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萊貝停車設(shè)備主營(yíng)云南元江立體停車位、立體停車位租用、四柱式立體停車設(shè)備回購(gòu)。隨著小汽車的數(shù)量急劇加，停車難成了困擾小區(qū)居民的問題。同時(shí)，由于小區(qū)在規(guī)劃階段，只是規(guī)劃了綠地，停車位規(guī)劃。如何解決這二者的矛盾，就需要向綠地要立體停車位—在綠地下面新建立體車庫(kù)。這樣做既不減少綠地，又有效加了立體停車位。解決方案采用什么樣的立體車庫(kù)產(chǎn)品來解決立體停車位和綠地之間的矛盾呢?筆者提出了如下的解決方案。若想解決綠地和立體停車位二者的矛盾，需要一種布置靈活的立體車庫(kù)產(chǎn)品。立體車庫(kù)的出入口在地面，立體停車位在地下，這樣就形成了一個(gè)密閉的空間。從外面看是綠地，實(shí)際內(nèi)部是全封閉全自動(dòng)的立體停車庫(kù)。這種立體停車庫(kù)可以采用倉(cāng)儲(chǔ)式平面移動(dòng)類立體車庫(kù)。系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)采用全自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)式平面移動(dòng)類的立體車庫(kù)，不需要從地下到地面的很長(zhǎng)的自走式坡道，節(jié)省了綠地面積。萊貝立體車庫(kù)的第三代silomat停車系統(tǒng)，停車層高要求低，減少了土建開挖的成本，有利于立體車庫(kù)的運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，此類立體停車庫(kù)出入車通道，停車密度高，有效加了立體停車位，了小區(qū)的停車難。實(shí)施過程一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是一個(gè)立體車庫(kù)良性經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。小區(qū)在綠地下建設(shè)立體車庫(kù)選要有一個(gè)完備的收益計(jì)劃，并且要對(duì)小區(qū)的停車狀況做大量詳實(shí)的調(diào)研。其次，聘請(qǐng)的立體車庫(kù)廠商設(shè)計(jì)一個(gè)完善的立體車庫(kù)規(guī)劃方案，做到和車流的合理分流。后方案實(shí)施的過程中，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)。上述內(nèi)容是筆者對(duì)于小區(qū)合理利用綠地建設(shè)立體車庫(kù)的個(gè)人之見，當(dāng)然也有不完善的地方。在這里拋磚引玉，希望更多的給予指正。

在施工過程中，講究文明施工，懸掛施工告知，張貼操作規(guī)程、各工種崗位職責(zé)、等圖文標(biāo)志；組織施工，避免夜間施工對(duì)周圍居民的影響。安裝過程管理安裝過程控制的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目統(tǒng)籌、工期、回款、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，需要對(duì)下列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制：發(fā)貨控制、進(jìn)度控制、簽控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、控制等。調(diào)試及實(shí)驗(yàn)運(yùn)行調(diào)試電氣進(jìn)場(chǎng)后，熟悉項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝情況，聽取機(jī)電自檢自況的匯報(bào)，并逐一核實(shí)，檢查設(shè)備安裝是否符合術(shù)要求；在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電的配合下展開調(diào)試工作，保調(diào)試質(zhì)量，對(duì)以后的立體車庫(kù)試運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。調(diào)試完成后進(jìn)行空載試運(yùn)行，主要檢測(cè)設(shè)備的穩(wěn)定性及設(shè)備的各項(xiàng)術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求；其次進(jìn)行重載試驗(yàn)，主要檢測(cè)設(shè)備的承載強(qiáng)度及其參數(shù)是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)。驗(yàn)收移交是項(xiàng)目實(shí)施的更后一個(gè)環(huán)節(jié)，既要完成生產(chǎn)廠家內(nèi)部驗(yàn)收，又要通過術(shù)局的驗(yàn)收，還要與甲方理項(xiàng)目移續(xù)。以上內(nèi)容描述了立體車庫(kù)工程安裝過程中的主要環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)。其中的一些注意事項(xiàng)對(duì)于立體車庫(kù)工程質(zhì)量的好壞具有決定性的作用。若能按照上述內(nèi)容認(rèn)真嚴(yán)格要求，能夠企業(yè)的立體車庫(kù)工程安裝管理水平。

立體車庫(kù)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)際是怎樣的？立體車庫(kù)經(jīng)營(yíng)成本一年有多少？下面我們就從業(yè)內(nèi)人士的眼光來幫你剖析的立體車庫(kù)經(jīng)營(yíng)成本。由于不同地區(qū)有不同的差異，概括大部分停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成本如下：1、人力成本（工資和）人力成本通常是主要的支出，大部分立體車庫(kù)，雖然可以靠加自動(dòng)化收費(fèi)管理系統(tǒng)來減少人力成本，但是為了使停車場(chǎng)更需要加額外的。2、費(fèi)用（安防監(jiān)控等），為了加停車場(chǎng)的系數(shù)，這些是的支出。3、管理費(fèi)發(fā)生的管理性質(zhì)的日常開支，是剛性支出。4、常用消耗品包括工作服、公耗材、公用品、清潔工具的費(fèi)用。5、業(yè)務(wù)費(fèi)用包括銷售費(fèi)用及費(fèi)用。6、公用基本設(shè)施投入費(fèi)用包括照明、扶梯、護(hù)欄、通風(fēng)、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用。電費(fèi)由于地域不同可能會(huì)有所差別。7、購(gòu)買責(zé)任及索賠費(fèi)用包括一般責(zé)任、意外傷害險(xiǎn)及賠償費(fèi)用。8、立體車庫(kù)的維護(hù)包括三種：日常維護(hù)、建筑維護(hù)和設(shè)備維護(hù)。9、其他成本包括其他種類繁多的費(fèi)用。

四川萊貝停車設(shè)備有限公司致力于云南元江立體停車位、立體停車位租用、四柱式立體停車設(shè)備回購(gòu)。可以說，停車產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)是通過市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體與城市公共治理責(zé)任主體相分離，來構(gòu)建生態(tài)更為合理的停車產(chǎn)業(yè)體系。不過，停車產(chǎn)業(yè)化并地等同于的市場(chǎng)邏輯，產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵更多在于的城市公共管理職能與市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的相輔相成。在這個(gè)過程中，市場(chǎng)與應(yīng)各司其職、各歸其位。事實(shí)上，在《》之前，包括重慶、濟(jì)南、武漢等多座城市的地方都曾先后發(fā)文，鼓勵(lì)民營(yíng)資本投建停車場(chǎng)。但在實(shí)際運(yùn)行中，不少申報(bào)的項(xiàng)目更終半途而廢，其原因是多方面的，包括場(chǎng)地資源受限、行政審批復(fù)雜、投入周期較長(zhǎng)等。鼓勵(lì)社會(huì)資本“入場(chǎng)”是停車產(chǎn)業(yè)化的基本原則，但資本的逐利性決定社會(huì)資本能否“入場(chǎng)”，歸根到底還要看是否能夠盈利。有調(diào)查顯示，目前已有的一些民營(yíng)停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)并不，非但不盈利，反而成為一筆虧本買賣。有商計(jì)算，以目前的形勢(shì)來看，建立一個(gè)公共停車場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利甚至需要100年，這導(dǎo)致了地方停車場(chǎng)的市場(chǎng)化遲遲進(jìn)展。而在國(guó)外發(fā)達(dá)城市，停車場(chǎng)是城市基礎(chǔ)設(shè)施中的盈利項(xiàng)目。美國(guó)停車產(chǎn)業(yè)每年收益約260億，日本經(jīng)營(yíng)2~3個(gè)泊位的收入就于一個(gè)的收入水平。為什么在國(guó)內(nèi)停車位緊缺的情況下，社會(huì)資本進(jìn)入反而不盈利？更重要的原因還在于配套不健全，導(dǎo)致停車場(chǎng)建設(shè)投入成本大、周期長(zhǎng)。因此，在產(chǎn)業(yè)化過程中，應(yīng)當(dāng)明確自己的角色和任務(wù)，解決社會(huì)資本盈利的痛點(diǎn)。需完善并細(xì)化政策，支持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。主要有：云南元江立體停車位、立體停車位租用、四柱式立體停車設(shè)備回購(gòu)、簡(jiǎn)易升降式、升降橫移升降式等。該產(chǎn)品具有占地面積少、空間利用率高、安裝方便、能耗低、噪音小等特點(diǎn)，適用于各種場(chǎng)地和建設(shè)要求。公司為客戶提供立體車庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、術(shù)支持、機(jī)械停車設(shè)備銷售、租賃、回收等多項(xiàng)服務(wù)，直至客戶滿意。