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企業(yè)員工五險(xiǎn)一金繳納服務(wù)，勞務(wù)派遣服務(wù)，崗位外包服務(wù)
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管理遠(yuǎn)程辦公員工的一大誤區(qū)是，總試圖把員工的時(shí)間占滿(mǎn)用盡，以為讓員工隨時(shí)保持著高強(qiáng)度工作狀態(tài)就能夠達(dá)到產(chǎn)出目標(biāo)。實(shí)際上，居家辦公更重要的在于目標(biāo)的完成，老板大可扎實(shí)地做好目標(biāo)管理，而淡化管理過(guò)程的煩惱。重要的是員工能把事情做到位，老板也充分信任員工，彼此遵守契約。
OKR（即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法），就是一個(gè)很好的目標(biāo)管理工具。具體操作中，需要先設(shè)定O（Objective），再配以多個(gè)KR（Key Results）。這個(gè)“O”必須是重要具體的、有強(qiáng)烈行動(dòng)導(dǎo)向的目標(biāo)；而“KR”則必須是能夠明確定義、有明確完成時(shí)間、可衡量、有挑戰(zhàn)的結(jié)果。
管理者在為員工制定好恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)（包括任務(wù)的目的、描述、所需目標(biāo)、DDL、任務(wù)負(fù)責(zé)員工等具體內(nèi)容）后，就可以適當(dāng)放手，讓員工充分發(fā)揮能動(dòng)性達(dá)成KR。若一些員工同時(shí)有著多項(xiàng)任務(wù)，管理者提前提示任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以保證重要任務(wù)的按時(shí)推進(jìn)。
遠(yuǎn)程辦公的境界，是能夠充分激發(fā)員工活力、創(chuàng)造力，讓員工在自洽的狀態(tài)下產(chǎn)出更多高質(zhì)量成果。
公司簡(jiǎn)介：邦芒服務(wù)外包有限公司專(zhuān)注一站式人力資源解決方案，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：人事外包、業(yè)務(wù)流程外包、招聘服務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)外包、企業(yè)員工福利、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等。從2015年開(kāi)始，邦芒集團(tuán)布局全球，陸續(xù)在中國(guó)香港和美國(guó)等地設(shè)立公司，用更全球化的視野提供高品質(zhì)、定制化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù)，也為越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)提供落地化的服務(wù)。匠心15年，邦芒堅(jiān)持以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，為推進(jìn)穩(wěn)就業(yè)、保民生不斷努力?！按笾桥d邦，大品傳芒”，未來(lái)，我們將繼續(xù)與合作伙伴共建人力資源生態(tài)系統(tǒng)，面向社會(huì)提供更優(yōu)、更專(zhuān)業(yè)的人力資源生態(tài)解決方案！
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