| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 其他 | 型號(hào) | 齊全 |
| 類型 | 其他 | 是否可充電 | 可充電 |
| 放電倍率 | 中倍率 | 形狀 | 方形 |
| 電壓 | 12V | 荷電狀態(tài) | 其他 |
| 電池蓋和配齊栓結(jié)構(gòu) | 其他 | 加工定制 | 否 |
| 適用范圍 | UPS蓄電池 | 產(chǎn)品認(rèn)證 | UL |
| 額定容量 | 65ah | 儲(chǔ)存期限 | 2年 |
| 使用壽命 | 7-10年 | 產(chǎn)地 | 泉州 |
| 外形尺寸 | 其他 | ||
（1）額定容量
額定容量是電池規(guī)定在在25℃環(huán)境溫度下，以10小時(shí)率電流放電，應(yīng)該放出低限度的電量(Ah)。
a、放電率。放電率是針對(duì)蓄電池放電電流大小，分為時(shí)間率和電流率。
放電時(shí)間率指在一定放電條件下，放電至放電終了電壓的時(shí)間長(zhǎng)短。依據(jù)IEC標(biāo)準(zhǔn)，放電時(shí)間率有20，10，5，3，1，0.5小時(shí)率及分鐘率，分別表示為：20Hr，10Hr，5Hr，3Hr，2Hr，1Hr，0.5Hr 等。
新聞:Panasonic蓄電池LC-P1242型號(hào)
積極推動(dòng)相關(guān)部門優(yōu)化財(cái)政、稅收、貸款、融資、土地、價(jià)格等政策，為制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融合營造良好政策環(huán)境。二是落實(shí)好年度工作任務(wù)。為了促進(jìn)《行動(dòng)指南》落實(shí)，相關(guān)部門按照制造強(qiáng)國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，分解出17項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，分別由各成員單位分工負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上細(xì)化落實(shí)了2016年度工作任務(wù)，共有40項(xiàng)。各部門將圍繞相關(guān)工作任務(wù)，不斷將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。相關(guān)部門還將推動(dòng)各地根據(jù)本地區(qū)實(shí)際出臺(tái)政策、分解任務(wù)、落實(shí)到具體的部門和人員，確保政策落地。
b、放電終止電壓。鉛蓄電池以一定的放電率在25℃環(huán)境溫度下放電至能再反復(fù)充電使用的低電壓稱為放電終了電壓。大多數(shù)固定型電池規(guī)定以10Hr放電時(shí)（25℃）終止電壓為1.8V/只。終止電壓值視放電速率和需要而定。通常，為使電池安全運(yùn)行，小于10Hr的小電流放電，終止電壓取值稍高，大于10Hr的大電流放電，終止電壓取值稍低。在通信電源系統(tǒng)中，蓄電池放電的終止電壓，由通信設(shè)備對(duì)基礎(chǔ)電壓要求而定。
放電電流率是為了比較標(biāo)稱容量不同的蓄電池放電電流大小而設(shè)的，通常以10小時(shí)率電流為標(biāo)準(zhǔn)，用I10表示，3小時(shí)率及1小時(shí)率放電電流則分別以I3、I1表示。
c、額定容量。固定鉛酸蓄電池規(guī)定在25℃環(huán)境下，以10小時(shí)率電流放電至終了電壓所能達(dá)到的額定容量。10小時(shí)率額定容量用C10表示。10小時(shí)率的電流值為C10/10。
其它小時(shí)率下容量表示方法為：3小時(shí)率容量(Ah)用C3表示，在25℃環(huán)境溫度下實(shí)測(cè)容量(Ah)是放電電流與放電時(shí)間(h)的乘積，閥控鉛酸固定型電池C3和I3值應(yīng)該為：
C3=0.75 C10(Ah)
I3=2.5 I10(h)
1小時(shí)定容量(Ah)用C1表示，實(shí)測(cè)C1和I1值應(yīng)為C1=0.55 C10(Ah)
I1=5.5 I10(h)
（2）實(shí)際容量
實(shí)際容量是指電池在一定條件下所能輸出的電量。它等于放電電流與放電時(shí)間的乘積，單位為Ah。
新聞:Panasonic蓄電池LC-P1242型號(hào)
后來，德國對(duì)此進(jìn)行反思，逐漸對(duì)每一件事情都認(rèn)真要求，使質(zhì)量上變成企業(yè)發(fā)展的文化，由此形成了追求與完美、倔強(qiáng)與固執(zhí)的工匠精神，整個(gè)也建立起系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)。而反觀國內(nèi)，我們對(duì)奇跡有一種與生俱來的崇拜，津津樂道著一夜成名、一夜暴富的故事。當(dāng)面臨的機(jī)會(huì)和選擇太多，很難沉下心來專注于某個(gè)領(lǐng)域，往往是看見誰家的產(chǎn)品暢銷好賣，就盲目跟風(fēng)一哄而上，終陷入同質(zhì)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)泥淖。而在德國，行業(yè)之間有一種良性的游戲規(guī)則，你木藝燈做得好，我就做鐵藝，他可能就做銅藝，每家都有每家的定位和差異化特色。
