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大多數(shù)情況下，面試雙方是不對等的，用人方基本都占著強勢，這似乎成了潛規(guī)則：你是來找工作的，是來求我的。但真實的情況是人才與用人方是平等的，尊重和吸引來自彼此，企業(yè)方的人文氣息、寬容大氣，并不一定要通過豪華的辦公區(qū)、高高的臺階和冷峻的流程來裝飾自己。
當(dāng)然，我也見過太多的“小心眼”：有的企業(yè)讓高級或骨干崗位的候選人自費打“飛的”來回幾千公里面試，理由是“他要找工作”；有的企業(yè)在校招時為了裝點“顧客盈門”的表面，校招時讓大量的同學(xué)進(jìn)入初試，讓學(xué)生出交通費花時間跑來后往往只是充個數(shù)；有些所謂領(lǐng)導(dǎo)層在面試前一分鐘臨時召開會議，無休止地讓人家在前臺等幾小時；甚至有些面試官為了趕自己的飯點就草草對付應(yīng)聘者，或者臨時通知人家午飯后再來……我能在這些候選人眼中輕輕閃過的那一點點光，體會到人家對這個公司管理人員誠信、守時等職業(yè)化水平的質(zhì)疑，對人事工作安排中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致不到家的責(zé)備。
因此，在我負(fù)責(zé)或指導(dǎo)企業(yè)編寫招聘面試管理過程的作業(yè)指導(dǎo)書中，把對人才的尊重放到“原則”中去，要從所有細(xì)節(jié)體現(xiàn)出企業(yè)對人、對人才起碼的尊重。比如，在對方行前再次提醒時間和必備資料，必須考慮到飯點的可能性，延時可能超過半小時就必須與候選人溝通商議，面試后一定對候選人花時間來公司表示感謝，一定要將對方送到大門外而不是電梯口等等。 所以，尊重人才的口號不要只是貼墻上，從招聘開始，從細(xì)節(jié)入手，想得到，還要做得到。
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