| 詳細(xì)參數(shù) | |||
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| 公司名稱 | 許昌東恒信息咨詢有限公司 | 公司類型 | 有限責(zé)任公司 |
| 經(jīng)營范圍 | 標(biāo)書制作 | 營業(yè)執(zhí)照 | 有 |
| 專業(yè)資格證 | 有 | 咨詢電話 | 15103743280 |
| 面向地區(qū) | 許昌洛陽平頂山 | 所在地 | 許昌 |
洛陽本地投標(biāo)書制作 EPC招標(biāo)和工程總承包的區(qū)別
作為一名投標(biāo)人，聽到多的就是公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)，但對于EPC招標(biāo)可能并不是特別的了解。為了更好的進(jìn)行招投標(biāo)活動，東恒信息咨詢有限公司標(biāo)書制作的小編整理了一些EPC招標(biāo)的資料，希望對大家有用。
EPC招標(biāo)的定義
EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
EPC招標(biāo)和工程總承包的區(qū)別：
1、項(xiàng)目管理幅度不同：
設(shè)計(jì)項(xiàng)目僅負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，再加上編制相關(guān)設(shè)備的招標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)；施工項(xiàng)目僅負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程施工。
而EPC總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)整個(gè)工程（或主體工程）的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試開車，包括一些通常由業(yè)主負(fù)責(zé)的事項(xiàng)（例如：運(yùn)行維護(hù)手冊編制、全廠運(yùn)行標(biāo)識、對業(yè)主運(yùn)行人員的培訓(xùn)等）。
2、合同模式和合同責(zé)任不一樣：
設(shè)計(jì)合同大多數(shù)為總價(jià)合同，通常設(shè)計(jì)合同承擔(dān)的是有限責(zé)任（除非是惡意行為），其特別高責(zé)任盡可能不得高于設(shè)計(jì)合同總價(jià)。
而對于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清單/暫定總價(jià)/固定單價(jià)模式，承包商僅承擔(dān)其合同范圍內(nèi)施工工作的相關(guān)責(zé)任，不對整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、性能指標(biāo)負(fù)責(zé)，而且其可以由于其他項(xiàng)目干系人的過錯(cuò)（例如設(shè)計(jì)延誤、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、供貨延誤、供貨缺陷等）或變更向發(fā)包人索賠。
而EPC總承包模式通常是采用總價(jià)模式，合同對總承包商有明確的合同目標(biāo)（例如安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等）以及嚴(yán)苛的考核條件（例如機(jī)組性能考核指標(biāo)和特別低可接受性能指標(biāo)等），達(dá)不到目標(biāo)或考核指標(biāo)的處罰額度非常大；
3、效益和利潤來源點(diǎn)不同：
設(shè)計(jì)合同對設(shè)計(jì)企業(yè)的效益利潤點(diǎn)來自設(shè)計(jì)人員的工作效率和管理水平，在固定總價(jià)模式下，完成設(shè)計(jì)所消耗的標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)越少，意味著成本越低、效益利潤越高；
施工合同對施工企業(yè)的效益利潤點(diǎn)主要在于降低分包成本、材料采購成本以及施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理帶來的綜合成本降低、整體效率提高帶來的效率，有些合同管理水平高的施工單位會將索賠作為贏利的主要手段。
總承包商可以從“管理出效益”入手，由于EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購、施工調(diào)試一體化，只要管理到位，相對于傳統(tǒng)業(yè)主自主建設(shè)模式就可以在保證質(zhì)量和生命的前提下加快工程進(jìn)度、降低建設(shè)成本，從而取得綜合效益。這就是衡臣所說以“以項(xiàng)目管理為核心”。
4、干系人復(fù)雜程度不同：
設(shè)計(jì)項(xiàng)目面對的干系人比較簡單，其面對的通常都是由知識分子組成的業(yè)主管理人員、工程監(jiān)理、施工調(diào)試單位技術(shù)人員、政府施工圖審查單位工程師等；
施工單位面對的干系人相對復(fù)雜，除了業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門這類大多由知識分子組成的干系人外，施工單位還直接面對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍的包工頭和農(nóng)民工；
而EPC總承包商不僅面對設(shè)計(jì)單位和施工單位的干系人，還面對眾多設(shè)備供貨商的干系人。
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