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                                   深度研究采購(gòu)體系、科技體系改革，成立采購(gòu)體系改革領(lǐng)導(dǎo)小組，采購(gòu)體系變革加速推進(jìn)?？v深推進(jìn)“五大創(chuàng)新”，已累計(jì)完成全員創(chuàng)新改善13.3萬(wàn)項(xiàng)，人均6.2項(xiàng)。

萊鋼集團(tuán)

通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、積極盤活存量有效資產(chǎn)、強(qiáng)化股權(quán)管理等方式，降低平臺(tái)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

山鋼礦業(yè)

優(yōu)化鐵礦石生產(chǎn)組織，提高礦石供應(yīng)，完善配礦管理，簡(jiǎn)易單體拱棚蔬菜大棚三季度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額超額完成山鋼集團(tuán)下達(dá)的挑戰(zhàn)目標(biāo)，礦石產(chǎn)量、人均鐵精粉產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了同比提升。

山東耐材

持續(xù)推進(jìn)成本削減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，強(qiáng)化資金預(yù)算管理與內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同，著力推進(jìn)單合同目標(biāo)成本管理，聚焦消除7大浪費(fèi)，核心產(chǎn)品單位成本降幅明顯。
要加大宣傳力度，多渠道展示鋼鐵企業(yè)環(huán)保超低排放改造和綠色工廠建設(shè)成果，鋼鐵企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成績(jī)，以及干凈整潔的現(xiàn)代化集控中心工作環(huán)境等，提升青年員工工作的趣味性，改變鋼鐵企業(yè)在青年人心目中環(huán)境差、不安全、科技含量低的印象。同時(shí)，他提出，要想方設(shè)法吸引高校學(xué)生參與企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型工作，形成攻關(guān)小組，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)高校學(xué)生的實(shí)踐能力，增強(qiáng)他們的成就感，幫助他們發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的價(jià)值空間，吸引他們?yōu)殇撹F企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。