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很多企業(yè)HR或者管理層在日常的人才管理工作中都有過(guò)以上這些感受，尤其是覺(jué)得有些員工的能力很強(qiáng)，公司也在員工激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制上做了很多的調(diào)整和改變，可工作結(jié)果卻總是不盡如人意、達(dá)不到預(yù)期，但又不知道問(wèn)題到底在哪里。特別是那些目前處于人才稀缺、一將難求階段的行業(yè)，這種情況尤其突出。
我認(rèn)識(shí)的一個(gè)企業(yè)管理層朋友最近正被困擾著，在他的團(tuán)隊(duì)中，很多員工都會(huì)出現(xiàn)“職業(yè)迷?！?、“工作倦怠”的情況，人員很不穩(wěn)定。在把能做的努力都做了還看不到效果后，他嘗試和團(tuán)隊(duì)成員做深入溝通。其中和一位來(lái)團(tuán)隊(duì)3年多的下屬溝通，那位下屬說(shuō)：“這是我職業(yè)生涯中特別灰暗的一段時(shí)間?！?/span>
這個(gè)反饋?zhàn)屛业哪莻€(gè)朋友有些吃驚，因?yàn)槠綍r(shí)無(wú)論是待遇還是工作氛圍上，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的他都盡力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取了的水平，沒(méi)想到自己的下屬居然說(shuō)這3年的團(tuán)隊(duì)生涯是自己最灰暗的時(shí)期。進(jìn)一步溝通得知，原來(lái)他的下屬是一位外向開(kāi)朗的人，平時(shí)喜歡與人交流合作，也愿意聽(tīng)別人的意見(jiàn)，更愿意做與人打交道的工作，而并不擅長(zhǎng)細(xì)致的工作，因?yàn)樗私庾约簳?huì)比較馬虎。
但是在他剛加入團(tuán)隊(duì)的那段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)里負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的一位同事正好剛離職，為了保障團(tuán)隊(duì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)就把他放在了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的崗位上
但其實(shí)他更喜歡與人交流合作，而不喜歡每天對(duì)著枯燥的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，加之因?yàn)樾愿裆系鸟R虎，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也經(jīng)常出錯(cuò)，這讓他很不適應(yīng)，也很難受。雖然后面慢慢養(yǎng)成了每次數(shù)據(jù)提交前都要復(fù)核3遍的習(xí)慣，出錯(cuò)率小了很多，但他仍然在工作中感受不到任何的成就感和愉悅感。
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