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推出的“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”模式，通過(guò)降低門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升用戶體驗(yàn)等方式，為創(chuàng)造了可觀的，多項(xiàng)榮譽(yù)，也印證了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。更重要的是，正在構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)賦能合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、利益共享。展望未來(lái)，規(guī)劃了清晰的發(fā)展路徑，是持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)智慧零售解決方案的升級(jí)迭代。加速全國(guó)市場(chǎng)布局，預(yù)計(jì)到2025年門(mén)店數(shù)量將突破3000家；深化產(chǎn)業(yè)鏈整合，引入更多優(yōu)質(zhì)品牌資源，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品矩陣。

當(dāng)下百貨零售行業(yè)正遭遇的挑戰(zhàn)。近日，受諸多因素影響，百貨零售企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，紛紛選擇瘦身，收縮戰(zhàn)線。為了走出困境，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑不盡相同，有企業(yè)學(xué)習(xí)胖東來(lái)進(jìn)行調(diào)改；有企業(yè)堅(jiān)定數(shù)字化改革；還有企業(yè)選擇跨界另謀生路。在這一輪的變革大潮中，百貨零售行業(yè)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為搶眼。今年下半年以來(lái)，百貨零售行業(yè)的并購(gòu)重組不斷涌現(xiàn)，或斥巨資上位大股東，或直接宣布停產(chǎn)重組。

在業(yè)界人士看來(lái)，百貨零售行業(yè)自身的特點(diǎn)，疊加政策紅利力推，行業(yè)整合有望持續(xù)活躍。競(jìng)爭(zhēng)加劇 顧客分流，圣誕、元旦雙節(jié)將至，大大小小的商場(chǎng)氣氛漸濃。雖然商場(chǎng)在攬客方面做足了功課，但整個(gè)商場(chǎng)的客流量不大。12個(gè)收銀臺(tái)，一般只有1個(gè)正常開(kāi)放，下午至晚間購(gòu)物高峰期，也只開(kāi)放了2個(gè)收銀臺(tái)。這些購(gòu)物門(mén)店只是國(guó)內(nèi)百貨零售行業(yè)的縮影。從證券時(shí)報(bào)記者近日對(duì)多家擁有100家門(mén)店的百貨零售企業(yè)的采訪來(lái)看，百貨零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍承壓，且不約而同感慨“行業(yè)太卷，競(jìng)爭(zhēng)加劇”。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在新零售向智慧化、無(wú)人化演進(jìn)的大趨勢(shì)下，發(fā)展模式具有極強(qiáng)的示范效應(yīng)。公司不僅在為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案，更在探索商業(yè)創(chuàng)新的無(wú)限可能。在零售業(yè)態(tài)加速向數(shù)字化、智能化演進(jìn)的今天，正以科技創(chuàng)新為引擎，以商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，在零售的賽道上開(kāi)辟一片新天地。可以預(yù)見(jiàn)，隨著公司戰(zhàn)略布局的持續(xù)深化，必將在無(wú)人零售領(lǐng)域樹(shù)立起更多的行業(yè)標(biāo)桿，行業(yè)邁向更智慧、更高效的未來(lái)。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)