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深圳勞務(wù)外包，深圳勞務(wù)派遣，深圳勞務(wù)派遣公司，深圳人事代理服務(wù)
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好福利，意味著關(guān)注員工價(jià)值的價(jià)值觀這話比較拗口，舉一個(gè)大家都懂的例子：很多外企有這樣的年假制度：一入職就給15天年假。就算你剛剛畢業(yè)進(jìn)公司，也是如此。很多人不懂，為什么是15天。這其實(shí)是和勞動(dòng)法有關(guān)，勞動(dòng)法關(guān)于年假的規(guī)定是：
職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天;已滿10年不滿20年的，年休假為10天;已滿20年的，年休假為15天。
但是有一個(gè)問(wèn)題，到底是入職滿一年，還是工作滿一年？我如果在C公司工作了10年，再跑去B公司，年假應(yīng)該是按照10天算嗎？
正確是：全部工作經(jīng)歷都算，從畢業(yè)時(shí)間開(kāi)始算起。但在2008年勞動(dòng)法最初頒布的時(shí)候，這一點(diǎn)并不清晰，沒(méi)有特別清晰的解釋。就算是按照工作時(shí)間算，有碩士畢業(yè)，有本科畢業(yè)，有大專的小伙伴，統(tǒng)計(jì)工作是很復(fù)雜的。升級(jí)系統(tǒng)或可以實(shí)現(xiàn)，不過(guò)如果未來(lái)有新的政策呢？如果公司花錢請(qǐng)一個(gè)員工來(lái)，讓他專門跟進(jìn)了解所有員工的工作時(shí)長(zhǎng)，確定他們應(yīng)該享受的年假，似乎有些浪費(fèi)。
怎么辦？別看外企老實(shí)巴交，他們的應(yīng)對(duì)策略簡(jiǎn)單粗暴：15天是吧，我都給了；留得久的員工，我額外再給年假。病假也是如此，我在美世的時(shí)候有10天帶薪病假，完全不需要病假單。再舉個(gè)例子，在Mercer的時(shí)候，作為主管，要和下屬去溝通他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司建議是每季度一次，定期了解下屬的想法。
如果下屬希望得到培訓(xùn)、嘗試新的工作，甚至轉(zhuǎn)崗，上級(jí)要盡量配合，設(shè)法安排。這對(duì)做主管的人來(lái)說(shuō)，其實(shí)挺難的，尤其是自己信任的下屬，能干的下屬特別容易想法多，如果給予支持，就意味著可能會(huì)失去這個(gè)優(yōu)秀的下屬。
這時(shí)候就需要企業(yè)價(jià)值觀出來(lái)給主管們洗腦了：盡量支持員工。人才發(fā)展，才有企業(yè)發(fā)展。如果限制人才，最后的結(jié)果只會(huì)是人才向外流失。
Mercer，在下屬的職業(yè)規(guī)劃方面，要求是：定期了解、盡量支持。在谷歌更狠，一刀切。在一個(gè)部門干滿2年的員工，可以無(wú)條件要求轉(zhuǎn)崗，自己的上級(jí)不得拒絕。
這會(huì)不會(huì)影響部門效率？肯定會(huì)。但這是不是對(duì)公司好，對(duì)員工好的政策？肯定是。
就是正確的企業(yè)價(jià)值觀：只要是對(duì)的事情，即使眼前的利益受損，也應(yīng)該堅(jiān)持做下去。愿意傾聽(tīng)員工聲音，和員工共贏的企業(yè)，與那些一味要求業(yè)績(jī)壓榨員工的企業(yè)，選哪家對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不言而喻的。在面試的時(shí)候多問(wèn)問(wèn)職業(yè)規(guī)劃以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)的問(wèn)題，或許我們能拿到一些有價(jià)值的信息。
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