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一、工作分析與定崗定編是什么
崗位的設(shè)定，是在組織分析與優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化的工作職責(zé)梳理與分析得以確立。崗位設(shè)定的同時，會對崗位進(jìn)行編制的規(guī)劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營成本的降低和效率的提高。
二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的定崗定編問題
1、崗位職責(zé)不清晰，導(dǎo)致相互扯皮，職責(zé)真空等現(xiàn)象，帶來崗位設(shè)置不合理，人員進(jìn)出無標(biāo)準(zhǔn)，過于隨意，產(chǎn)生人員冗余或忙閑不均，由此也會帶來內(nèi)部的不公平，引發(fā)一系列的矛盾，造成管理的低效率；
2、人均勞產(chǎn)率成為企業(yè)定崗定編的溫度計(jì)，是企業(yè)崗位人員配置是否合理的一個直觀的指標(biāo)。很多企業(yè)的人員飽和度不高，平均在70%—80%的水平，導(dǎo)致人員均勞產(chǎn)率偏低；
3、定崗定編直接影響人工成本的預(yù)算與控制，定崗定編的財務(wù)結(jié)果體現(xiàn)在對人工成本的合理規(guī)劃與控制上，不合理的安排，很容易給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)、造成資源的浪費(fèi)。
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