| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 其它 | 商品類型 | 其它 |
| 材質(zhì) | 鐵質(zhì) | 單雙面 | 雙面 |
| 貨架結(jié)構(gòu) | 調(diào)節(jié)式貨架 | 貨架量級 | 輕量級 |
| 加工定制 | 是 | 適用場所 | 商場 |
隨著互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體的不斷進(jìn)化，從前飾品百貨潮玩店的經(jīng)驗未必適用，但新零售帶來的賦能效應(yīng)也是不容忽視的，很多飾品百貨潮玩店都能在新流量時代中找到屬于自己的“生存之道”。首先，飾品百貨潮玩店開始向?qū)嶓w下沉。隨著消費者對家居審美、功能、舒適等需求的不斷提高，飾品百貨潮玩店體驗場景也變得更多元化、個性化，飾品百貨潮玩店的出現(xiàn)，本質(zhì)上是為了給消費者創(chuàng)造更多的飾品百貨潮玩店場景，帶來更多消費需求，通過全域流量矩陣獲取客戶，賣的不僅是產(chǎn)品，而是服務(wù)與生活方式。
中國實體零售的各個領(lǐng)域，這幾年做了很多嘗試與實踐，增加電商渠道，增加生活服務(wù)，提高技術(shù)含量等等，但依然無法真正突破商業(yè)困局，很讓人疑惑。百貨業(yè)，據(jù)世邦魏理仕2014年《演變中的中國零售業(yè)格局》報告，自2010年以來，國內(nèi)上市百貨企業(yè)營業(yè)利潤連續(xù)三年下滑，傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型迫在眉睫。注意一個關(guān)鍵詞：“2010年”，這是百貨業(yè)的高峰期，然后營業(yè)利潤持續(xù)3年下滑，很明顯的進(jìn)入衰退期。百貨業(yè)有些商家早就布局轉(zhuǎn)型：百貨購物中心化或徹底轉(zhuǎn)型購物中心。
傳統(tǒng)零售經(jīng)營模式，以企業(yè)效率為中心，更關(guān)注自己，有我之境。新零售的經(jīng)營模式，以用戶體驗為中心，更關(guān)注他人，無我之境。經(jīng)營模式的不同，決定了價值導(dǎo)向不同，在方法和術(shù)的實施上，就會有差異。新零售的經(jīng)營哲學(xué)，更關(guān)注人。以用戶體驗（主要是客戶和員工的體驗）為優(yōu)先，兼顧企業(yè)效率，最難的是“度”的把握，這只能靠悟性與智慧了。新零售來了，所有零售領(lǐng)域也面臨著經(jīng)營模式重塑，這是大時代的特征：撕裂中成長或消亡。
隨著“新零售”概念的提出，我們的消費場景、零售模式、支付方式都出現(xiàn)了全新的變革，但卻又不只是O2O模式的延伸，而是以消費者所在的生活圈，提供相關(guān)生活用品和服務(wù)進(jìn)行線上線下融合。如果只用“線上+線下”來形容新零售，則未免顯得有點寬泛。將“新零售”置于飾品百貨潮玩店行業(yè)中也是如此，它不僅是將線下終端與線上銷售聯(lián)系起來，更多是賦予品牌提高銷售的能力，比如通過對線下場景的內(nèi)容、服務(wù)、展示進(jìn)行多元化的運用，幫助品牌實現(xiàn)創(chuàng)收。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計、精品貨架整店批發(fā)
