| 詳細(xì)參數(shù) | |||
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| 所在地 | 廣州 浙江 江蘇 其他 | ||
另外，在選擇商品上，家樂福傾向于本地化。其商品的結(jié)構(gòu)會因不同的國家或地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理作出相應(yīng)調(diào)整。如在中國，為滿足便宜和適用的原則，其商品90%以上是從當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商購買；為迎合中國人“挑選”的需要，家樂福增加了貨架上的同類商品的供應(yīng)量。商品的本土化還讓家樂福節(jié)約了大量的運(yùn)輸成本和配送費(fèi)用。另外，為了減少流通環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，家樂福還開發(fā)了自有品牌的商品。
所有這一切，都是家樂福低價格策略的堅強(qiáng)后盾。有了這一切，家樂福才能時時保持低價，低得讓顧客心跳；有了這一切家樂福才會有許多特價跌破批發(fā)價的商品，對顧客具有極大的誘惑。
四、本土化與聯(lián)盟策略
本土化策略已成為跨國公司向世界延伸的一項(xiàng)重要策略。家樂福特別重視其分店的本土化工作。從員工到商品再到貨架的陳列等，都實(shí)行本土化。北京家樂福馬連道店店長詹維仕認(rèn)為，員工本土化更容易使公司的經(jīng)營理念融入到經(jīng)營中去，因?yàn)楸镜貑T工更了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒘?xí)慣、風(fēng)俗。家樂福每決定開一家分店，都得對當(dāng)?shù)氐奈幕?、生活?xí)慣、購買力等因素進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的調(diào)查與論證。家樂福首席執(zhí)行官伯納德認(rèn)為：“一個零售分店就是它所處的國家的縮影，該分店必須適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕諊！痹谥袊?，家樂福分店蔬菜的切法決不會是歐洲的橫切法，一定是中國的斜切法或豎切法。在巴西，家樂福的雞蛋決不會是層層疊加，因?yàn)榘串?dāng)?shù)氐牧?xí)俗，雞蛋應(yīng)該單層放疊。家樂福90%以上的商品是從當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商購買的，其陳列也是按當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理而設(shè)。如在中國，消費(fèi)者喜歡從大量的商品中選擇自己喜愛的商品，然后購買。為迎合中國消費(fèi)者的這一愛“挑選”的習(xí)慣，家樂福的貨架上增加了同類商品的供應(yīng)量，以方便顧客選購。
跨國零售業(yè)在新進(jìn)入一個國家或地區(qū)時，為獲得在進(jìn)貨、人力資源方面的支持，并在短期內(nèi)熟悉當(dāng)?shù)赜惺袌?，往往會采取?lián)盟戰(zhàn)略，選擇與當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的零售商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。家樂福是選擇伙伴的高手。它每到一處，都會積極地尋找當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的零售商并與之建立良好的協(xié)和關(guān)系。1989年，家樂福進(jìn)軍臺灣時，與統(tǒng)一企業(yè)合資開辦了家樂福臺北店和高雄店，雙方結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。統(tǒng)一企業(yè)是臺灣的第一大食品廠商，這讓家樂福獲益匪淺。即使是在以后家樂福挺進(jìn)中國大陸城市：北京、武漢、成都等時，統(tǒng)一企業(yè)也給予家樂福在宣傳、供貨以及促銷等方面的各種形式的大力支持。五、趕超計劃策略 家樂福未來戰(zhàn)略目標(biāo)是：10年內(nèi)趕超沃爾瑪。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2000年初家樂福總部制定了2005年以年的全球戰(zhàn)略部署。
五、擴(kuò)大分店規(guī)模進(jìn)軍北美市場
家樂福受國內(nèi)市場及政府的種種限制，其分店營業(yè)面積及營業(yè)額與沃爾瑪相比，存在很大的差距，為了彌補(bǔ)這一差距，家樂福推出“特級市場”計劃，其規(guī)模直逼沃爾瑪?shù)摹俺壷行摹奔壏值辍?
北美，這個世界上購買力最旺盛的市場，無論是從自身發(fā)展目標(biāo)，還是從趕超沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)來說，對家樂福都極具誘惑力。家樂福此次計劃中就有一項(xiàng)以收購為中心的北美擴(kuò)張計劃。
六、拓展電子商務(wù)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)
在電子商務(wù)方面，家樂福的目標(biāo)是在互聯(lián)網(wǎng)上成為一家提供從金融服務(wù)到下載各種服務(wù)的網(wǎng)上綜合性服務(wù)商。因此，為增加自己從事電子商務(wù)的實(shí)力，家樂福計劃3年投資9億美元與歐洲、亞洲和拉美的50家ISP和門戶網(wǎng)站建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
ICS驗(yàn)廠最新標(biāo)準(zhǔn)-家樂福
1.禁止童工
在家樂福憲章里, 我們要求我們的供應(yīng)商不構(gòu)成童工小于15歲 (協(xié)議 ILO (國際勞動組織)). (除了協(xié)議 ILO(國際勞動組織) 對于發(fā)展中國家 = 14 歲)
地方規(guī)定比我們憲章更嚴(yán)厲的時候，地方規(guī)定申請 (不包括: 在中國在16歲前工作).
地方規(guī)定比我們憲章不嚴(yán)厲的時候，(不包括: 在孟加拉國, 從12歲工作), 無論如何，憲章規(guī)定要大于14歲.
禁止強(qiáng)迫，抵押，契約和犯人勞動
2.無強(qiáng)迫的，無威脅或無意的勞動
工人自由來去工作場所
工人可自由的離開在給予的合理通知
工人不需要住房金和身份證
無避所 ID 文件
延遲發(fā)工資給工人
收押金
被證實(shí)的強(qiáng)迫勞動:
制止身份證
在晚上工作的押金
自由活動 (禁止在下班后離開工廠, 辭職)
犯人
3.禁止歧視，折磨和濫用
對待員工沒歧視, 補(bǔ)償, 有權(quán)練習(xí) 提升, 終止或退休基于如下:
年齡, 種族, 祖籍;
宗教;
殘疾;
色情;
婚姻等等.
依照種族，顏色，政治，宗教信仰，色情，聯(lián)盟成員或社會環(huán)境 .
4.尊重自主結(jié)交和有效重視權(quán)利勞動關(guān)系
-性騷擾, 語言和身體,
-紀(jì)律措施
5.工作時間:
- 公司有國家法律
- 標(biāo)準(zhǔn)48小時每星期，拒絕加班
- 加班自愿和加班不能超過12個小時每星期
- 連續(xù)6個工作日后可以休息1天
6.正當(dāng)工資有利于職工的好處和條件:
地方最少工資 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè),
書面的信息關(guān)于工資 (工資單),
交社會保險在法律規(guī)定下,
不扣除紀(jì)律措施,
員工簽勞動合同
7.健康和安全
規(guī)定健康和安全將是更深層定義特效環(huán)境和發(fā)生冒險關(guān)系到不同的工業(yè), 依照相應(yīng)的健康和安全法則
主要準(zhǔn)則:
-防火安全設(shè)備
-緊急撤退
-急救設(shè)備
-安全通道
-衛(wèi)生設(shè)備
-P.P.E.
-有害物質(zhì)
-電安全
-專用安全證明書
-衛(wèi)生證書
-建筑安全證書
8.自主聯(lián)盟 :
-無自主聯(lián)盟
-歧視聯(lián)合員工
