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“零售的核心應(yīng)該是產(chǎn)品和顧客體驗(yàn)，而不是線上和線下的融合。”種種大佬之爭(zhēng)，顯示出自“新零售”概念提出之后，各方對(duì)中國(guó)零售業(yè)何去何從，存在比較大的分歧。現(xiàn)在如果從結(jié)果論來(lái)看，馬云的新零售，確實(shí)并未跑出一個(gè)十足成功的模型。2016年，馬云推出“新零售”概念后，又買(mǎi)下了大潤(rùn)發(fā)的控股股東高鑫零售（2017～2020年）。有聲音認(rèn)為，服裝、快消都被電商吃了，生鮮這一塊在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是電商下一個(gè)要吃掉的肥肉。

當(dāng)下的百貨零售行業(yè)，正遭遇的挑戰(zhàn)，受諸多因素影響，百貨零售企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，紛紛選擇瘦身，收縮戰(zhàn)線。為了走出困境，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑不盡相同，有企業(yè)學(xué)習(xí)胖東來(lái)進(jìn)行調(diào)改；也有企業(yè)堅(jiān)定數(shù)字化改革；還有企業(yè)選擇跨界另謀生路。值得一提的是，在這一輪的變革大潮中，百貨零售行業(yè)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為搶眼。2024下半年以來(lái)，百貨零售行業(yè)的并購(gòu)重組不斷涌現(xiàn)，或斥巨資上位大股東，或直接宣布停產(chǎn)重組。

不只阿里，京東、蘇寧、乃至美團(tuán)，也都因?yàn)橄嗤钠髽I(yè)屬性和需求，跟風(fēng)推出了類似“新零售”的產(chǎn)品。比如京東于2017年推出了“無(wú)界零售”理念，蘇寧推出“蘇寧小店”“蘇鮮生超市”“無(wú)人店”等，名字都取得眼花繚亂，但從最終結(jié)果來(lái)看，幾乎都沒(méi)有交出一份“新零售”達(dá)到業(yè)內(nèi)預(yù)期、滿足大眾想象的，這個(gè)的核心應(yīng)該是收入大于成本投入。2024年9月，名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)控子公司以62.7億收購(gòu)永輝，成為其最大股東。葉國(guó)富表示，他看到的是行業(yè)正迎來(lái)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，“正見(jiàn)證以胖東來(lái)為主要代表的一批國(guó)內(nèi)超市掀起的變革。”

在業(yè)界人士看來(lái)，百貨零售行業(yè)自身的特點(diǎn)，疊加政策紅利力推，行業(yè)整合有望持續(xù)活躍。競(jìng)爭(zhēng)加劇，顧客分流圣誕、元旦雙節(jié)，大大小小的商場(chǎng)氣氛漸濃。記者在杭州拱墅區(qū)的一家知名連鎖超市看到，大量的酒水、飲料、休閑食品、日用商品等，被擺在顯眼位置，多個(gè)品牌的乳制品，還做起了大促銷。雖然商場(chǎng)在攬客方面做足了功課，但整個(gè)商場(chǎng)的客流量不大；12個(gè)收銀臺(tái)，一般只有1個(gè)正常開(kāi)放，下午至晚間購(gòu)物高峰期，也只開(kāi)放了2個(gè)收銀臺(tái)。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)