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所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S。
1) 整理就是明確區(qū)分需要的不需要的東西，在生產現(xiàn)場不放置與生產無關的物品；
2) 整頓就是使所需物品始終處于在需用使能夠高效地可取和放回狀態(tài)；
3) 清掃就是在生產現(xiàn)場始終處于無垃圾，灰塵的整潔狀態(tài)；
4) 清潔就是經常進行整理，整頓和清潔，始終保持清潔的狀態(tài)；
5) 教育就是正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習慣。
在競爭日益加劇的當今國際市場，日本企業(yè)為了增強本身在國際地位及市場的競爭力，對企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造了五花八門的辦法，其中5S管理就是一例。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結出來的寶貴經驗。也成為質量管理體系樣本。日本企業(yè)模仿搞管一步開展就是從5S管理抓起。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產品質量精品工程而聞名于世。世界上很多國家都紛紛學習日本5S管理方法，如美國，馬來西亞，菲律賓，臺灣，香港，巴西等國。應用于服務行業(yè)快餐館，超級市場，商店和圖書館等。目前在世界汽車行業(yè)貫徹ISO/TS16949,QS-9000,VDA6.1等標準中都融入日本現(xiàn)場5S管理方法。
為了適應國內各企業(yè)，部門和開展質量管理體系需要，我公司開展現(xiàn)場5S管理方法培訓課程：
1． 學習5S管理的好處在于：
1) 改善現(xiàn)有物質環(huán)境
解決現(xiàn)場臟亂差的環(huán)境，提高設備利用率，精簡無效勞動，減少失誤，減少安全隱患。
2) 改善人們思維過程
改變舊傳統(tǒng)習慣，做到日記化，透明化，集中化，改善化，教育化，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)為他人服務的精神，領導要身先士卒。
3) 保證產品質量
降低消耗，減少浪費，為顧客著想，提高團隊精神，培養(yǎng)員工管理及專業(yè)技能，作精品
