| 詳細(xì)參數(shù) | |||
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| 所在地 | 廣州 浙江 江蘇 其他 | ||
Jones Apparel Group供應(yīng)商手冊
Jones以及它的子公司制約在全世界范圍內(nèi)的的商業(yè)開立者的合法順從.我們選擇那些可以共享委托的供應(yīng)商和承包人,我們需要供應(yīng)商和承包人提 供所有可適應(yīng)的法律和規(guī)則,它可適在管理商業(yè)的國家,或者國家之間.我們的標(biāo)準(zhǔn)概要如下:
1.童工
訂約者和供應(yīng)商不能雇傭童工,童工是指在14歲以下,或者是已經(jīng)完成義務(wù)教育14年或更多的工作者.
2.工資/益處
一定要支付雇員每個(gè)小時(shí)的薪資,薪資必須滿足國家最低標(biāo)準(zhǔn)或者當(dāng)?shù)毓I(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),也可以更高.加班時(shí)間一定要以法律的要求或者以等倍的工資支 付.雇員一定要根據(jù)法律的標(biāo)準(zhǔn)受予工資.
3.工作時(shí)間/休假
按照常理來說,雇員每周的工作時(shí)間不能超過60個(gè)小時(shí),包括加班時(shí)間,或者指定工作時(shí)間.工作人員在每周至少有一天的休息.
4.健康&安全-車間和宿舍
健康,安全和其它的車間環(huán)境條件一定要滿足相應(yīng)的法律法規(guī),包括所提供的住房.
5.強(qiáng)迫勞動(dòng)
承包人和供應(yīng)商不能強(qiáng)迫勞動(dòng),監(jiān)獄勞動(dòng)或者其它的強(qiáng)迫勞動(dòng),以及不能從用于強(qiáng)迫勞動(dòng),監(jiān)獄勞動(dòng)或者其它強(qiáng)迫勞動(dòng)的供應(yīng)商那里購買原材料.
6.歧視
承包人和供應(yīng)商不能在職工培訓(xùn)上歧視或者權(quán)勢雇員,包括雇傭,工資,益處,提升,訓(xùn)練的程序,離職或者退休,還有最基本的性別,民族,宗教信 仰,年齡,殘疾,國家,政治面貌,性別的傾向性,種族的起源,孕婦或者已婚.
7.環(huán)境
承包人和供應(yīng)商一定堅(jiān)持實(shí)行關(guān)于保護(hù)和生存環(huán)境的法律.
8.訓(xùn)練的實(shí)施
Jones不利用那些通過肉體懲罰或者精神上的折磨.
9.結(jié)交自由
雇員可以自由的加入他們所選擇的組織.雇員不能因脅迫和折磨被受制而不能行使他們加入任一組織的權(quán)力.在這里,結(jié)交自由的權(quán)利和勞資雙方就工資 問題的談判是受法律限制的,雇主應(yīng)該為雇員創(chuàng)造一個(gè)公開的結(jié)交手段來討論問題并且在實(shí)際的環(huán)境下表達(dá)關(guān)心而采取措施.
10. 海關(guān)和安全
承包人和供應(yīng)商應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施Jones根據(jù)參與美國海關(guān)CTPAT(海關(guān)貿(mào)易反對恐怖分子的契約)所建立的安全標(biāo)準(zhǔn).訂約人和供應(yīng)商一定要關(guān)注關(guān) 于進(jìn)出品和轉(zhuǎn)載物品到美國的相應(yīng)法律.
11. 轉(zhuǎn)包商
承包人和供應(yīng)商沒有獲得Jones的書面允許不可以轉(zhuǎn)包任一操作過程.轉(zhuǎn)承包商一定要滿足上面所提到的標(biāo)準(zhǔn).
12. 檢驗(yàn):記錄結(jié)果被Jones保存,以便以后查證
為了Jones能夠用這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控:
1.承包人和供應(yīng)商必須允許Jones的代表完全的,自由的出入,車間和集體宿舍(在相應(yīng)的地方)
2.承包人和供應(yīng)商要保持并準(zhǔn)確的記錄雇傭的形為,工作時(shí)間,支付工資,住宿和吃飯的費(fèi)用(相應(yīng)的)以及其它相關(guān)的記錄.Jones的代表根據(jù)需要將會(huì)檢查這 些記錄.
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克羅格kroger公司簡介
kroger（美國克羅格公司）是具有百年歷史的名店之一。 它雖然歷史悠久，但并沒有被變化的世界所淘汰，相反，圍繞著市場消費(fèi)需求的變化，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造了世界零售百年史上的若干個(gè)第一。 2002年以501億美元的銷售額排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第56位，2003年以518億美元的銷售額排名第51位，成為繼沃爾瑪、家居倉儲(chǔ)之后的美國第三大零售集團(tuán)。
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今日的克羅格公司與100多年前的公司相比有了很大的變化。這種變化不僅體現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)大了，而且體現(xiàn)在業(yè)態(tài)更新上。 它從小型雜貨店模式發(fā)展成為超級市場體系。 它在美國以至世界商業(yè)史上扮演了重要的角色，甚至一些美國的商業(yè)法規(guī)都是根據(jù)克羅格的發(fā)展制訂出來的。
1880年，納德.克羅格買下一個(gè)雜貨鋪，1883年在辛辛那提成立了茶葉公司，擁有4家店鋪。 1893年金融危機(jī)時(shí)，廉價(jià)收購多家瀕臨倒閉的店鋪，使店鋪總數(shù)達(dá)17家，1902年店鋪總數(shù)40家，還有一個(gè)食品加工廠，公司名稱改為克羅格雜貨與面包公司。 面包是克羅格店鋪經(jīng)營的一大特色，它第一個(gè)在店鋪里設(shè)立了面包烘焙房，是全美第一家自產(chǎn)自銷面包的商店。 100年后的今天，在超市里烤面包，現(xiàn)烤現(xiàn)賣仍是一種潮流。
在商店發(fā)展歷史上，早期雜貨店里不賣生鮮食品，更沒有鮮肉，想買肉只能到肉鋪。 克羅格打破了這一慣例，在1904年，他買進(jìn)納吉爾畜肉與銷售公司，在雜貨店里賣鮮肉，成為美國第一家賣鮮肉的雜貨店。 其目的是不斷完善雜貨店的功能，盡可能滿足顧客對日常生活用品一次購足的需要。 美國超市里生鮮品的經(jīng)營源自于克羅格。 今天，沒有生鮮品，特別是沒有鮮肉賣，那就不算是真正的超市。
在20世紀(jì)初，克羅格無疑是美國乃至世界零售潮流的引導(dǎo)者。 它不斷創(chuàng)新的文化氛圍，調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性。 1930年，公司在南方分支機(jī)構(gòu)的一位經(jīng)理邁克爾·卡倫提出了一個(gè)革命性設(shè)想：發(fā)展大型的自選式商場，放棄傳統(tǒng)的售貨員服務(wù)的方式。 這不僅可以降低人工成本，減少費(fèi)用，還可以為顧客提供自由選擇商品的空間。 遺憾的是這一建議被董事會(huì)否定，邁克爾·卡倫辭職后到新澤西州開辦了名為金卡倫的世界上第一家超級市場，直接引發(fā)了零售業(yè)歷史上的超級市場革命。
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