| 詳細參數(shù) | |||
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| 所在地 | 廣州 浙江 江蘇 其他 | ||
Argos驗廠準備資料之工程,研發(fā)
1 設備的管理( 包括維修,點檢,保養(yǎng)計劃及記錄)
2 產(chǎn)品的編號
3 化學藥品的放置(樣品室)
4 設計資料的輸出及設計不良的反饋
5 SOP程序書的編制(受控)
6 樣品的收發(fā)記錄(樣品單,樣品加工單,樣品入庫單等)
Argos驗廠準備資料之品管部
1. ISO9000文件體系
2. 檢驗標準(各工序的,包括抽樣方案,缺陷說明等)
3. 檢測設備的檢定計劃及記錄
4. 對產(chǎn)品的標識及隔離的要求
5. 產(chǎn)品可靠性測試的設備及記錄
6. QC人員的能力(相關培訓)
7. 樣品(來料,制程,出貨的封樣)
8. 再次檢驗程序(不良品經(jīng)返修后,需重新檢驗合格后才能放行)
9. 各工序的檢驗記錄及相關統(tǒng)計
Argos供應商行為準則
Argos集團的供應鏈規(guī)范是以國際人權準則和標準為藍本而制定的，包括《OECD跨國公司指引》、《國際勞工組織工作中的基本原則和權利宣言》、《關于跨國企業(yè)和社會政策的三方原則宣言》和ETI基本守則。
原則 1：我們不使用任何年齡低于14或15周歲（基于不同國家）或低于所在國家規(guī)定最低工作年齡（以較高年齡為準）的工人。
原則 2：我們不使用任何形式的強迫勞工（監(jiān)獄勞工、債務工、契約工或其他形式的強迫勞工），不要求員工在雇傭時繳納身份證明文件或押金。
原則 3：我們遵守當?shù)赜嘘P環(huán)境、安全和健康法律法規(guī)。我們?yōu)閱T工提供一個安全、健康的工作環(huán)境。
原則 4：我們尊重所在國家的風俗習慣*，不歧視不同背景的任何工人（包括種族、宗教信仰、殘疾或性別）。
原則 5：我們不使用或支持使用體罰、精神/身體脅迫、辱罵或性騷擾。
原則 6：我們向每位員工支付的工資均至少符合最低工資或行業(yè)普遍工資標準（以最高為準）并為員工提供法定的福利。
原則 7：我們遵守所在國家有關工作時間的法律法規(guī)要求。
原則 8：我們遵守所在地區(qū)所有相關的環(huán)境保護法律法規(guī)。我們知道在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有危險或有毒廢物，我們有信心這些廢物能通過有資質的處理機構進行有效處理。
原則 9：我們支持工人自由組建和加入工會的權利，不得阻礙工人行使這項權利。.
* 我們意識到在某些社區(qū)實現(xiàn)男女員工共同作業(yè)的做法并不可行。然而，我們期望供應商能確保其操作合法并公平對待所有員工。
Argos供應商管理理念介紹
在供應商管理方面，Argos也通過整合供應商，取得了更緊密的合作關系，以此來迎合顧客的需求。
90年代早期，全球有名的公司有2/3都采用了減少供應商數(shù)量來取得更協(xié)調和更密切的戰(zhàn)略合作伙伴關系。但是這種高強度的合作只能維持在一定數(shù)量的供應商體系里，而很難應用于大量的供應商體系。
Argos非常成功地運用了這種管理理論。它通過嚴格的供應商評估體系，發(fā)展和挖掘具有共同的市場戰(zhàn)略和目標，能互相信任，并能共同承擔風險和分享信息的合作伙伴。Argos經(jīng)營17000種商品，卻只有大約750個供應商。
它通過應用現(xiàn)代通訊技術，成功地將來自于顧客的需求信息與供應商分享，將顧客、零售商和供應商納入整個供應鏈體系去設計業(yè)務流程。 Argos與供應商一起直接面對顧客的需求，充分保證了產(chǎn)品的款式設計，規(guī)格，包裝等更符合市場的需要。而不象傳統(tǒng)企業(yè)的做法，采購人員拿著現(xiàn)金或支票，到市面上去貨比三家，尋找合適的供應商。這種做法，只會帶來短期內價格的優(yōu)勢，并會導致商品價格很不穩(wěn)定，更無法實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，雙方也無法從合作中獲得更大的利益。產(chǎn)品的生產(chǎn)和商品的銷售之間是一種推動關系，簡單地說就是生產(chǎn)什么賣什么。生產(chǎn)與銷售沒有共同分享信息，而是單獨運作的兩個獨立模塊。
而Argos通過與供應商建立長期的合作關系，采用現(xiàn)代技術與供應商分享市場需求信息，從產(chǎn)品的設計就開始共同合作，商品的銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)之間是一種拉動關系，簡單地說是需要什么就賣什么。生產(chǎn)和銷售緊密聯(lián)系成一個整體，這當然比上面所說的推動關系更符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需要。
Argos品牌介紹
Argos是目前在英國排名首位的商品零售商，除了不賣吃的外，它經(jīng)營的商品幾乎無所不包，共計有17000個品種和品規(guī)。特別是在銷售玩具、小家電和家用電子產(chǎn)品以及家具、金銀珠寶和運動休閑品方面，Argos的銷售表現(xiàn)更被認為是其他銷售商無法相比的。
如今Argos已有600多家分店，分布在英國和愛爾蘭共和國。Argos共雇有23000名員工，擁有2千萬固定顧客。
據(jù)估計，在英國超過2/3的家庭中，至少有一個在用商品是從Argos購買的。無可置疑，Argos的經(jīng)營是如此成功。這與其一貫充分考慮顧客需求，并把供應鏈管理理念和意識融合到日常管理中的作法是分不開的。這些經(jīng)營特色主要體現(xiàn)在購物方式的設計、經(jīng)營商品的規(guī)劃、配送中心的優(yōu)化和供應商管理方面
Argos驗廠的重要問題點總結
1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的批文以及有實際行動確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及最近6個月離職的人事檔案及勞動合同。
4、工作時間：公司必需要按當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。
5、勞動報酬：平時加班及法定假日加班要按當?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。客人一般會查看最近3個月或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
