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HOME GOODS驗廠咨詢---home goods全球折扣零售業(yè)巨頭TJX家族成員
home goods全球折扣零售業(yè)巨頭TJX家族成員
歷史
- Stanley Feldberg是Zayre Corp.的1956名創(chuàng)建者之一。 他在理事?lián)斄?/span>Zayre的，直到1978年和之后保持， 1989年，直到他退休了。
-在分離以后從Zayre，由1989 TJX公司包括了它的一個核心剩余的商店商號， T.J。 Maxx。
1990年-， TJX被擴展入附近存儲品牌分裂，并且它首先同時去國際，因為它通過獲取進入了加拿大市場五存放優(yōu)勝者鏈子。
1992年-，公司發(fā)射了它的第三個品牌， HomeGoods，在美國。
1994年-， TJX首先擴展了以遠 北美洲，當?shù)谒钠放品至眩?T.K。 Maxx，在建立了 英國然后擴展入 愛爾蘭.
1995年-， TJX在大小，當它獲取了執(zhí)法官，它的第五個品牌加倍了。T.J. Maxx和執(zhí)法官后變得鞏固作為二個品牌在唯一分裂， Marmaxx小組之下。
-在1996年， TJX Companies Inc.以前 增加了到 Standard & PoorS&P 500 綜合索引，在美國包括500最大的公司。
1998年-， TJX發(fā)射了第六個品牌， A.J。 懷特，在美國東部。 2004年，當它在加利福尼亞開設了它的第一家商店在西海岸，品牌變得全國。
2001年-， TJX形成了它的第七品牌分裂， HomeSense，在加拿大，被塑造在現(xiàn)有的美國品牌， HomeGoods以后。
2002年-， TJX收支到達了差不多$12十億。
-在仲2003年， TJX獲取了第八品牌分裂，鮑伯的商店，集中了 新英格蘭. 在加拿大， TJX開始肩并肩配置有些優(yōu)勝者和HomeSense商店作為大型商場。 大型商場特點開放通道在他們之間，以雙重烙記。 2003 TJX收支到達了$13十億。
2004年-， TJX在美國開始肩并肩測試他們的大型商場模型，結合一些每一家二家Marmaxx品牌商店與HomeGoods。 從至少2004年，公司是由Chairman ? Bernard Cammarata帶領了的。 Edmond J。 英語擔當了總裁兼CEO通過2004年。 公司到達了141st位置那年在2004年 Fortune 500 等第，與差不多$15十億在收支。 2004年由退休的Zayre創(chuàng)建者也指示Stanley Feldberg死亡
2005年-，Cammarata承擔附加職責作為代理CEO，替換現(xiàn)在離去的英國。 2005年并且， 卡羅爾Meyrowitz返回到公司替換離去的英國作為TJX的。[3] Meyrowitz早先是Marmaxx小組分裂的， 2004年，直到她離開了公司。 那時，她反之被替換了作為在Marmaxx由Ernie ? Herrman，從Marmaxx小組的業(yè)務執(zhí)行責任者被提升.2006年-， Meyrowitz在她新的位置繼續(xù)了作為TJX的，并且她然后也被提升了對CEO，解除Cammarata，在他現(xiàn)有的位置保持作為.
-，因為至少2004公司總部位于770 Cochituate路Framingham，馬薩諸塞。
-在TJX 4月2008年，發(fā)射了 HomeSense 烙記在英國，當6家商店開始在5月期間。 品牌比它的加拿大同名upmarket
計算機系統(tǒng)闖入
在2007年1月17日， TJX宣布它是受害者 未批準的計算機系統(tǒng)闖入. 它在2006年十二月中旬發(fā)現(xiàn)了它的計算機系統(tǒng)減弱了和 顧客數(shù)據(jù)被竊取了.[5] 黑客訪問了存放數(shù)據(jù)的系統(tǒng) 信用卡, 轉賬卡, 檢查和商品回歸交易。[6] 闖入被保持機要按照由執(zhí)法要求。 TJX認為它與防御工程承包商一起使用 通用動力 并且 IBM 升級計算機安全。
在2007年3月以前，受影響的顧客的數(shù)量到達了45.7百萬并且提示征信所尋找要求販商的立法負責對在他們的系統(tǒng)保存的減弱的客戶信息。 除信用卡數(shù)字之外，從四百和五萬名顧客入侵者下載個人信息例如社會安全號和駕駛執(zhí)照數(shù)字。 突破口可能歸結于一個不安全的無線網(wǎng)絡在其中一家商店中。
Home goods驗廠之公司簡介
Home goods是TJX公司的附屬子公司，成立于1992，總部位于美國馬薩諸塞州的弗雷明漢，
零售行業(yè)，床上用品，家具，家居用品。
HOME GOODS驗廠咨詢---HOMEGOODS驗廠的好處
1、做驗廠認知培訓、各部門職責培訓、全員培訓
2、建立驗廠執(zhí)行體系和程序文件
3、制定供應鏈管理方案
4、指導不符合驗廠標準的地方經(jīng)行整改
5、按照審核標準仿真審核
6、按照驗廠體系標準輔導運作
從客戶角度來說：首先，通過了它的供應商行為準則，意味著產品已經(jīng)通過了人權保證、安全保證、質量保證，他可以放心的把產品銷售到世界各地，減少產品由于自身的缺陷，所帶來的消費者投訴、輿論壓力、人權組織的壓力，給品牌帶來安全感，減少負面效應，樹立品牌威信，讓消費者更加信賴。其次，方便管理自身的供應商。
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