新家居品牌nome諾米家居連鎖、nome貨架設(shè)計(jì)、諾米貨架
現(xiàn)在城市工作節(jié)奏變的十分緊湊，在高壓工作情況下帶來(lái)的是人們對(duì)于自己開店做小生意的一種向往，開店做生意最起碼的也是最關(guān)鍵的因素之一就是店鋪，沒(méi)有店鋪卻是是一個(gè)硬傷，現(xiàn)在很多年輕人接受不了流動(dòng)商販類型的創(chuàng)業(yè)路，可是你知道嗎，并不是所有店鋪都可以用的，這邊我就來(lái)給大家介紹一下這個(gè)找店鋪的訣竅與要點(diǎn)。
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有關(guān)人士認(rèn)為“租金越貴越容易做的好，租金越低越?jīng)]生意?！边@個(gè)道理大家都懂，租金貴的自然是地段好的，但是最重要的卻是是否與你的人群定位吻合。精準(zhǔn)選址應(yīng)規(guī)避的10種店鋪?zhàn)龊枚ㄎ恢?，餐飲店選址還要謹(jǐn)記避免以下10種店鋪：1“草肚皮”店鋪選店鋪要知道店鋪有金角、銀邊、草肚皮之說(shuō)：金角的鋪位是首選。因?yàn)榻纸菂R聚四方人流，人們立足時(shí)間長(zhǎng)，展示面大，品牌曝光度高，因而街角商鋪財(cái)氣旺如KFC、星巴克等大型連鎖企業(yè)都愛(ài)選這樣的金角位置。這種位置展示面非常強(qiáng)。銀邊是指街兩端處于人流進(jìn)入的端口，也是剛進(jìn)入商街的客流有興趣、有時(shí)間高密度停留的地方。因?yàn)榫嚯x金角不算遠(yuǎn)，顧客雖有惰性，但也在他接受距離內(nèi)。所以銀邊也不缺客流。草肚皮則指中間部分，因客流分散、購(gòu)物興趣下降、行走體力不支而使店鋪經(jīng)營(yíng)困難重重；或是一頭一尾都有吸引人氣的競(jìng)品。
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你要完全靠產(chǎn)品吸引客流，困難很大。2轉(zhuǎn)讓的店鋪轉(zhuǎn)讓的店鋪坑很多，如果一定要選轉(zhuǎn)讓的店鋪，要多留心眼。因?yàn)檗D(zhuǎn)讓費(fèi)而增加的成本回收周期，要仔細(xì)測(cè)算：房東是否同意轉(zhuǎn)讓？如果房東不同意轉(zhuǎn)讓就存在合同到期沒(méi)法續(xù)租及房東隨時(shí)收回出租權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；債務(wù)是否交割清楚？如會(huì)員卡怎么退費(fèi)、菜款、煤氣、電費(fèi)等都要了解清楚；證照是否齊全？衛(wèi)生許可證、消防、餐飲許可證，特別是環(huán)保許可證。現(xiàn)在開在居民區(qū)很難批得出環(huán)保證，如果原來(lái)就沒(méi)有環(huán)保證，轉(zhuǎn)讓下來(lái)風(fēng)險(xiǎn)很大。油煙、排油煙的噪音都是居民投訴重點(diǎn)，天天投訴你就不用開店了。3可進(jìn)入性弱的店鋪人都有惰性和安全感，進(jìn)深過(guò)深的店鋪?zhàn)屓税l(fā)怵，不利于吸引顧客進(jìn)店。路途遠(yuǎn)：顧客都有惰性的，要爬7層以上臺(tái)階的、要穿馬路、路面不平、斜坡等都會(huì)阻礙顧客進(jìn)店。停車難：店鋪周邊沒(méi)有停車位，停車不方便都會(huì)阻礙顧客光顧。
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4靠近同行大佬的店鋪傍大牌，也就是跟隨策略，是獲取新顧客的一個(gè)法寶。但你首先要做好心理準(zhǔn)備，在顧客心里你可能只是個(gè)備胎！跟隨者的顧客往往粘性不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，如果要選擇跟隨策略，先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：你的目標(biāo)人群和大牌重合嗎？如果重合，你如何從大牌手上搶走顧客？傍大牌也要考慮位置，你能否拿到最起碼銀邊的位置？大牌開店有時(shí)候是看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可能眼前并不賺錢，那么你的資金實(shí)力或者說(shuō)流動(dòng)資金充足嗎？能否耗得起？5靠近大型超市、銀行的店鋪大超市沃爾瑪、家樂(lè)福等旁邊的餐館就一定火？你要看看來(lái)買東西的都是哪些人，他們都習(xí)慣怎么吃飯。一般來(lái)說(shuō)，在這附近的慢餐很難火起來(lái)，除非這賣場(chǎng)也開在繁華地段。銀行集中的地方，基本上是看不到餐館或者其他行業(yè)存在的。銀行里面辦事的人很多，但是周圍的人流并不旺。別想著為這些來(lái)辦事的人服務(wù)。
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大家取錢辦事，來(lái)去匆匆，誰(shuí)有空去吃飯？6新商圈、新商場(chǎng)內(nèi)的店鋪新商場(chǎng)的人流培養(yǎng)需要一個(gè)過(guò)程。新商圈、商場(chǎng)未來(lái)前景不明，對(duì)于不能自帶客流的新創(chuàng)品牌很危險(xiǎn)。有些餐飲創(chuàng)業(yè)者被新商場(chǎng)便宜的租金誘惑，把店鋪?zhàn)庀聛?lái)，然而籌備到商場(chǎng)開業(yè)，因?yàn)榻桓稌r(shí)間推遲，熬個(gè)一年半載等到勉強(qiáng)到開業(yè)，人氣未必能立刻累積起來(lái)。而所謂的承諾不收房租，其實(shí)并非真的零成本，你還得花錢搞促銷活動(dòng)，還有人工、材料和水電、物業(yè)等費(fèi)用。7商圈面臨調(diào)整的店鋪商圈或主力店未來(lái)可能會(huì)發(fā)生巨大變化。例如商圈整體拆遷改造，主要道路改建，人流可能大幅減少。8商圈經(jīng)營(yíng)管理不善的店鋪購(gòu)物中心由于自身的管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式不同，其實(shí)差異很大。有的購(gòu)物中心合作起來(lái)開放透明，有的則頗多門道。對(duì)于那些“不按常理出牌”的購(gòu)物中心，確實(shí)得小心應(yīng)對(duì)，有的會(huì)提出附加的約定，有的會(huì)“審核”你的裝修效果，還有的根本就是拖拖拖，拖到讓你心急如焚。9周邊競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的店鋪周邊有很多定位相似的店，有人認(rèn)為可以集聚人流，但也可能會(huì)分走你的顧客。
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相似的定位，雷同的菜式，如果別人的生意不好，你也別想好。尤其是特色美食街，特色小吃街，你首先得看清這條街是不是現(xiàn)在大家都在賺錢，還是總體在虧錢，以后會(huì)怎么樣？如今購(gòu)物中心加重餐飲業(yè)態(tài)的比例，導(dǎo)致餐飲同質(zhì)化嚴(yán)重，餐飲競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，就算不是同屬一個(gè)品類，但他們也是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，餐飲與餐飲間互相分流。若購(gòu)物中心沒(méi)有大的人流量基數(shù)，大家就可能為了生存紛紛打折，最后結(jié)果是沒(méi)有一家活得很好。10靠近主干道的店鋪有些經(jīng)驗(yàn)不足的餐飲老板對(duì)于自己的店鋪選址信心十足：我這個(gè)位置很好的，門前是一條很大的路，可繁華了。寬的大路意味著可能是城市的主干道，車流多，但是人流不旺。特別是一些主干道上，大家都想著回去，中途休息的比較少。而且每條街道都是有陰陽(yáng)兩面的，有時(shí)候街的左邊也許比不上右邊，有時(shí)卻相反，要觀察清楚。不過(guò)即使找到“陽(yáng)面”，也只是相當(dāng)于在經(jīng)營(yíng)“半邊街”的生意，實(shí)在是不劃算。車流不等于人流，換位思考一下，如果你是客人，在經(jīng)常交通管制的大路上，停車要轉(zhuǎn)幾個(gè)圈，下一次誰(shuí)還會(huì)來(lái)？如果要選擇這些地方，配備停車場(chǎng)的大型餐飲會(huì)比較適合
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