| 詳細(xì)參數(shù) | |||
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| 公司名稱(chēng) | 許昌東恒信息咨詢(xún)有限公司 | 適用類(lèi)型 | 各個(gè)行業(yè)的標(biāo)書(shū) |
| 咨詢(xún)范圍 | 標(biāo)書(shū)代寫(xiě),標(biāo)書(shū)制作,電子標(biāo)服務(wù),招投標(biāo)咨詢(xún) | 服務(wù)目標(biāo) | 讓客戶(hù)滿(mǎn)意為客戶(hù)中標(biāo) |
| 咨詢(xún)電話(huà) | 15303798020 | 所在地 | 許昌洛陽(yáng)平頂山 |
洛陽(yáng)市專(zhuān)做投標(biāo)書(shū)制作公司 招投標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)失信的原因
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招投標(biāo)過(guò)程中的失信行為及成因有哪些?為了增進(jìn)大家的了解，本文就從招標(biāo)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員會(huì)以及監(jiān)管部門(mén)這四個(gè)角度來(lái)分析其中的失信行為及成因，感興趣的一起來(lái)看看!
一、招標(biāo)機(jī)構(gòu)失信行為及成因
招標(biāo)機(jī)構(gòu)一手托兩家的中介，理應(yīng)發(fā)揮紐帶和橋梁作用，然而，一些機(jī)構(gòu)越級(jí)代理、“借殼”代理、泄露信息、誘導(dǎo)評(píng)標(biāo)、違規(guī)收費(fèi)、行賄業(yè)主、受賄投標(biāo)人等市場(chǎng)失信行為時(shí)有發(fā)生，具體表現(xiàn)有四方面。
一是代理機(jī)構(gòu)在接受項(xiàng)目報(bào)名時(shí)，通過(guò)審核潛在投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、社保繳納情況等排除異己，為“意中人”中標(biāo)鋪平道路。
二是在招標(biāo)文件上暗做手腳，私設(shè)門(mén)檻，量體裁衣，制定傾向性條款，為意向投標(biāo)人大開(kāi)“綠燈”。
三是按業(yè)主意圖，違規(guī)勸退或逼退競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 。
四是充當(dāng)業(yè)主“代言人”，評(píng)標(biāo)時(shí)暗示、誘導(dǎo)評(píng)委選定意向中標(biāo)人;這些都與“中介中立”的原則背道而馳。
究其原因：利益的驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致原則和制度不堪一擊，哪怕觸犯刑律也“在所不惜”。
二、投標(biāo)人失信行為及成因
投標(biāo)人是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要主體之一，擇優(yōu)確定中標(biāo)人是市場(chǎng)規(guī)則，也是項(xiàng)目之必需。在這“僧多粥少”的建設(shè)工程市場(chǎng)中，一些投標(biāo)人并非靠誠(chéng)信、實(shí)力和公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)贏得項(xiàng)目，而是通過(guò)違反招投標(biāo)規(guī)定、資質(zhì)招聘、給業(yè)主錢(qián)、買(mǎi)通評(píng)委等手段謀取中標(biāo)。中標(biāo)后，不是考慮如何把項(xiàng)目質(zhì)量做好，為自身發(fā)展累積信譽(yù)，而是追求眼前利益，盡可能擴(kuò)大化，將中標(biāo)項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包、違法分包。因轉(zhuǎn)包、分包“鏈條”過(guò)長(zhǎng)，層層利益的盤(pán)剝，就出現(xiàn)了拖欠農(nóng)民工工資，“豆腐渣”工程等違法違規(guī)現(xiàn)象。
三、評(píng)委失信行為及成因
評(píng)標(biāo)委員會(huì)是依法合規(guī)組建的，理應(yīng)依法、公正履行職責(zé)，但一些評(píng)委“受人之托、中人之用”，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)回避而不回避、擅離職守、違反招標(biāo)規(guī)定評(píng)標(biāo)、通過(guò)群聊或私下接觸投標(biāo)人、誘導(dǎo)投標(biāo)人澄清和補(bǔ)正、故意拖延評(píng)標(biāo)時(shí)間、以不在評(píng)標(biāo)上簽字相“要挾”提高報(bào)酬要求等。
究其原因：少數(shù)評(píng)委職業(yè)道德操守差，另外在制度設(shè)計(jì)上存在缺陷，評(píng)委的權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等。
四、監(jiān)管部門(mén)失信行為及成因
監(jiān)管部門(mén)選派的監(jiān)督人員更迭頻繁，缺乏應(yīng)有的行業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不熟，監(jiān)督不力，還存在著行業(yè)主管部門(mén)不愿意進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督，不嚴(yán)格履職等問(wèn)題，從而造成招投標(biāo)“要求嚴(yán)、監(jiān)管松、違規(guī)多、問(wèn)責(zé)少”的尷尬局面。
究竟何因：就是敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T太少;“多栽花、少種刺，留得人情好做事”，明哲保身、但求無(wú)過(guò)心態(tài)的人越來(lái)越多。
