓區(qū):

       第一個區(qū)域為維持區(qū),用來保持與提升一線員工的作業(yè)技能而設(shè)立;

       第二個是地球屋,是為了生產(chǎn)現(xiàn)場減少浪費,循環(huán)使用,減少排廢的訓練區(qū)域;

       第三個是完美質(zhì)量,訓練品質(zhì)檢驗的技能的區(qū)域;

       第四個是效率生產(chǎn)改善屋,保持競爭力,拍攝視頻,找出改善方法;

       第五個是質(zhì)量控制的房間。

    日本企業(yè)正是憑著對管理極致化的“死磕”精神,創(chuàng)造了與德國工業(yè)媲美的優(yōu)良工藝。
    “開不壞的豐田車,修不好的大眾車”,也是對兩種管理模式下產(chǎn)品的調(diào)侃


        無錫鑫爾泰鋼鐵材料有限公司秉承著“誠信為本,客戶滿意”的宗旨,努力拼搏,開拓進取,
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         目前經(jīng)營沙鋼,萍鋼等各大鋼廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,本公司經(jīng)營銷售寬厚板,卷板,帶鋼,線材,
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