自從古端，每到農(nóng)忙時節(jié)，全部的農(nóng)人都要依靠自己的雙手來收割、脫粒每一束莊稼，大片的農(nóng)田下來，幾乎人人手上都會磨起泡來，這樣的場景讓人不忍回想。
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“農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革”再度成為今年1號文件和“兩會”的高頻熱詞?！稗r(nóng)機(jī)部門要順時應(yīng)勢，圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)農(nóng)機(jī)化綠色發(fā)展?！卑不帐∷拗菔袠騾^(qū)農(nóng)機(jī)局夏曉表示，2017年，將從裝備、技術(shù)、人才、服務(wù)等方面，為農(nóng)機(jī)化供給側(cè)改革注入綠色元素。通過推進(jìn)“綠色+”裝備供給,加快“國Ⅲ”動力應(yīng)用步伐。結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)實(shí)際，圍繞“縮范圍、控定額、促敞開”的總體思路，該區(qū)確定今年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼種類范圍為七大類十小類十六個品目。
自走式玉米脫粒機(jī)作為我國農(nóng)產(chǎn)品的直接處理機(jī)器，相對于高速開展的時代腳步顯得有些步履蹣跚。經(jīng)計(jì)算可以看出，從20世紀(jì)80年代，我國開端著手從國外購置一批的玉米脫粒機(jī)。從開端的手搖式玉米脫粒機(jī)，到后來的電動玉米脫粒機(jī)，一步步使廣大農(nóng)人朋友擺脫了深重而又傷身的體力勞動。截止到2014年末，我國的脫粒機(jī)出產(chǎn)企業(yè)大約有240余家，全部的廠家年常量在35萬余臺。隨著我國農(nóng)業(yè)開展方向不斷傾向于機(jī)械化，關(guān)于玉米脫粒機(jī)的開展和研討也逐步開端被提上日程，而且現(xiàn)已漸漸成為我國開展農(nóng)業(yè)的。
自走式玉米脫粒機(jī)將玉米穗用鏟車添加到喂入料斗中，由絞龍推入脫粒室。在旋轉(zhuǎn)的釘齒（齒塊）和前凹板擠搓作用下，籽粒與玉米芯剝離，根據(jù)脫凈率可調(diào)整凹版間隙也可采用釘齒和齒塊兩種脫粒方式互換，部分籽粒和較小的雜余通過布滿凹板的孔落到清選篩上，大的玉米芯和玉米皮及剩余籽粒被推入后凹版擠搓分離，篩出的玉米芯和皮進(jìn)入排芯風(fēng)機(jī)排出。
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糧食交易中心發(fā)布公告，5月5日開始拍賣臨時存儲玉米，分為2013年分分還、2012年及以前的超期席穴囤玉米。分分還玉米拍賣200萬噸，而超期席穴囤玉米因?yàn)橛衩灼焚|(zhì)較差成交率較低，一般成交率在5%左右。從本次起拍價格來看，三等糧源，黑龍江1250元/噸，吉林1300元/噸，遼寧1350元/噸。以黑龍江為例，若以1250元/噸底價成交，計(jì)入出庫、品質(zhì)升水，與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)貨1350-1400元/噸價格相當(dāng)。
自走式玉米脫粒機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前與運(yùn)轉(zhuǎn)時操作人員應(yīng)注意什么？
?。?）試運(yùn)轉(zhuǎn)前，檢查各轉(zhuǎn)動部位是否注入潤滑油，機(jī)器各部件是否正常，如有松動、干涉現(xiàn)象先將其排除。
?。?）機(jī)器安裝調(diào)整完后，使用前應(yīng)當(dāng)試運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘，停車后檢查各部螺栓有無松動，各軸承座溫度是否過高，確定全部正常后方可進(jìn)行脫粒作業(yè)。
（3）啟動機(jī)器前，應(yīng)先給出信號，確認(rèn)機(jī)器危險區(qū)域沒有人時方可啟動。
?。?）機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時切斷動力檢查處理。
（5）初次使用機(jī)器前、應(yīng)詳細(xì)閱讀使用說明書，明確穩(wěn)定操作規(guī)程和危險部位穩(wěn)定標(biāo)志所提示的內(nèi)容。對操作人員進(jìn)行穩(wěn)定操作培訓(xùn)。
?。?）在配備動力時，需要保障脫粒機(jī)輸入軸轉(zhuǎn)動方向符合標(biāo)示方向，速度在規(guī)定的范圍內(nèi)。
（7）嚴(yán)禁酒后、孕婦、未成年人操作，嚴(yán)禁作業(yè)人員帶工作，嚴(yán)禁長時間疲勞作業(yè)。
?。?）操作人員需要扎緊衣服和袖口，整理好衣服，鞋帽上的帶子、留長發(fā)者將頭發(fā)塞入帽中。
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加強(qiáng)績效管理，重用營銷人員，推進(jìn)渠道的開拓與管控，努力增加渠道銷量。二是建立健全發(fā)展制度。繼續(xù)推進(jìn)流通企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。固化、僵化和優(yōu)化渠道管理制度、流程，實(shí)現(xiàn)由個人智慧向團(tuán)體智慧轉(zhuǎn)變，由偶然機(jī)遇向必然成功轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新競爭管理模式。主動服務(wù)、分級傳遞，由需求管理向作業(yè)一線服務(wù)轉(zhuǎn)變，依據(jù)市場競爭狀況，不斷提高市場競爭的化和一致性。三是積極推進(jìn)價值傳輸。和價值觀相同的企業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，持續(xù)為用戶輸出價值，贏取競爭的主動權(quán)。
