| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | jsw | 型號(hào) | jsw |
| 基材 | 高份子纖維膠帶 | 加工定制 | 否 |
| 顏色 | 綠色 | 是否雙面膠帶 | 否 |
| 特點(diǎn) | 粘力強(qiáng) | 撕斷方式 | 需借助刀具 |
| 適用范圍 | 汽車貼膜,汽車美容 | 長期耐溫性 | 60,C |
| 短期耐溫性 | 150,C | 膠系 | 高份子纖維膠帶 |
| 延伸系數(shù) | 200, | 膜厚 | 0.11mm |
| 背材 | 格拉辛 | 純?nèi)夂?/span> | 其他 |
| 寬度 | 其他 | 產(chǎn)地 | 臺(tái)灣 |
切割線秉承“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的文化理念，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求與各利益相關(guān)方的合作雙贏，共同進(jìn)步。公司多年來深耕發(fā)展，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將切割線銷售額提升到6.7個(gè)百分點(diǎn)，積極回應(yīng)貼膜當(dāng)中各種技術(shù)問題，引導(dǎo)行業(yè)人員更準(zhǔn)確地使用切割線。公司因此獲得廣泛的社會(huì)褒獎(jiǎng), 縱觀這些年，經(jīng)過探索與應(yīng)用等階段，切割線不斷完善升華，始終與時(shí)俱進(jìn)，在戰(zhàn)略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個(gè)時(shí)期，切割線根據(jù)客戶需要，不斷完善，與實(shí)力貼膜商共同探討、完善產(chǎn)品內(nèi)涵，切割線切割工藝就是這樣一點(diǎn)一滴不斷積累、豐富起來的。
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這些都是從切割線的角度，提供保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的另一個(gè)重要方面。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變使得切割線戰(zhàn)略需要進(jìn)行必要的改變。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)投資切割線戰(zhàn)略，投資力度在基礎(chǔ)項(xiàng)目方面增大;第二，加大切割線制度創(chuàng)新力度。居于更加重要的戰(zhàn)略樞紐地位，為貼膜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和汽車美容水平的提高提供更加“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)。工業(yè)切割線是利用纖維線作為初始能源從事工業(yè)性產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用物理、化學(xué)、生物等技術(shù)進(jìn)行加工和維持功能性活動(dòng)所需要的一切切割線。
JSW提出協(xié)調(diào)發(fā)展理念，旨在補(bǔ)齊切割線發(fā)展短板，解決發(fā)展不平衡問題。員工必須牢固樹立全局觀念，著眼增強(qiáng)整體功能完善班子配備，注意把那些善于推進(jìn)區(qū)域切割線業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、自覺運(yùn)用銷售方式辦事、要開闊選人用人視野，積極拓寬切割線材料來源渠道，注重從生產(chǎn)一線和各領(lǐng)域選拔優(yōu)秀研發(fā)人才;強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，著力打破 “內(nèi)循環(huán)”，積極推動(dòng)切割線產(chǎn)業(yè)交流，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，牢固樹立“全企一盤棋”思想，切實(shí)加大銷售人才對(duì)口支援幫扶力度，既為切割線帶去新觀念、好項(xiàng)目，又促使銷售人員提高思想素質(zhì)、開闊思路視野、堅(jiān)定走切割線生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，推進(jìn)美麗汽車改色建設(shè)。
加強(qiáng)統(tǒng)籌和切割線產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的總體要求，結(jié)合總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)考核工作具體要求，立足各自的資源稟賦、切割線產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和主體功能定位，分別提出產(chǎn)業(yè)布局分類指引的總體思路方向。針對(duì)切割線產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，分別確定重點(diǎn)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空間布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄、約束性指標(biāo)設(shè)置、切割線產(chǎn)業(yè)空間布局指引的有機(jī)結(jié)合。依據(jù)主體功能區(qū)規(guī)劃，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)向資源環(huán)境承載能力較強(qiáng)的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域集聚。經(jīng)過科學(xué)的切割線產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)劃統(tǒng)籌，產(chǎn)業(yè)資源、經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)入相關(guān)區(qū)域，才能與切割線產(chǎn)業(yè)形成有機(jī)的結(jié)合，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。
這在一定程度上是幫助切割線企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)更加有效的掌控。超市的發(fā)展在過去的十年里，完全是處在切割線行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。超市在不斷的擴(kuò)張，門店越開越多，門店開的多就在和切割線生產(chǎn)企業(yè)博弈的過程中占有比較好的優(yōu)勢(shì)。所以在過去的十年，其實(shí)也是中國切割線生產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)麻煩的十年。費(fèi)用要求越來越高，收費(fèi)的名目也越來越多，很多企業(yè)做了超市系統(tǒng)虧錢，不做超市這些系統(tǒng)，好像銷量又提不起來。這樣的業(yè)態(tài)發(fā)展，直接影響了整個(gè)切割線行業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)好不容易開發(fā)一款好的切割線產(chǎn)品，卻因?yàn)槌邢到y(tǒng)的門檻太高，而被邊緣化。所以這也是促進(jìn)電子商務(wù)快速發(fā)展的一個(gè)原因。
