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產(chǎn)品簡介
東營ISO20000認證代理機構(gòu)
產(chǎn)品價格:¥1.00元/件
上架日期:2019-04-18
發(fā)貨地:山東 濟南市
供應數(shù)量:不限
最少起訂:1件
瀏覽量:293
詳細說明
    詳細參數(shù)
    所在地其他認證種類其他

    企業(yè)做ISO20000認證好處有哪些?

    ISO20000認證的概況

    ISO20000,即“信息技術(shù)服務管理體系”,是面向機構(gòu)的IT服務管理標準。?它幫助識別和管理IT服務的關鍵過程,保證提供有效的IT服務滿足客戶和業(yè)務的需求。

    ISO20000提出了服務文化,提供了滿足業(yè)務需求的服務的方法論和管理方式的優(yōu)先權(quán)。獲得ISO20000認證,意味著您的組織達到了世界公認的領先的IT服務管理標準,意味著您的服務管理采用于IT服務管理實踐,確保為客戶提供有效的、可靠的IT服務。

    ISO20000認證證書有效期

    ISO20000信息技術(shù)服務管理體系的認證證書有效期是三年。期間每年要接受發(fā)證機構(gòu)的監(jiān)督審核(也稱為:年檢或年審),三年證書到期后,要接受認證機構(gòu)的再認證(也稱為復評或換證)。

    ISO20000認證好處

    ISO20000標準著重于通過“IT服務標準化”來管理IT問題,即將IT問題歸類,識別問題的內(nèi)在聯(lián)系,然后依據(jù)服務水準協(xié)議進行計劃、推行和監(jiān)控,并強調(diào)與客戶的溝通。該標準同時關注體系的能力,體系變更時所要求的管理水平、財務預算、軟件控制和分配。

    1.通過建立優(yōu)化、透明的管理流程和權(quán)責的定義,監(jiān)控管理流程、進行績效評價;降低IT運營的管理成本和風險,建立各部門一整套行之有效的持續(xù)改善機制和內(nèi)控機制

    2.提高IT服務的可用性、可靠性和安全性,持續(xù)優(yōu)化服務流程,提升服務水平,提高業(yè)務滿意度,為業(yè)務用戶提供高質(zhì)量的服務

    3.從總體上提高組織/企業(yè)IT投資的報酬率,提升組織/企業(yè)的綜合競爭力

    4.明晰IT服務管理成本和組織/企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和IT服務戰(zhàn)略目標的結(jié)合點,完善現(xiàn)有IT服務結(jié)構(gòu)和資源配置,使各項IT資源的運用符合公司業(yè)務戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標

    5.將現(xiàn)有管理體系和業(yè)務流程整合,規(guī)范服務部門服務水平,規(guī)范工作流程,降低由人員變動導致的風險

    6.提升部門整體運作及部門間溝通的能力,部門相關員工的專業(yè)素質(zhì),提高員工的服務能力和工作效率

    流程分析

    1. 服務交付過程:包含6個管理過程,是與客戶交互的主要界面,也是后臺服務的依據(jù),其中:

    1.1  服務等級管理:服務等級管理的目標是通過協(xié)調(diào)IT用戶和提供者雙方的觀點,實現(xiàn)特定的、一致的、可測量的服務水平,以為客戶節(jié)省成本、提高用戶生產(chǎn)率。

    1.2  服務報告:強調(diào)與客戶的溝通和服務結(jié)果與客戶要求的符合性的一致性。

    1.3  服務連續(xù)性及可用性管理:連續(xù)性管理在盡量少的中斷客戶業(yè)務情況下,提供IT服務,并在IT系統(tǒng)出現(xiàn)問題時,以可控的方式恢復;可用性管理的目標是優(yōu)化IT基礎設施的性能,它的服務和支持的組織??捎眯怨芾韺е鲁杀竟?jié)省的、持續(xù)的服務可用性水平,這種服務可用性確保業(yè)務滿足其目標。

    1.4  IT?服務的預算及核算:確定IT服務的預算,監(jiān)督預算執(zhí)行情況,根據(jù)提供的服務收取費用。

    1.5  容量管理:使組織在危機出現(xiàn)時管理資源并提前預測需要的額外的能力。它描述了計劃、實施和運行該過程必需的規(guī)程。

    1.6??信息安全管理:在所有服務活動中有效地管理信息安全。

    2.?關系過程:基于對客戶及其業(yè)務驅(qū)動的理解,區(qū)分客戶、服務提供者、供應商三者之間的關系以及建立并保持良好的關系,該過程包括業(yè)務關系管理和供應商管理兩個部分。

    3.?解決過程:區(qū)分事件和問題管理,事故管理盡快將業(yè)務恢復到協(xié)定的服務級別,或盡快響應服務請求;問題管理通過主動識別和分析服務事件的根源,管理問題的解決方案,來減小對業(yè)務的破壞。

    4.?控制過程:控制過程是后臺支持的核心,又包括兩個管理過程,?配置管理定義并控制服務和基礎設施的組件,保持配置信息的準確性;變更管理確保所有的變更都在受控方式下被評估、批準、實施和評審.

    5. 發(fā)布過程:發(fā)布管理把一個或多個變更作為一個發(fā)布來交付、分發(fā)、追溯到真實環(huán)境中。

    我們是一支充滿激情、志向遠大、懷揣夢想的知識產(chǎn)權(quán)團隊,也是一個思維活躍、朝氣蓬勃、團結(jié)互助的大家庭,我們團隊的核心成員具有多年知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗,本著為企業(yè)認真負責的態(tài)度為每一個客戶量身定制企業(yè)發(fā)展方案,助力企業(yè)騰飛!

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