| 詳細參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 公司類型 | 有限責任公司 | 經(jīng)營范圍 | 企業(yè)管理 |
| 營業(yè)執(zhí)照 | 有 | 專業(yè)資格證 | 有 |
利豐生產(chǎn)守則
本生產(chǎn)守則規(guī)定了利豐所有供應商必須遵守的基本要求。利豐及其主要負責人有權利在任何時候要求補充這些規(guī)定。
童工
供應商不得使用童工。“兒童”是指年齡低于完成義務教育年齡的人，但供應商絕不可使用低于15周歲的員工。供應商必須核實工人的年齡并保留相關的證明文件。供應商必須遵守所有有關未成年工工作時間和工作條件的法律法規(guī)。
非自愿勞工
供應商不得使用非自愿勞工。“非自愿勞工”是指通過威脅或處罰要求工人提供勞工或服務，包括所有形式的監(jiān)獄勞工、契約勞工、債務勞工和強迫勞工。
懲罰措施
供應商不應使用體罰或其他任何形式的身體或心理脅迫或恐嚇工人。
不歧視
供應商應根據(jù)個人能力雇傭員工，在涉及招聘、工資、福利、解雇或退休時，不得基于年齡、性別、種族、生育或婚姻狀況、國籍或文化、宗教或個人信仰等其他因素而歧視員工。
健康安全
供應商應提供員工干凈、安全健康的工作環(huán)境，并符合所有相關法律法規(guī)的要求。供應商應確保工人能喝到飲用水和使用衛(wèi)生的洗手間，并提供足夠的洗手間、滅火器和緊急出口，同時保證工作場所有足夠的照明和通風。供應商如果為員工提供宿舍，也應確保宿舍符合以上要求。
環(huán)境保護
供應商應遵守所有有關環(huán)境保護法律法規(guī)的要求，建立程序以確保發(fā)生環(huán)境緊急事故時能及時通知當?shù)亍?
工資和福利
供應商提供的工資和福利必須符合所有相關法律法規(guī)的要求或符合當?shù)刂圃鞓I(yè)或行業(yè)普遍標準（以較高為準）。無論工人是計件或計時，應根據(jù)法定的加班資率支付加班費。
工作時間
供應商不得要求工人每周工作超過60小時或高于相關法律法規(guī)要求的工作時數(shù)（以較低為準）。供應商應確保員工每7天至少有1天休息。
自由結社
供應商應尊重工人自由結社和集體談判的權利，也應尊重工人以合法和和平的方式進行集體談判。
宣導和張貼本守則
供應商應向員工宣導本守則的要求并以當?shù)匮哉Z書寫張貼于顯眼處。
法律要求
供應商在商業(yè)活動中應遵守所有法律的要求，包括以上的規(guī)定。
分包商和供應商
供應商應確保其分包商和供應商遵守本守則的要求。
達標監(jiān)督
供應商應授權利豐及其負責人對其生產(chǎn)單位進行預先通知或不預先通知的審核以確保符合本守則的要求。在檢查過程中，利豐及其負責人有權查看所有與員工有關的文件和記錄，并可以與員工面談。
整改方案
如有違規(guī)，利豐將與相關供應商達成整改方案以及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。如果供應商故意或多次違反本守則的要求，利豐及其負責人將采取適當?shù)恼姆桨?，包括取消訂單或終止與有問題供應商的合作關系。
利豐驗廠咨詢產(chǎn)品介紹
利豐是香港歷史最悠久的出口貿(mào)易商號之一。
源于1906年，馮柏燎先生和李道明先生在廣州創(chuàng)立了利豐貿(mào)易公司；是當時中國第一家華資的對外貿(mào)易出口商。
初時，利豐只從事瓷器及絲綢生意；一年之后，增添了其它的貨品，包括竹器、藤器、玉石及其它手工藝品。
在早期的對外貿(mào)易，中國南方內(nèi)河港因水深不足不能行駛遠洋船，反之香港港口水深岸闊，占盡地利。因此，在香港成立分公司的責任，落在馮柏燎先生的三子馮漢柱先生身上。
1937年12月28日，利豐(1937)有限公司正式在香港創(chuàng)立。
第二次世界大戰(zhàn)期間，利豐暫停貿(mào)易業(yè)務。1943年，隨著創(chuàng)辦人馮柏燎先生去世后，業(yè)務移交給馮氏家族第二代。之后，向來不參與業(yè)務管理的合伙人李道明先生宣布退休，將所擁有的利豐股權全部賣給馮氏家族。
植根香港的出口貿(mào)易商(1949-1979)
馮漢柱先生將利豐業(yè)務帶領到一個新時代。1949年以后，難民潮涌入香港，勞動人口突然增加，有助香港發(fā)展成為以制造生產(chǎn)主導的勞工密集市場經(jīng)濟。利豐最初的出口產(chǎn)品類別包括服裝、玩具、電子及塑料花。塑料、煙花及紡織品這罕見的組合，讓利豐成為香港以現(xiàn)金計算的出口商之一。
在1970年代初，馮氏家族第三代傳人，馮國經(jīng)先生和馮國綸先生自美國留學回港，加入利豐家族業(yè)務。兄弟兩人隨即與父親合力策劃公司的業(yè)務架構重組，實施現(xiàn)代人力資源管理的經(jīng)營策略，首次以專業(yè)管理方式，統(tǒng)籌利豐業(yè)務。
1973年，利豐在香港聯(lián)交所上市，正式成為香港上市公司，招股時獲超額認購113倍。這驚人記錄一直保持了14年。
建立區(qū)域業(yè)務網(wǎng)絡(1979-1995)
于1979年，除著中國采取開放政策，香港制造商北上，將工廠先后逐漸調(diào)遷往南中國。
其它發(fā)展較為落后的亞洲國家亦都急起直追，加速工業(yè)化的步履，提供更多貨品供應的選擇，利豐占盡先機，很快便掌握了這些新辟的采購資源。
在這幾年間，利豐在建立區(qū)域性采購業(yè)務網(wǎng)絡投入巨大資源，成為服務環(huán)球客戶的穩(wěn)健基礎。
利豐﹝零售﹞有限公司成立于1985年，為利豐﹝1973﹞有限公司之全資附屬公司。零售連鎖業(yè)務包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范圍包括香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、至中國大陸及東南亞其它市場。
在1989年，為重整家族股權架構及專注核心業(yè)務發(fā)展，利豐有限公司進行私有化，由管理層收購全部股權，將公司業(yè)務集中在兩個主要范疇，出口貿(mào)易及零售。
于1992年，利豐出口貿(mào)易業(yè)務以“利豐有限公司”名稱在香港聯(lián)交所上市。
演變成為跨國集團(自1995年起)
在1995年，利豐有限公司收購了當時在香港之競爭對手─英之杰采購服務﹝亦名“天祥”﹞。這項收購使利豐的規(guī)模擴大了一倍，而且得以進一步拓展在歐洲的客戶群，與已具規(guī)模的美國業(yè)務相輔相成。
與此同時，利豐也將采購網(wǎng)絡擴展至東南亞以外，包括印度次大陸、加勒比海及地中海一帶。這些地區(qū)已成為北美及歐洲市場的高效率生產(chǎn)基地。
在1999年12月，利豐收購了太古集團旗下的太古貿(mào)易有限公司(Swire&Maclain)和金巴莉有限公司(Camberley)﹝利豐當時的兩個競爭對手﹞大大擴張了在美國及歐洲的顧客群。之后在2000年和2002年分別收購香港采購出口集團ColbyGroup及JancoOverseaLimited，為集團引進更多人才及客路。
